神華準能:打造循環經濟產業鏈

神華集團準能公司（哈爾烏素分公司）緊緊圍繞建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業的戰略目標，認真貫徹落實神華集團各個時期各項工作的安排部署，把學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動作為重要載體，牢牢抓住“五型企業”建設這條主線，依托煤電路一體化模式，加快轉變經濟發展方式，不斷擴大產能，提升實力，形成了行業系統內較強的競爭優勢，公司各項事業取得了顯著成就。

科學組織，高效協作

主要生產指標逐年攀升，多項紀錄不斷刷新

公司通過改進技術、優化方案、加強組織、克服困難，不斷掀起生產會戰熱潮，進一步提高生產效率，多項生產指標連續多年實現了跨越式增長。公司連續3年實現煤炭產量年增長1 000萬噸以上，年增幅為27.7%；鐵路運輸實現運量年增長520萬噸以上，年增幅為7.4%；3年累計生產原煤14 598萬噸，商品煤14 624萬噸，鐵路發送貨物21 309萬噸，較好地承擔了集團生產主力軍的作用。2011年公司原煤產量、稅費、利潤等主要指標提前兩年實現公司5年翻番目標。2011年，黑岱溝露天煤礦成為國內首個實際產能可突破3 000萬噸大關的露天煤礦，鞏固了行業領軍地位，樹立了煤炭工業的里程碑。大準鐵路全年運輸突破7 600萬噸大關，連續3年打破由自己保持的全國單線電氣化鐵路運量紀錄，奠定了行業領先地位，創造了單線運輸的奇跡。

提升理念，創新管理

安全基礎更加穩固，安全生產保持良好態勢

幾年來，公司在不斷總結安全管理工作做法和經驗的基礎上，把安全管理提升到一個新的層面，使安全管理的終極目標不僅是安全生產不出事故，更重要的是職工能夠在絕對安全的環境下放心干活、安心工作。按照這一理念要求，公司以全面推行本安體系建設為主線，以落實安全生產責任制為核心，進一步提高科技保安能力，有效管控重大危險源，及時整改重大安全隱患。安全教育、培訓工作進一步強化，以班組建設為抓手，全面增強了職工安全意識。完善了事故應急救援預案，提高了公司對突發事故的應急救援能力。公司在生產持續高位運行的條件下，安全列級事故逐年降低，安全生產平穩運行，安全生產周期不斷延長。公司黑岱溝露天煤礦、炸藥廠連續兩年被集團公司評為“本安體系一級達標單位”。黑岱溝露天礦于2011年10月17日實現連續安全生產2 000天，實現了億噸煤炭生產無重傷及以上事故，被評為“國家級安全質量標準化煤礦”。2011年，準能公司被評為“神華集團本安體系建設先進單位”、“全國‘安康杯競賽先進單位”等榮譽稱號。

創新思路，全力推動

公司基本建設項目取得顯著成效

公司按照“今天的基本建設就是明天的生產力”、“基建完成時就是完備時”、“搞好基本建設就是低成本轉變經濟發展方式”的理念，通過創建標準化工地推動、考核激勵制度推動、安全聯保責任制推動基本建設的“三推動”和加強制度、人力、監督、應急和科技進行保障基本建設的“五保障”工作制度，實現了基建安全的零傷亡。同時，公司在神華集團內率先推行了基建領域的本安體系建設，完成了覆蓋基建全周期文本，并通過了集團審查。近年來，公司黑岱溝露天煤礦、哈爾烏素露天煤礦擴能改造、矸電二期、大準鐵路增二線、氧化鋁中試項目等重點基建工程質量合格率達100%，優良率達50%以上。2011年，公司榮獲神華集團“基建管理年”活動先進單位、“工程質量先進單位”、“基建安全年”活動先進單位等榮譽稱號。

自主創新，科技興企

加快轉變經濟發展方式

公司循環經濟項目實現重大突破

公司大力開展循環經濟產業項目研發建設工作，目前已申請國內外專利70項：發明專利42項、實用新型28項。其中已獲得授權專利8項，通過初審24項。2011年，粉煤灰提取氧化鋁項目帶料試車一次性成功，工藝流程全線貫通；神華準格爾礦區礦產資源綜合利用示范基地揭牌暨煤炭伴生資源循環經濟產業項目一期100萬噸/年氧化鋁示范廠奠基儀式的舉行，標志著公司在循環經濟項目建設方面取得了重大突破。公司將煤電路一體化轉變為煤炭開采、循環經濟、鐵路運輸一體化的神華準格爾區域經濟新模式，打造煤炭開發—煤、煤矸石發電—粉煤灰利用—氧化鋁及相關化工產品—電解鋁—鋁型材完整的循環經濟產業鏈，為實現神華集團在準格爾地區整體利益最大化奠定了基礎。

不斷加大科研攻關力度，科技成果獲得國家級、行業級、市級科技進步獎4項，科技創新項目10項，申報專利26項（不包括氧化鋁方面），獲集團“三小”成果獎230項，共入選全國煤炭工業生產一線優秀青年科技論文6篇、第四屆露天開采專業科技學術研討會科技論文23篇。“現代露天煤礦吊斗鏟倒推拋擲爆破技術研究”獲神華集團第三屆科技進步一等獎；“大型露天煤礦開采技術與應用研究”等項目分別獲神華集團、鄂爾多斯市科技獎項。2011年公司被評為神華集團科技進步先進單位。

綠色開采，低碳發展

全面打造世界一流煤炭綜合開發利用能源企業

多年來，準能公司堅持生態環境保護與煤田開發并重，自然環境建設與企業跨越發展相結合的理念，不斷加大投資力度，完成復墾總面積1 392公頃，種植各種喬、灌6 042.56萬株（叢），牧草1 240平方公里。工業廣場綠化面積212公頃，綠化率89.5%，植被平均覆蓋率達75%以上，植被覆蓋度比自然地貌提高2~3倍，水土侵蝕量減少80%以上，土壤結構得到改善，生態系統的結構由簡單趨向復雜，水土流失得到治理。公司獲國土資源部首批國家級綠色礦山試點單位稱號。目前我公司正在積極調研，籌建礦區農牧業示范基地，正在走一條煤炭開采與環境保護同步實施的生態礦山發展之路。公司通過科技創新，優化組織，使煤炭資源回采率達到98%以上，處于國際領先水平。引進并完善拋擲爆破吊斗鏟倒堆工藝，每年減少運輸剝離物2 600萬立方米。公司矸石電廠進行了國內首次大規模變頻改造，安裝布袋除塵器和爐內脫硫設施，使得除塵率達99%以上，脫硫率80%以上。公司污水處理廠出水水質達到城鎮污水廠污染物排放標準一級標準A標準，COD減排1 480多噸。2010年，公司榮獲鄂爾多斯市“節能減排突出達標單位”和“神華集團節能減排先進企業”。

完善機制，優化流程

基礎管理不斷夯實，精細化管理水平不斷提高

按照集團公司SH217項目及ERP項目建設要求，修訂完善了內部管理制度，梳理、優化了企業管理流程，通過建立以風險管控為導向的內控審計體系和經濟安全保障體系；優化健全公司內部控制管理體系；完善全面預算管理體系等三大管理體系，不斷提升公司管理基礎和精細化水平。建立了以“五型企業”考核指標為主的定量考核和以“全面質量標準化”考核指標為輔的定性考核相結合的考核體系。實施了公司調度綜合管理系統、EAM系統升級改造、移動辦公和合同管理系統等9個應用系統項目的建設，進一步提升了公司生產和工作效率。堅持以成本控制為核心，堅持嚴格執行全面預算管理，切實加強預算執行的跟蹤，強化全員“雙增雙節”意識，緊縮“七項費用”，嚴控成本費用。2011年，準能公司在集團公司財務專項檢查中榮獲第一名。在第十二屆中國煤炭經濟管理論壇中，“全面評價，標準管理——神華準能公司全面質量標準化管理模式”成功入選煤炭行業經典管理案例。

融入中心，創先爭優

公司黨的建設科學化水平顯著提升

在神華集團黨組的正確領導下，準能公司認真落實了集團黨組2010年1號文件精神，以“抓融入，促發展，提升黨的建設科學化水平”為主題，全面落實了《神華集團創先爭優實施綱要》，制定了活動實施方案，對工作任務進行分解落實，堅持“五融入、五提升”的原則，使創先爭優活動滲透到了安全生產、經營管理、黨的建設等各個領域。在為民服務創先爭優中取得顯著成效，公司每年投入2 500多萬元用于生產環境和生活區環境建設的改善，不斷提高免費中餐、免費療養、免費健康體檢標準，讓廣大職工共享企業改革發展成果。加強了“四好”領導班子建設，進一步規范和完善了黨組織參與“三重一大”決策的體制機制，認真落實了高層理論研討和中層領導干部簽報制度，切實提高了民主決策、科學決策水平。堅持黨管干部、黨管人才的原則，加強了干部和人才隊伍的培養、使用和管理，為干部和人才隊伍快速健康成長創造良好環境。積極履行社會責任，社會貢獻日益顯著，在黨和國家需要的關鍵時刻，積極響應，顧全大局，為南方遭遇雨雪冰凍、玉樹地震、舟曲泥石流等災區積極捐款，贏得了社會的廣泛贊譽。2011年，準能公司榮獲“神華集團先進基層黨組織”，在神華集團黨建工作業績考核評價中公司位列第3名。

（責任編輯：崔小花）