謝銳:情澆商砼品更高

張小俊 王小春 丁鈺鳳

他是搏擊風浪的海上矯燕，閃電般高傲飛翔；他奉行“知行合一，行勝于言”的理念，具有睿智的眼光和決勝千里的氣勢，更具有過人的韜略。近年來，他帶領中鐵五局二公司伍鐵公司全體職工危中尋機、愈挫愈勇。他就是中鐵五局十大杰出青年、中鐵五局二公司伍鐵公司總經理謝銳。

2008年下半年，來勢兇猛的金融危機直面撲來，伍鐵公司商品混凝土市場經受了前所未有的壓力。此時，謝銳剛擔任伍鐵公司總經理不足半年，該如何應對、如何在危機中尋找商機，成為擺在他面前的一件大事。走出去，請進來，他一邊關注混凝土市場形勢，一邊走市場，拜訪客戶，努力開拓市場。“實際行動勝過千言萬語，要盡快實現公司效益提升。”謝銳是這樣說的，也是這樣做的。要盡快使公司扭虧為盈，他必須路徑開新。

調思路——逆境起航

中鐵五局二公司上海伍鐵混凝土公司是一家從事混凝土加工、運輸、泵送服務的專業化公司，現有職工143人，擁有混凝土攪拌樓25臺、運輸罐車24輛、固定資產5 800萬，在上海建有甲級實驗室一個，年生產能力達300萬方。公司下轄17個分站，遍布湖南、廣西、浙江、河北、四川、天津、甘肅、上海等8省市。

近年來，伍鐵公司混凝土市場形勢變幻莫測。對內而言，中鐵五局二公司經營規模迅速擴張，生產任務大幅提高，重點工程點多面廣，工期緊張壓力大，各類資源特別是人才資源十分緊缺。而對外方面，外部市場壓力空前，世界金融危機侵擾，房地產市場不景氣，諸多困難讓伍鐵公司在上海混凝土市場苦苦掙扎。

在市場決定公司成敗的殘酷現實面前，謝銳綜合分析市場形勢，果斷調整經營思路：從“以效益為中心”向“先有市場，再有效益，最后快速發展”的經營思路轉變，立足公司承建的各大鐵路、公路項目，做好攪拌站建站和混凝土供應工作；同時，積極走出去，夯實基礎，主動“進攻”，拓展上海外部市場。

幾年來，在他的帶領下，伍鐵公司先后為京滬、向莆、寧道、湘桂、成綿樂、杭長、唐津高速等項目優質高效地提供了混凝土加工服務，為各項目部順利完成施工任務打下了良好的基礎。湘桂鐵路三項目部、成綿樂二項目部、成綿樂樂山二項目部、杭長一分部等拌合站建設也充分體現了“快、準、狠”的特點，創造了全線第一家建好、全線第一家驗收拌合站的多個“第一”的優異成績，獲得了局、監理以及各業主單位的屢次好評。

此外，他立足上海市場，走市場、訪客戶，穩定經濟實力強、信譽好的老顧客及供應商，并適時開發新顧客，力爭站穩上海市場。工作之余，他還奔波在浙江、廣西南寧等地方，謀劃在這些城市開辟第二個、第三個“上海分站”。

強管理——提升效益

“企業要發展，創新管理是靈魂。”謝銳反復強調。因為他明白要改變伍鐵公司資產管理權限不明確、責任不分明、在市場夾縫中艱難生存的現狀，就要全面落實資產經營責任制，深化內部改革，盤活設備資產，走專業化公司發展之路。

根據伍鐵公司運行的需要，謝銳仔細研讀梳理中鐵五局二公司出臺的《資產經營管理辦法》，在突出流程控制和預算管理的前提下，按照二公司“嚴格制度管理、明確職責定位、強化過程控制、強化激勵機制、突出效益核心”的原則，建立了一套符合伍鐵公司實際發展的管理制度，從購料、驗收、配比、試驗、操作等各道環節嚴格把關，確保質量。

琢磨技術、優化工藝是他強化公司管理的另一舉措。他常同實驗室人員一起，在混凝土技術革新上動腦筋。幾年來，他根據混凝土強度的要求，對不同材料進行混凝土配合比試驗，并得出了最優配合比，降低了水泥的用量，使C30水泥用量由過去的340公斤降低到現在的295公斤。僅此一項，上海分站每年按20萬方計算，就節約水泥成本近300萬元。

近年來，伍鐵公司從2006年、2007年年均生產混凝土35 萬方攀升至2011年的137.05萬方，增長了2.93倍；完成產值從4 350萬元攀升至8 578萬元，增長了1倍；實現利潤從 186萬元攀升至400萬元，增長了1.15倍；職工年人均收入也大幅提升至41 700元。近年來，伍鐵公司沒有發生一起重大安全事故。

展魅力——凝聚人心

為帶好伍鐵公司，謝銳嘔心瀝血，全身心投入，被職工戲稱為“拼命三郎”。

工作多年，他始終保持著常年在工地生活的習慣，為搞好混凝土生產的協調安排，堅持天天在現場，什么時候打完混凝土，就什么時候下班，毫無怨言。近年來，伍鐵公司在全國各地設有8個分站，供應著屬國家重大工程項目的混凝土，時間緊、任務重。為了保質保量，他每月幾乎有2/3的時間在施工現場，常常有時是早上在四川德陽，下午就奔赴到了廣西南寧......

在不少職工的心里，都知道謝銳虧欠家人得太多。妻子生病，他沒盡到丈夫的職責；孩子牙牙學語，他不在身邊，甚至蹣跚學步，他也沒有去攙扶一把；學校召開家長會，缺席的總是他；就連2009年7月母親病逝，他因為忙分不開身也沒能趕回家見上母親最后一面。

“就沖謝總這干勁，再苦再累我們也得跟著往上沖。”面對筆者，一職工動情地說道。近年，在謝銳的帶領下，伍鐵公司職工干勁實足，激情高漲，以前上班要人喊、機械設備保養差、清潔衛生差的形象早就徹底改觀了。

思路的調整、管理的創新、人心的凝聚，使謝銳得到了員工的信任、群眾的好評、公司領導的肯定。他多次榮獲“優秀黨員”、“先進個人”等諸多稱號，并被中鐵五局評為第五屆“中鐵五局十大杰出青年”。

雖然諸多的榮譽光環籠罩著他，但謝銳并沒有驕傲自滿，并沒有躺在功勞簿上小憩片刻。他低調地表示：“成績只屬于過去，不能保證未來，如果原地踏步，也只能成為無水之源。”相信，這既是他善于歸零的良好心態感悟，更是他永不止步的追求象征。

（責任編輯：李萬全）