新時期物流成本控制

王娜

[摘 要]隨著全球經濟一體化的進程，物流業也得到了快速的發展，并且物流也一直被認為是企業的重要的利潤來源，但是在許多企業中，物流的成本卻占據了很大一部分，并且由于沒有科學有效的管理，已經嚴重地影響了企業的利潤及快速發展，因此控制物流成本具有非常重要的意義。

[關鍵詞]物流 成本 控制 對策

隨著我國經濟的發展，企業的快速發展，物流業也變得越來越重要，同時，物流業也是企業很重要的一部分利潤來源，但是由于我國物流業起步較晚，物流企業普遍物流的成本控制不夠重視，從而影響了企業的利潤的增長，本文就物流成本的影響因素、物流企業目前存在的問題及控制成本的對策做一初步的研究。

一、影響物流成本控制的因素

1.市場競爭的影響。隨著世界經濟的發展，競爭變得越來越激烈，市場也變得越來越現實，競爭的目的則是為了獲取更多的客源和貨源，從而在競爭中處于上風，在這些競爭中，服務起到了非常重要的作用，是決定企業發展的關鍵所在，客戶選擇時首先選擇的肯定是效率高、服務好的物流，而客戶的多少與物流的成本密切相關，因此隨著競爭的變化，物流成本也隨之發生變化。2.物流的貨物的影響。物流的成本與貨物本身的因素也密切相關，比如對貨物運輸的特殊的要求，貨物的價格的高低，對中途貨物的破損率的要求、使用什么運輸工具等對物流的成本的技術都有一定的影響，比如運輸鮮活的農產品，對運輸的車輛、運輸時限，運輸時特殊的倉儲環境等均有特殊的要求，因此，運費的高低也物流成本的關系也非常大。3.運輸的環境的影響。運輸的環境也是非常重要的一個方面，比如好的交通道路條件，運輸時間短，貨物顛簸時損壞情況就會減輕，而如果是山區，則會大大的增加運輸途中的風險，因此物流的成本與這些環境因素也密切相關，環境因素也會影響到物流成本的高低。4.管理成本的影響。管理對于物流來說似乎影響不大，但是優質的管理卻可以大大的節省物流成本，優秀的管理人員可以統籌辦公成本，比如辦公樓的水費、電費、合理安排物流人員路線，設計合理的工作流程，都可以大大的降低物流成本。物流作為一個逐漸發展起來的行業，在我國處于一個迅速發展的時期，由于沒有專業的理論支持，并且由于新的物流方式的不斷出現，管理方式電子化的日益增快，物流業的弊端也逐漸顯現。

二、我國物流業目前存在的問題

1.企業缺乏物流成本控制意識。物流業作為一個專門的服務行業，其有專業的特殊性，時間上必須按照與客戶的協議達成，提供專業性的服務，如果不控制成本，就會導致企業利潤的減少，但是由于我國的物流業處于剛剛起步的階段，很多物流公司包括大型的物流公司沒有意識到其重要性，也沒有對物流成本進行一個長期的規劃，沒有專門的部門對整體進行規劃，不能從戰略的角度審時度勢的進行成本、價值的統籌，比如貨物隨意存放，發貨地離公司倉庫較遠等，顯現出了物流企業對物流成本的控制意思薄弱。2.物流企業整體素質較低，無法形成規模化經營。隨著電子商務及人們對生活水平的要求的提高，曾經一度沉迷的物流業開始進入了發展中的春天，得到了快速的發展，但是我國尚未對物流業做出充分的規劃和健全相應的法律法規，很多企業為了利益匆忙上馬，匆忙開張，造成了物流業當今的混亂局面，形成了各方割據的局面，且大多沒有進行設備更新，無法實現實時監控貨物動向等，這種格局不利于物流業的健康成長，不能夠實現各個物流企業的聯合，無法形成規模化經營，不能有效的利用資源，因此對物流企業的成本的影響非常巨大。3.沒有形成合理的成本核算方法。由于我國物流業起步較晚，許多物流企業對成本核算的方法仍停留在早期，核算時不能夠統籌進行，各個部門分管一塊，比如對物流成本和管理分開計算，不能從一個整體的高度去考慮問題，從而使物流成本增高，這也是一個非常重要的方面，成本核算方法存在的問題主要在傳統的物流企業單純計算物流成本，為了最大限度的降低物流成本，節省許多開資，比如辦公自動化的應用、衛星定位的應用等開支，這種是以減少企業內部開支來追求降低物流成本的方法，不利于企業的長期發展，可能引發成本管理措施和企業戰略選擇之間的矛盾。其次傳統的物流企業將目光主要集中于企業內部，認為成本主要發生在內部，卻忽略了更加重要的外部環境對企業成本的影響，成為了一個隊外界封閉的決策系統。還有的傳統物流企業。

三、對策建議

對于我國物流業在迅速發展過程中出現的一系列的問題，是一個不可避免的階段，為了能夠使物流業健康的發展，減低物流成本對利潤的影響，合理控制物流成本，可以從以下幾個方面來進行管理，解決現階段我國物流業存在的問題。1.加強物流戰略成本意識。物流成本對企業利潤的影響巨大，傳統的物流成本統計及計算方法在為管理者提供整體的數據方面有很大的缺陷，不能夠全面的分析現有數據，無法使管理者做出決策，物流企業應當越來越重視物流成本的重要性，不應只看到表面，而應當更加注意物流成本發生的根本機制，物流成本的產生不只是在運輸部門，還有最開始的車輛采購、設備安裝、倉庫、人力資源甚至是各個提供商在內的供應鏈，同時,同時，物流企業必須認識到成本控制的重要性，實現一種全新的管理模式，包括對開始的計劃書的制定、成本的估計等全方位的管理，只有這樣，才能夠從源頭上控制物流成本，增加企業的利潤。將物流成本的控制提高到一個戰略的高度。2.支持物流企業間的兼并重組。物流企業作為一門特殊的行業，分散性不利于其資源的整合，同時也會造成資源的浪費，我國已經注意到了這個問題，為了解決物流業的分散問題，我國大力支持小型物流企業進行資源重組，從而做大做強，提高物流企業的競爭力，在政策上進行支持，例如采取加盟體制、委托管理等對中小企業進行合并，同時對遺留問題如人員安置等進行協調統一的安排，在稅收方面予以適當優惠，簡化兼并流程，在倉庫等建設上予以支持等，從而使物流業向著做大做強的放心發展，實現規模化發展，從而減少物流成本。增加企業的利潤。3.加強物流企業和工商企業的合作。物流企業由于其特殊的服務要求，對大型企業的依賴性較高，作為物流企業應加強與這些的合作，并且為了降低物流成本，可以與這些企業協商，加大合作程度，根據企業的特點量身定做物流服務，從而更好的為企業服務，也能夠更好地控制成本，如與企業協商發貨的時間，統一調度，包裝上進行協商，減少破損率等，加強和各個大型企業的合作，實現經營上的一體化，增強競爭力，獲得更多的利潤。

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