“富二代”蛻變“創二代”,路在何方?

許麗萍

改革開放30多年，民營企業家在給自身和社會創造巨大財富的同時，也迎來創業以來最大困惑與挑戰——如何挑選自己的接班人，讓基業長青？

家族企業代際傳承面臨挑戰

可以說，隨著老一代創業者的年歲漸高，越來越多的國內民企老板開始面臨一個迫切問題——如何讓自己的“富二代”順利接班？勿庸諱言的是，目前國內不少家族企業的“富二代”要么尚沒有條件、能力接班，要么選擇自主創業、拒絕接班，再加之家族內部代際傳承制度的缺憾，這使得家族企業代際傳承面臨越來越大的挑戰。

調查統計顯示，62.3%的國內私營企業主對接班人問題最憂慮的是“子女自身能力不足，尚需教育、培養”，50.9%擔心“子女無意繼承，或自行創業，或另選職業”。而從部分已經接班或自己創業的“富二代”情況看，交接班成功有之，并不那么順利的有之，失敗者也屢見不鮮。福布斯公布的《中國家族企業調查報告》揭示：截至2011年12月30 日，在滬深上市家族企業中，第二代接管的上市家族企業，經營業績出現不如第一代掌管企業的現象，特別是“凈利潤復合增長率”指標，前者是29.99%，遠落后于后者的46.65%。”

時下隨著后危機時代的到來，以鞋服、電子、五金、家電、食品等為主的中小企業、私營企業開始遭遇土地、資源、用工、融資等一系列要素瓶頸，原有的“量式”發展模式難以為繼。在新的困難面前，不少中小企業面臨發展動力不足、激情不夠的問題，二代接班的重大問題更是凸顯。

“富二代”蛻變“創二代”

小荷如何才能露尖尖角，新一代的財富傳人該何去何從，已越來越引起社會公眾、業界的關注了。

如今，越來越多的“創一代”開始步入古稀，雖說“烈士暮年，壯心不已”，但身體、精力、知識技術卻已愈來愈不適合時代的要求，接班人的傳承于他們可謂是迫在眉睫、當務之急。

2012年，格蘭仕集團創始人梁慶德75歲、美的集團創始人何享健70歲，這些成名已久的企業正為接班問題飽受困擾，正加緊探尋如何破解傳承問題的密碼。“我們這一代企業家已經到了家業傳承、企業交班的時期。讓下一代延續創業精神，把他們培育成為‘創二代，而不是‘富二代。要讓他們在創業發展的歷程中，把愛拼敢贏、敢為人先的創業精神發揚光大，在我們現有事業的平臺上，發揮他們的聰明才智，為社會創造財富，體現‘創二代自身的人生價值。目前關鍵是找到一條最佳傳承的辦法。”福建恒安集團首席執行官許連捷道出老一代企業家的心聲。

問題是私營企業如何順利子承父業，讓“富二代”變“創二代”，尋找到一條實現可持續發展之捷徑？

在繼任者或說是二代接班人的選拔上首先就是要立好選人用人的道德標準。一般而言，在企業的繼任者選擇上，對企業忠誠、人品好、合法性是首要的標準。福耀玻璃董事長曹德旺對孩子的要求是：你不需要什么都行，只需要一樣，做人一定要行。西方人講上帝，上帝就是仁慈、關愛、寬容、誠實、負責任。這就是人品。人品好了，做事就不會搞錯方向。其兒子曹暉繼任總經理得到了福耀上下的廣泛好評，其重要原因之一就是“人品好”，繼承父親的慈善之心。

全面制定、規劃現代化公司管理制度，提高代際傳承的成功率，是維系百年老店的關鍵。今年67歲的曹德旺很早就開始推行董事會制度，特別是重視獨董的作用，從而形成對所有管理層的約束和牽制。這在制度上減少了企業對個人的依賴，遏制家族某些成員權力過分臌脹，有效降低了企業的運營風險，讓家族企業能更為健康持續運行。

讓職業經理人接手也是一個好辦法

是不是一定非要讓子女來接班呢？也有部分民企老板認為不能勉強，可以用其他途徑解決問題。華得利鞋業董事長邱海軍表示，如果二代不愿意接班，讓職業經理人全面接手也是一個好辦法，這樣企業就可以脫離家族化管理的模式，更有希望做強做大。聯想集團柳傳志十分賞識并重點提拔外族人楊元慶的故事至今為商界所傳唱的用人經典。事實上，家族文化與現代化管理并不是零和游戲，可以兩條線并行發展。在大權傳承的問題上，作為老一輩企業家應學習柳傳志，需要“更長遠的眼光和更寬廣的胸懷”轉化“血脈相承”的視角，用人唯賢，借助科學的人才測評和人才管理手段培養、招聘更多的家族以外的管理人才。

然而統計顯示，目前國內本土家族企業更多采用的是“二代接班+職業經理人”混合模式，這或是家族企業、現代企業制度博弈后一種比較可行的模式。事實上，家族企業發展到一定規模后，是由家族內部的人世襲、獨攬大權還是逐漸轉向專業化管理、社會化托管，業界一直爭議很大，莫衷一是。部分人士認為，只有高薪外聘專業的外界職業經理人才不受家族恩怨的影響，才有大局觀、戰略觀，為公司高瞻遠矚運籌帷幄。但也有部分人士指出，少帥接班有明顯優點：對企業內部更了解，有信息優勢；對企業關心程度高，有情感優勢；更容易得到家族成員的共同支持，有協同優勢，而一旦家族不再掌權，其原有精神支柱或將不復存在。

福建匹克集團接班人、少帥許志華坦誠地說，“我們的家族，所有人的精力都在這個公司上面。父親一年365天都在忙公司的事情。自己一個月也僅休息兩三天。家族成員的這種專注與敬業，是職業經理人無法比擬的。我不喜歡被稱‘富二代，我是‘創二代。”而作為企業接班人，許志華是合格的，將匹克的業績做到全國第三，更是將匹克帶上市。

目前匹克已在研發、銷售、傳播崗位陸續引進一些職業經理人，越來越多地進行管理授權、資本激勵。

引進了職業經理人作高管甚至二三把手，除非出現突發事件，不宜采取“空降兵”模式，最好采取漸進的方式，即通過長期的了解、培養和相互融合、分步授權，扶佐少帥理政。而少帥的確定培育，也不是“突然傳旨”接班，應通過分階段培養、逐步轉移職位和權能的方式完成傳承。在梁昭賢接替梁慶德負責格蘭仕的經營管理時，39歲的他已經跟著父親打了十多年的天下；茅理翔則準備通過“帶三年、幫三年、看三年”的方式將方太廚具有限公司完全交給兒子；李嘉誠在兩個兒子非常年輕時就在董事會為他們留了席位。

廈門市經濟研究所副所長黃先志認為，“富二代”要完成向“創二代”的蛻變，讓父輩的基業在自己的手里長青，下面5個階段是必須要循序漸進走完的過程。

第1階段：后繼者完成系統高等的正規教育。良好的正規教育是將子女塑造成為合格接班人的重要基礎；第2階段：后繼者在完成學業或其他外部個人發展事項后進入企業，具體負責處理某項業務工作，在實踐中不斷鍛練經營企業的知識和技能；第3階段：后繼者進入公司管理高層，協助父輩創業者處理重要經營事務；第4階段：后繼者擔任關鍵管理職務，全面負責企業日常經營管理工作，但父輩創業者仍然扮演著公司最終仲裁者的角色；第5階段：后繼者完全負責企業的經營決策，父輩創業者退居二線，基本不再參與企業任何事務。