解決問題從文化體系中找答案

李濤 姚澤紅

以“解決問題”為出發點，構建以推進發展戰略實施和生產科研實際問題解決、提升企業高品質為核心的文化體系，其效甚佳。

湖北江山重工集團公司始建于1969年，是中國兵器工業集團所屬國家重點保軍骨干企業，生產的多項產品先后參加了國慶35周年、50周年和60周年閱兵大典。中共中央總書記、國家主席胡錦濤和中央政治局常委、國務院總理溫家寶曾親臨公司視察；企業先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“湖北省五一勞動獎狀”和中國兵器工業系統先進單位等光榮稱號。近年來，江山重工集團按照中國兵器工業集團公司的相關要求，堅持以“解決問題”為出發點，構建推進發展戰略實施和生產科研實際問題解決、推動企業高品質發展為核心的文化體系，其主要特點是“務實”，即“簡單易行，切合實際，講求實效”，促進了集團各項工作有效開展。

把文化融入戰略 增強導向力

“務實”是江山文化的基本表現形態。江山重工集團堅持把簡單務實的文化融入到發展中，體現在戰略上，始終堅持“用文化化解發展難題”。“十一五”期間，為解決地域局限和由此帶來的觀念落后、發展動力及活力不足的現狀，集團提出了“四個走出去”的中長期發展規劃，實施了“公司總部、研發中心、民品產業和職工及家屬走出老河口偏遠山區，搬遷襄陽市”的戰略轉移，相繼在襄陽市高新區興建起了江山馨園小區、江山科技園和軍民結合產業園，邁出了公司二次創業的重要一步。

借助襄陽市的地域和產業優勢，江山重工集團積極融入襄陽經濟圈和優勢產業鏈，與東風股份公司合資組建了新的變速箱公司，專用車公司、液壓科技公司順利入駐江山軍民結合產業園，拓展了民品發展渠道。江山馨園小區二期主體已竣工，目前，已形成老河口分公司、襄陽江山科技園和軍民結合產業園的“一廠三地”布局。

把文化融入制度 增強約束力

江山重工集團始終堅持企業文化進制度、進管理的工作思路，努力把企業價值理念融入各項規范和制度之中。在制度的新增和修訂中，重程序梳理、流程簡化、責任劃分、執行監督，一切從簡單、實用和有利于問題的解決出發。目前，集團已新增和修訂完善各類管理制度320多項，基本覆蓋了所有管理領域，使各項問題的解決有章可循、有據可依，為文化落地奠定了堅實基礎。

把文化融入生產經營 增強執行力

近年來，江山重工集團積極推進文化創新和文化落地。一是積極開展廉潔文化、安全文化、質量文化、營銷文化、品牌文化等子文化建設，始終堅持倡導什么就做好什么。二是積極開展以觀念創新、制度創新、管理創新和技術創新為主要內容的創新文化建設，努力實施以淘汰落后工藝設備、推進先進工藝和工藝技術創新為重點的“三大工藝計劃”，僅2011年就進行技術攻關17項，獲得國家專利6項，完成了17項企業規范編制。三是積極開展班組文化建設，促文化落地。四是積極開展主題活動。如：結合“七一”表彰和創先爭優活動，弘揚“奉獻”文化；結合青年文明號等創建活動，弘揚“活力”文化；結合廉潔短信和公益廣告征集、廉潔征文評比活動，培育“廉潔”文化；結合群團活動，努力營造家的溫馨，突出“家”文化。通過豐富的文化實踐，既豐富發展了文化的內涵和外延，又促進了文化建設與經營管理的深度融合，提升了企業經營管理水平。

把文化融入人才培養 增強感染力

針對近年來人才緊缺的現狀，集團痛定思痛，積極實施人才強企戰略，引進和培養了一大批優秀人才，其中文化在育才、引才、留才、激勵人才方面功不可沒。

一是堅持用文化育才，堅持在公司、基層單位和班組的三級培訓體系中融入企業文化培訓內容，使員工在“充電”的同時增強對企業的認同感。二是堅持用文化引才，集團在向應聘者介紹企業的軟硬件之外，專門增加了對兵器文化和江山傳統文化的推介，使應聘者在選擇工作的同時也選擇了對文化的認同。三是堅持用文化留才，集團黨、政、工、團組織針對年輕人的特點，經常組織座談交流，隨時了解并解決人才現實需求，并通過組織聯歡會、開展特色娛樂活動、發放結婚大禮包等，把組織的關懷體現到每一個細節上。四是堅持用文化激勵人才，集團制定出臺了《重大科技成果獎勵辦法》，極大地鼓舞了科技人員的工作熱情。目前，集團已培養享受國家政府津貼的專家兩人、國家及省部級有突出貢獻的中青年專家1人、高級以上職稱專業技術人員56人和高級技師、技師86人，為企業發展提供了有力的人才保障。

與此同時，江山重工集團堅持“學習力就是競爭力”，積極開展創建學習型組織和創新型團隊建設，從建立培訓工作制度入手，規范了崗前培訓、理論培訓、業務培訓、晉職培訓、能力拓展等培訓培養制度，從而使學習常態化、制度化。在領導人員的選用上，集團廣泛采取公開競聘、擇優錄用的形式，現已有30多名學習能力突出、綜合素質較強的80后走上了中層管理崗位。

把文化融入職工生活 增強凝聚力

江山重工集團堅持為職工辦小事、辦好事、辦實事，并將為職工辦實事正式寫入職代會報告，接受所有職工監督。為解決“一廠三地”職工的工作和生活不便，集團專門開通了往返通勤班車，發放了通勤交通補貼；為豐富職工的文化生活，修建了黨員活動室、閱覽室、羽毛球、乒乓球等活動場所；為解決老河口分公司職工出行難，出資為職工改造了生活區道路；為解決職工生活之憂，新建了職工食堂，發放了高溫津貼、取暖費等，并適時組織足球賽、羽毛球賽等各類球賽及文藝演出、歌詠比賽、健身比賽、元宵焰火晚會等群眾性文化活動，使職工切實感受到江山這個大家庭的溫暖，增強了職工的企業歸屬感。

把文化融入品牌 增強輻射力

江山重工集團堅持文化與品牌建設同步實施、同步推進，使之相得益彰，增強了品牌的影響力。一是借勢宣傳推介。借公司產品參加60周年閱兵大典、產業園開工慶典、建廠40周年暨科技園落成慶典等重大事件，通過印制企業宣傳冊、《江山印象》《江山如畫》等文學作品集，大力宣傳推介“江山重工”品牌。二是發揮輿論陣地作用。充分利用企業門戶網站、企業展示廳和江山報等三大文化窗口優勢，宣傳“江山”文化和“江山重工”品牌。積極借助中國兵工報、襄陽日報等新聞媒介，宣傳公司重大經營動態和創新成果，提高了企業知名度。三是積極履行社會責任。公司制定印發了《對外捐贈管理辦法》，積極參與搶險、救災、捐贈、扶貧等公益事業，樹立了企業負責任的社會形象，提高了公司的美譽度。

（責任編輯：李萬全）