電力設(shè)計(jì)文化添彩

郭鳳杰

廣東電力設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)始終秉承“以人為本、營(yíng)造和諧；兼容并蓄、注重特色；講求實(shí)效、循序漸進(jìn)；整體規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)行；領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與；繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新”的原則，經(jīng)過(guò)多年的積淀、完善，逐步發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)動(dòng)力，成為全體員工理想信念的重要支撐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。

踐行宗旨

踐行企業(yè)宗旨，彰顯文化魅力。緊緊圍繞“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為我們謀求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，設(shè)計(jì)院制定了《廣東省電力設(shè)計(jì)研究院創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)工作總體方案》。經(jīng)過(guò)4年的實(shí)踐，創(chuàng)先工作取得了突出成績(jī)。在技術(shù)上，系統(tǒng)規(guī)劃、超高壓變電、特高壓直流輸電、超超臨界、核電三代、數(shù)字化電廠(chǎng)電網(wǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域有新突破；在管理上，以“協(xié)同工作”為中心，項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理等集成平臺(tái)建設(shè)成效顯著；在服務(wù)上，“貼心服務(wù)、貼近服務(wù)”深入人心，真正做到了為業(yè)主做好“高參”，深受客戶(hù)、業(yè)主好評(píng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來(lái)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好趨勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比不斷增長(zhǎng)，注冊(cè)資金大幅提高，連續(xù)七屆入選美國(guó)ENR、中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)，全國(guó)電力設(shè)計(jì)行業(yè)排名前3名，連續(xù)兩年榮獲 “全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

強(qiáng)化管理理念，向管理要效益。企業(yè)在管理中始終以“尊重、信任、激勵(lì)、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”為向?qū)Вν七M(jìn)信息化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造流程化、信息化項(xiàng)目管理和知識(shí)管理平臺(tái)，大力強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、科標(biāo)項(xiàng)目信息化平臺(tái)、電網(wǎng)項(xiàng)目工程三維信息化設(shè)計(jì)和知識(shí)管理系統(tǒng)，不斷細(xì)化工作要求和實(shí)施步驟，形成了具有激勵(lì)性、規(guī)范性、創(chuàng)新性、高效性和廣泛認(rèn)同性的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“管理見(jiàn)效益、管理出實(shí)力”。

培育團(tuán)隊(duì)精神，打造攻堅(jiān)隊(duì)伍。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展 “和諧文明作表率，打造品牌作貢獻(xiàn)，推進(jìn)創(chuàng)先出成效，科學(xué)發(fā)展上水平”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步培育了員工 “全心投入、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的工作作風(fēng)，打造了一支可以打硬仗的隊(duì)伍，尤其是在 2008年冰雪災(zāi)害、2010年亞運(yùn)保供電等危難關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。

機(jī)制保障

在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)院注重構(gòu)建全方位、一體化機(jī)制建設(shè)，形成了企業(yè)內(nèi)部多層次、和諧統(tǒng)一的良好局面。

強(qiáng)化組織管理。為確保企業(yè)文化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力，企業(yè)建立了目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、注重創(chuàng)新的企業(yè)文化管理機(jī)制，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。黨政領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的督促指導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)在部門(mén)內(nèi)部的貫徹實(shí)施，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的格局，并在實(shí)施過(guò)程中不斷強(qiáng)化過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)檢查和定期評(píng)價(jià)，推行了由上而下、內(nèi)外相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)。

實(shí)施績(jī)效管理。企業(yè)實(shí)施以提升員工素質(zhì)能力為重點(diǎn)的績(jī)效管理，績(jī)效管理不僅成為評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的手段，更成為控制和優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程的手段，切實(shí)發(fā)揮了賞優(yōu)罰劣、激發(fā)潛能的作用，實(shí)現(xiàn)了把績(jī)效管理變成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具。

健全監(jiān)督體系。企業(yè)通過(guò)建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制和企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，并把教育、制度、監(jiān)督的具體做法經(jīng)常化、制度化，形成了“清白做人，干凈干事”的良好氛圍，有效抵制了各種腐蝕和誘惑，為企業(yè)“想干事、干成事”創(chuàng)造了良好的廉政環(huán)境。

塑造形象

注重新聞宣傳，聚人心塑形象。企業(yè)以《廣東電力設(shè)計(jì)資訊》為載體，全方位、全景式地宣傳報(bào)道企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟主題實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題，報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普通員工愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，起到了內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的作用。

勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，展示文明形象。2008年，在南方冰雪災(zāi)害的關(guān)鍵時(shí)刻，廣大黨員、員工積極響應(yīng)廣東電網(wǎng)的號(hào)召，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干奔赴韶關(guān)、清遠(yuǎn)等抗冰一線(xiàn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)勇?lián)?zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌；2010年，在玉樹(shù)地震危急時(shí)刻，企業(yè)廣大黨員第一時(shí)間伸出援助之手，共捐款84 750元，送去了“玉樹(shù)站立成樹(shù)”的希望。

培育模范典型，引導(dǎo)激勵(lì)員工。企業(yè)不斷完善培育機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹(shù)，每年以部門(mén)為單位開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、挖掘潛力大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使先進(jìn)更先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)。

推進(jìn)人才建設(shè)，實(shí)施“雄鷹計(jì)劃”。企業(yè)樹(shù)立了“自然資源有限，人力資源無(wú)限”的觀念，不斷完善人才選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。設(shè)計(jì)院?jiǎn)?dòng)了“雄鷹計(jì)劃”，將企業(yè)戰(zhàn)略、崗位需求與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)高潛質(zhì)的青年人才提供施展才能平臺(tái)，促其快速成長(zhǎng)為德才兼?zhèn)洹⒕诠芾怼⒓夹g(shù)領(lǐng)先的骨干人才或?qū)＜倚腿瞬拧Ｍㄟ^(guò)對(duì)人才科學(xué)分類(lèi)選拔與針對(duì)性培養(yǎng)，暢通了人才成長(zhǎng)通道，起到了優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的作用。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）