淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制

彭旭東

（貴陽市城市軌道交通有限公司　貴州省貴陽市　550081）

引言

在建筑施工中，包含著復雜的工程內容，人流量也十分大，所需要的施工技術和設備也十分復雜，讓施工管理的難度大幅度增加。為了保證建筑工程質量，加強施工管理和質量控制至關重要。因此，需要加強對提高施工管理，對質量控制的研究，分析提高質量監管的策略。

1　建筑工程管理及施工質量控制的現狀

1.1　對施工管理的不重視

在建筑工程中，很多施工單位將工作重點放在了經濟效益的提高上，重點關注施工所得的效益，忽視了對施工的管理，包括對工程的日常管理以及現場管理。施工單位在思想上的不重視，也就導致施工方責任心不足，在施工過程管理中存在較多的管理漏洞，現場管理混亂，導致工程施工過程中可能出現安全或質量問題，存在嚴重的安全隱患。

1.2　監管力度不足

在施工監管中，也存在一定的問題。監督工作中，經常出現管理體系不健全、責任劃分不明確的情況，現場沒人管、具體項目沒專人負責、施工管理敷衍了事等等，這些都是由于監管不力導致的。權責制度不夠明確，施工人員缺少責任心和主動性，在施工中沒有從思想上提高認知，對工程質量的管理處于被動地位，導致施工進度的延誤，進而影響到施工質量和安全[1]。

1.3　成本管理和質量管理的沖突

建筑工程存在嚴格的施工周期，需按既定節點目標要求完成工作。在管理中，施工質量和成本存在一定的沖突。很多施工方為保證利潤，降低成本，不惜選擇犧牲質量，給工程造成嚴重的安全隱患。犧牲質量的做法會導致的工程不能通過質量檢測，將會重新返工，讓建筑成本又一次增加，不僅沒有降低施工成本，還多出了不必要的費用。

2　提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

2.1　完善施工管理體系

在建筑工程施工管理中，加強質量控制，需要根據施工管理制度和相應措施展開，確確實實的規范施工管理體系，加強工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是對施工管理體系的完善。在建筑工程中，工程分包的情況十分常見，給施工質量控制和施工管理帶來了較大的難度，同時許多管理體系是與實際不符的，尤其是人員在位不在崗。完善施工管理體系，包括對管理人員崗位職責的確認、對施工部門的協調、對施工進度的要求、對施工節點的把控，對施工工序的規范等等，只有完善的施工管理體系下，才能有效的避免質量安全事故的發生，在遇到施工事故的時候，施工方才能第一時間找到責任負責人，進行妥善的處理。例如：在外包工程管理職責中，需要嚴格杜絕過于細致的劃分，避免工作的協調性受到影響。施工管理的重點在于對施工工序的管理，保證施工工序符合規范，才能最大程度上降低安全事故的發生，讓施工質量得到保證。

2.2　把控施工進度

在建筑項目施工之前，需結合總體工期目標和項目實際情況，在保證施工工序的合理性及科學性的基礎上，對施工進度進行規劃，制定具體的節點目標。施工進度是對項目的綜合考量，對施工管理人員的素質要有所要求，施工管理人員需具備施工技術和現場管理兩個方面的能力?，F階段由于社會大環境的變化導致施工管理人員年輕化，在此就需要加大對管理人員的培訓力度，使其具備綜合管理能力，管理人員需要掌握施工所需工人、材料、設備，同時清楚施工工序流程，做到合理安排、嚴格把控。例如：施工管理人員在全面掌握施工內容和工序做法的基礎上細化施工工籌，將施工計劃分成周計劃、月計劃以及工程總體施工計劃，并考慮突發事故處理時間，同時做好人、材、機的保障措施，保證工程能穩步進行[2]。

2.3　控制施工成本和施工質量

施工單位需要做好成本分析，在保證質量的前提下，提高經濟收益。管理人員需要根據施工不同階段制定出施工成本管控計劃，建立成本分析體系，讓成本預算能夠精準實現，能夠不斷完善施工流程，讓施工成本能夠控制在合理范疇之內。管理人員除了需要制定不同階段的成本控制目標之外，還需要設定質量控制目標，設定質量驗收標準，以目標和標準加強質量控制。管理人員需要加強對重要部位的質量監管，例如：建筑樓梯間，作為建筑中人流量最大的部分，需要加強對這一部分的質量監管，需要積極引進先進技術，對樓梯間施工質量控制，使用先進設備，提高施工效率，同時還能降低后期維護樓梯間的成本，提高經濟收益。

2.4　構建信息化管理系統

在施工管理中，需要構建信息管理系統，提高工程管理信息化水平。在信息系統中上傳全部數據信息，讓系統對工程進行全方位的監管，管理人員在對工程進行驗收的時候，可以在系統的模型圖中進行標注，驗收合格的工程部分，可以將其標綠處理，未達標準的工程部分需要標紅處理，同時使用系統將不合格消息發送給該部分的負責人，這樣信息系統也就加強施工人員之間的交流。例如：在施工過程中，使用風險監控平臺實時共享功能，能夠有效的遠程監控軌道交通全線施工狀況，實時啟動預警系統，保障施工的安全；采用BIM技術，建立相關建筑模型，對施工技術進行指導，同時也為后期運營期間的維修保養提供基礎資料。

3　結論

綜上所述，本文首先分析了建筑工程管理及施工質量控制的現狀，目前建筑工程的管理中還存在著對施工管理的不重視、監管力度不足以及成本管理和質量管理的沖突，然后提出了提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施，需要完善施工管理體系，加強把控施工進度，重視控制施工成本和施工質量，著力構建信息化管理系統，以此加強施工管理水平，加強質量控制。