難挽索尼頹勢斯金格退居二線臨危銜命平井一夫欲重燃希望

宋滟泓

對平井一夫的任命，或許可以給深陷巨虧泥沼的索尼注入一劑強心劑。

2月1日，索尼宣布平井一夫成為下一任總裁兼CEO，接替即將“退居二線”的霍華德·斯金格。索尼方面宣布任命將于4月1日正式生效。平井一夫現年51歲，此前曾長期負責索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個行業有著豐富的經驗。

索尼公司現任總裁兼CEO斯金格如是評價自己選擇的接班人：“2009年2月，我們任命了新一代領導層組建了我的管理團隊。其中平井一夫憑借在PlayStation業務和網絡娛樂業務中的出色表現脫穎而出。平井一夫是具有全球化視野的管理者，精通技術和云計算，重視內容并擅長數字化轉型。”

平井一夫的確是索尼現有高管中過去幾年業績表現最為突出的。從1996年開始出任索尼電腦娛樂公司高管開始，他就因一系列務實的成本削減而在公司內平步青云，其中最知名的成就是他在索尼PlayStation游戲部門虧損20億美元的4年后將該部門扭虧為盈。

外界認為，平井一夫的上任將使其消費電子產品在內容與服務上更好地契合。平井一夫也表示：“我們必須選擇的道路是清晰的：就是去推動我們核心的電子業務的增長，包括數碼影像、智能手機及游戲業務，并扭轉電視業務；同時加快創新令我們開拓新的業務領域。”

然而，自2008年被全球金融危機卷入巨虧漩渦后，日本地震、黑客攻擊、泰國洪水等接踵而至，讓正在恢復元氣的索尼一次次蒙受沉重的打擊，并漸漸滑入懸崖邊緣。現在擺在平井一夫面前的索尼，已無輝煌時期的強大競爭力，在蘋果等后起之秀的夾擊下宛若千瘡百孔的遲暮老人，而平井一夫，則擔負著使索尼扭虧為盈重獲新生的歷史大任。

滿目瘡痍

就在平井一夫被委任為索尼新掌門人后的一天（2月2日），索尼公布了2011財年（2011年4月-2012年3月）第三財季財報：截至去年12月31日，索尼第三財季凈虧損約21億美元，銷售額同比下滑17.4%至234億美元。索尼同時預計，截至今年3月底，該公司2011財年凈虧損將達到29億美元，是11月預期的11.8億美元兩倍多。

更殘酷的現實是，索尼在2011財年的巨額虧損不過是其近幾年營收現狀的一個縮影。

2005年斯金格從出井伸之手中接過船舵之時，索尼就已進入下滑曲線。當年，在曾讓索尼引以為傲的音樂播放器領域，蘋果已然后來居上，在液晶電視的核心部件面板生產方面，索尼落后于三星、LG、夏普等日韓企業。斯金格上任后開展了“以內容拯救技術”為策略的改革，并在2005年實現了扭虧為盈，2007年索尼更是創下了37億美元的歷史第二高的凈利潤。

正當索尼重入佳境之時，2008年一場席卷全球的金融風暴將斯金格三年的努力毀于一旦。原本預測將大幅盈利的索尼當年出現了10億美元的凈虧損，盡管接下來的2009年，索尼的虧損下降到4.4億美元，但更大的災難還是出現在了后頭。

2010財年的最后時刻，一場地震再次改變了索尼和斯金格的命運，31億美元的虧損將索尼推到了懸崖邊緣。還不等索尼喘過氣來，2011年的黑客攻擊事件、泰國洪水接踵而至，最終導致索尼對2011財年的營收預期雪上加霜。

巨額虧損的背后，是索尼在競爭對手步步緊逼之下的節節敗退。

在數字音樂領域，索尼的Walkman被蘋果iPod甩在了身后；在電視機業務市場，索尼更是因為三星電子的競爭面臨著連續第八年虧損的局面。在去年10月被索尼收入囊中的索尼愛立信，其在智能手機領域的重要性已經被徹底邊緣化，因此，索尼也難言撿到了“香餑餑”。

從游戲業務到電視業務，從智能手機到公司整體利潤，這一系列難題都將成為平井一夫上任后的重大考驗。

治病處方

在索尼浸淫多年的平井一夫無疑比誰都清楚索尼身上的“疑難雜癥”，其“對癥下藥”的企業拯救方案也贏得了業內贊許的聲音。

在平井一夫的方案中，強化核心業務被擺在了首位。索尼的強項在于數字成像和游戲業，平井一夫的新計劃將充分發揮這兩大業務的優勢，強化索尼在移動市場的地位，尤其是在索尼完全擁有索尼愛立信之后，它會成為索尼的重點。此外，平井一夫還打算將數字成像技術用在醫療行業，使之成為未來的核心業務。方案對醫療行業的窺覷在索尼欲注資奧林巴斯的傳言里可見端倪，奧林巴斯在醫療產品方面具有相當的優勢，業界認為，索尼可能借助奧林巴斯彌補自己在醫療方面的短板。至于游戲業務，平井一夫則希望索尼能提供移動產品，強化游戲資產。

對于沉疴多年的電視機業務，平井一夫也并不打算放棄，但他將會選擇性利用資源，并考慮與其他企業合作，降低生產成本。由于液晶電視逐漸成為普通商品，索尼將會更專注于Crystal LED和OLED技術，并開發好電視產品。

索尼多元化的業務形態將是平井一夫新方案的第三個著力點。據日本媒體報道，對于那些已經過時，而且廉價低附加值的產品，平井一夫將會對其進行剝離。另外，索尼還將通過協調各業務來降低成本。

在推進業務創新方面，平井一夫認為醫療是未來核心業務，索尼在此領域占有利位置。在傳感器、信號處理、光學透鏡、顯示設備領域，索尼有大量創新可用在胃鏡、X射線診斷設備及超聲波儀器等設備上。

平井一夫的新政受到了投資者的肯定。2月3日索尼股價在東京證券交易所一度上揚近9%，創下去年3月16日以來的最高漲幅。對此，日本東海東京證券（Tokai Tokyo Securities）分析師Makoto Sengoku稱：“索尼股價之所以上揚，是因為市場預計索尼有能力東山再起。畢竟，所有的壞消息已經都出來了。”

平井一夫銜命伊始就公布“施政綱領”，這無疑只是其“首場演出”。巴克萊資本東京分析師Yuji Fujimori就直言不諱地表示：“平井一夫有一種緊迫感，他曾表示，一旦做出決定就會立即實施。的確，索尼已經沒有時間了，下一步要看索尼的執行能力了。”

困境中的希望

不容回避的現實是，要想將索尼從虧損泥沼中拉出來，重現輝煌都并不是輕而易舉的事情。

在具體業務上，即便是平井一夫引以為傲的PlayStation業務，目前也遭受到嚴重的信任危機。

2011年4月，索尼PSN網絡服務器遭黑客攻擊，部分用戶信息被盜，并且波及的用戶群體和信息范圍逐漸擴大。平井一夫在事發后出面向公眾道歉，并且采取了補救措施，但市場對索尼在信息安全領域能力的信任還需要時間來培育。

索尼對智能手機領域的勃勃野心也在收購索尼愛立信后昭告天下，但是索愛之前面臨著巨額虧損，未來這也將考驗平井一夫的執政能力。

新韓投資公司駐首爾分析師Kim Young-Chan表示，“索尼目前的狀況比我們想象的要更為復雜，索尼在全球市場的競爭力已經開始不斷的下滑，平井一夫的領導層要想扭轉局勢需要很長的時間，這可能是一個幾年時間的長期斗爭。”

其實，在索尼日子難過的背后，是整個日本電子制造業的集體過冬，而這對平井一夫而言也許才是終極挑戰。

受電視與面板業務的影響，夏普預計，2011財年將凈虧損2900億日元(約合38億美元)，這是自1912年公司成立100年以來最嚴重的年度虧損。

日立在2011財年第三季的凈利潤為342.8億日元（約合4.5億美元），同比下滑45%，預計2011財年凈利潤將會同比下滑16%。松下也預計，將在2011財年實現凈虧損7800億日元（約合102億美元）。

帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟分析認為：“日資企業衰退主要有五大原因：一是全球經濟大衰退；二是日本大地震的后果繼續發酵；三是泰國洪水沖擊，因為泰國是日本電子企業在全球最大的生產基地，許多零部件產自泰國；四是日元高匯率，削弱了日本產品競爭力；五是韓國企業、中國企業的崛起給日資企業帶來挑戰。”

對于索尼和平井一夫而言，整個行業的困境毫無疑問才是未來最大的挑戰。

截至本刊記者發稿時，索尼公司發布了將PSN正式更名為SEN的申明，稱“將對PlayStation 3及PlayStation Vita系統進行軟件更新，同時，你的‘PlayStation Network帳戶亦會被重新命名為‘Sony Entertainment Network帳戶或簡稱‘SEN帳戶。”索尼表示，這是PSN開始整合到SEN平臺的第一步舉措，接下來的舉動會在恰當的時機進行發布。

平井一夫還未正式接任，但他的第一把火已然熊熊燃燒起來，業界期待他能給索尼以及整個日本電子制造業帶來溫暖和希望。