國企黨建工作要努力實現五個轉變

段海

國企黨建工作作為黨的建設新的偉大工程的重要組成部分，必須以改革創新精神，努力推動五個轉變，不斷提升國企黨建工作的科學化水平。

思維模式從封閉黨建向開放黨建轉變

長期以來，國企黨建工作陷入“就黨建抓黨建”的體內循環，局限于黨內事務，工作空間封閉，工作內容狹隘。新形勢下必須以開放的理念和思路，重新對國企黨建工作進行審視定位和職能界定，使國企黨建從傳統的政治學習中解脫出來，從封閉的政工心態中解脫出來，防止和克服就黨建而黨建、黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象。要積極尋求新任務、新載體、新形勢、新舉措、新手段，拓展國企黨建工作領域和空間，不斷優化黨建工作網絡。要積極整合國企黨建工作要素和內外資源，協調好國企黨建各種內在關系，統籌好國企黨建各項工作任務，加快構建“大黨建”格局。要打破黨內生活各自為政、形式單一、關門開會的老模式，通過黨員服務中心、黨員活動室、支部聯合活動等，建立起以共享資源為特征的開放式組織生活新模式。

工作方法從依靠經驗向變革創新轉變

在“老辦法不管用、新辦法不會用”的情況下，積極變革創新工作方式方法顯得尤為重要。國企黨建在工作定位上，要緊緊圍繞發揮“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”作用和“服務中心、建設隊伍”的基本職責，把推動科學發展作為根本點，把完成中心工作作為著力點，把提高隊伍素質作為關鍵點，把錘煉優良作風作為支撐點。在工作方法上，要統籌好日常工作和主題活動，統籌好國企黨委的政治核心作用、黨員領導干部的示范帶頭作用、基層黨支部和廣大黨員的主體作用，堅持日常工作抓規范，創新工作求突破，特色工作創品牌。在工作安排上，既要做到經常抓，也要防止活動過于頻繁，流于形式。在活動形式上，要創新黨組織活動載體，積極開展內涵豐富、生動活潑、形式新穎、黨員樂于參與的組織活動，積極探索“工作學習化、活動項目化”的方法和途徑，增強組織活動的生動性和參與性，推進國企黨建工作大眾化。在機制建設上，要始終把制度建設貫穿于國企黨建工作的方方面面，著力在制度設計、制度創新、制度落實上下功夫，努力形成科學、完善、配套的制度體系，以制度規范推動管理規范，以制度創新推動工作創新，不斷提升國企黨建工作水平。

手段運用從傳統載體向現代技術轉變

信息化發展正在深刻改變著人們的生產生活方式，也給國企黨建帶來新的挑戰和機遇，信息網絡技術可以大幅度地提升黨建工作的時效性和有效性，國企黨建工作要善于利用先進信息網絡技術搭建新平臺。要通過國企黨建信息化平臺，推動黨建工作從靜態管控轉向動態管控，從保密封閉轉向黨務公開，從單向灌輸轉向多維交流，從事后反饋轉向全程參與。當前，國企黨建可以采取的信息化手段：一是通過網絡視頻會議系統，開展黨員教育培訓、召開在線會議、部署重大活動等；二是通過內部工作網站，建立文件傳遞、黨員教育學習園地、信息發布等平臺；三是通過專題網站，開設黨建理論、中心組學習、黨史資料、工作指導、基層信息、黨務公開、創先爭優等專欄，及時更新內容；四是通過手機或移動辦公系統，發送黨務工作會議通知、工作提醒短信、黨員手機報、組織黨員手機讀書讀報等；五是通過黨委書記信箱、黨員交流論壇、即時通信等形式，實現黨員的知情權、參與權、表決權和監督權；六是通過黨組織和黨員信息管理系統，及時更新有關數據，對黨組織和黨員變動信息隨時記錄、隨時更新、隨時調整，形成動態管理格局；七是通過在線學習時長統計、在線考試、在線工作匯報、在線投票等方式，建立完善黨員考評體系。

作用發揮從單純務虛向服務中心轉變

克服國企黨建弱化、虛化、軟化現象，必須樹立和強化“主業”意識和“效益”意識，將圍繞中心、服務大局作為推進國企黨建工作的第一要務，善于把黨建工作的“軟任務”變成推動發展的“硬約束”，落實到各項工作之中。要強化“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，把握國企黨建與中心任務的結合點，切實做到“三個始終”：一是國企黨建目標要始終著眼于企業生產經營和改革發展中心任務來謀劃；二是國企黨建工作舉措要始終圍繞服務于企業改革發展重點工作來推進；三是國企黨建工作的成效要始終通過國企改革發展實績來檢驗。在工作中要找準三個切入點：即國企黨的工作服務中心工作的切入點、國企黨的工作與業務工作的結合點，國企黨組織發揮作用、凝聚人心、振奮精神、改變作風的著力點。要妥善處理好黨建工作和各項生產經營工作的關系，合理安排、相互促進，協調發展。國企黨建工作也要講成本、講產出、講質量。要強化內部效益，增強黨建工作和黨內活動的針對性和有效性，努力以盡量小的成本獲取最大效益，特別要善于抓住學習型黨組織建設、企業文化建設、主題實踐活動等突破口，最大限度地激發黨員干部職工的主觀能動性，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力，發揮黨員的先進性。

精神狀態從忙于事務向獻身事業轉變

當前，國企黨務干部普遍存在情緒化和事務化傾向：有的認為黨務工作無權無利無前途，沒有生產經營工作有奔頭；有的覺得上面布置任務多、要求多，能應付過去就可以了，沒必要再獨立開展工作；一些兼職黨務干部認為業務工作是硬指標，完不成影響位子，黨務工作是軟任務，緊點松點無關緊要。解決上述現象的最根本方法就是要推動國企黨建從事務型向事業型轉變：一方面，從各級組織來說，不能把國企黨建作為“安置性崗位”、“老齡人崗位”，而要配齊配強國企黨務干部隊伍；另一方面，黨務干部自身要強化奉獻意識和敬業精神，要自覺認識到國企黨建工作的職業價值，嚴格遵守黨務工作的職業道德，并且在經濟物質、精力體力、工作時間、業務學習等方面要舍得投入，不斷提升抓黨建工作的理論水平和業務能力，增強工作熱情和事業激情，努力追求國企黨建工作的最高境界，以創造事業的心態和行動推動國企黨建工作不斷邁上新臺階、開拓新境界。

（責任編輯：崔小花）