全面優化認知與實踐 破解企業人力資源管理難題

如今，企業間的競爭會表現為人力資源的競爭。人力資源管理作為企業經營管理的重要構成部分，在保障企業生產經營管理與可持續發展方面發揮著關鍵作用。特別是新時代背景下，人才的重要性不言而喻。但從很多企業管理現狀來看，還存在一些人力資源管理問題，這些問題制約了企業的發展步伐和管理成效。因此，就這些問題提出相應的創新策略就顯得尤為必要。

當下企業人力資源管理中存在的問題

對人力資源管理的重視程度不夠。少數企業管理層對人力資源管理的重視和認識程度還不夠，導致具體的管理制度和措施無法落實。部分企業管理層認為人力資源管理只是簡單地進行招聘和宣傳，特別是很多小企業的人資崗位的工作內容依舊十分基礎，甚至很多企業尚未設置人資崗位。在實際管理工作中，采用傳統的人事管理方式，又或者一味強調對績效進行定性分析，都無法發揮人力資源管理在企業運營中的作用，也就無法為企業發展提供強大的人才動力。

對人力資源管理的認識高度不夠。少數企業尤其是小型企業，在人才管理方面缺少長遠規劃，認為人員流動性強，也就沒必要在內外部培訓以及人才培養上投入資源。這一行為會導致員工缺少參與專業培訓和學習的機會，長此以往會導致企業出現“留住人才難”的現象。

企業管理缺乏完善的用人制度。企業基于對人員穩定性和受信任程度的考慮，習慣將親屬或信任的人安排在關鍵職位上，以長遠的眼光審視這一行為，會發現企業的健康發展可能受到影響。與此同時，若企業的主要管理權限過于集中在高層管理者身上，基層員工的職業發展就容易被忽略，因而會在某種程度上導致員工對企業的認同感和歸屬感有所降低，也會缺少主動性、積極性和創新性，限制了企業的穩定發展。

企業欠缺人力資源管理專業型人才。雖然當前社會整體的人力資源管理水平已經有了一定的提升，但專業型的人力資源管理人才數量并不充足。事實上，有不少中小企業的崗位劃分并不明確，又或者依賴外部的人力資源代理機構，導致內部人力資源管理滯后，缺乏專業型人才。企業又因工作缺少建設性和統籌性部署，所以會局限于人員薪資、社保、招聘等事務的處理，而忽視對人才培養、崗位規劃等進行布局。

人力資源管理機制不健全。部分企業人力資源管理機制不健全，容易出現物質激勵和精神激勵兩極分化的現象。有的企業側重于給予員工更多的物質獎勵，但忽視了在精神層面對員工進行獎勵，久而久之，便無法通過企業文化凝心聚力，從而影響了員工與企業的穩定發展。還有的企業只重視獎勵員工短期內的進步，忽視了員工的長遠發展，這種現象也不利于留住人才。

企業可以采取哪些人力資源管理策略

堅持以人為本，激發員工的主人翁意識。企業想要吸引并保留優秀人才，就要將“以人為本”的核心理念貫穿人資管理工作。企業管理者要轉變經營理念和管理觀念，提高思想站位，充分認識到人才的重要性。與此同時，也要摒棄任人唯親的觀念，建立公平、公正、公開的用人制度，借助比學趕超的機制，挖掘優秀人才，并給予機會讓他們承擔管理職責，以便激發員工的潛能和積極性。此外，不僅要加強對員工必備技能的培訓，還要鼓勵員工自學和外出學習，并為其創造條件。企業需要構建符合時代發展的企業文化制度，善用信息技術進行人員管理，使員工能夠通過工作收獲成就感，與企業同頻共振，共同成長。

創新員工激勵機制，提升員工綜合能力。任何企業想要長久發展，都要最大限度地激發員工的創新性和主動性，提升員工的綜合競爭能力。首先，在公平、公正的競爭環境中，要制定規范、靈活的獎勵機制，保障員工基本的福利待遇。企業對管理層和基層員工要一視同仁，結合實際管理情況，從多角度、多層面進行考量，既要考核員工的業績，還要考核員工的素質。如果發現員工在某方面取得進步或者有卓越貢獻，就應當發放獎勵，這既是員工生存發展的需要，也是企業重視人才的表現。當員工獲得獎勵后，便能以更好的狀態投入工作，這將有效帶動企業的發展。

重視企業文化建設和文化凝聚力的作用。影響人才去留重要的因素之一就是員工是否對企業有深厚的歸屬感，因此，企業需要創造充分體現人文關懷的企業文化。優秀的企業文化能夠降低管理成本、凝聚人心并團結意志，這對培養企業核心競爭力有重要作用。企業人力資源管理人員在崗前、崗中培訓中，要加強對企業文化的宣傳、貫徹和滲透，注重發揮文化的引領作用，提升文化對員工的感染力和影響力，以便增強員工對企業文化的認同感、責任感。企業的這一舉措有利于員工提升工作積極性與穩定性，因此對人才儲備和長遠發展有重要意義。

建立健全的人才培訓體系。培養人才是企業長期發展的重中之重，也是企業人力資源管理的核心內容，從具體的執行層面來看，人才培訓可以分為針對新員工的培訓和針對老員工的培訓。對新員工來說，主要是讓其能夠快速了解企業的制度、文化，豐富對企業的認知，并引導其端正態度，明確自身的職業規劃和未來的晉升通道。對老員工來說，企業進行人才培養的主要目的是提升員工與崗位的精準匹配度，根據個人能力、性格特征以及職業未來發展態勢，幫他們做好職業發展規劃，讓員工能切身感受到企業管理者對他們的重視。在進行職業生涯發展規劃后，員工便能更好地提升自身業務能力和職業素養，實現自身價值。員工得到了更好地發展，企業最終也將取得長足的進步。

隨著社會的不斷進步與發展，當下已經進入信息化與知識競爭并重的時代。在這樣的時代背景下，企業要想在競爭激烈的市場環境中生存，就要將人力資源管理與人才培養置于戰略高度，從創新員工激勵機制、建立健全的人才培訓體系以及重視企業文化建設等方面入手，全面優化人力資源管理策略，更好地發揮好人力資源管理職能，提高企業的核心競爭力和文化底蘊，這樣才能穩健前行，實現可持續發展。