魅力.動力.能力

10月13－14日，中國紡織工業協會、中國紡織企業文化建設協會在海南博鰲舉行了中國紡織品牌文化博鰲論壇系列活動。上海紡織控股(集團)公司榮獲“中國紡織品牌文化50強”稱號，上海紡織控股(集團)公司及公司董事長、黨委書記席時平榮獲“中國紡織品牌文化建設領軍獎”。在以“品牌、文化、財富”為主題的高峰論壇上，席時平董事長作為嘉賓，接受了大會的訪談。在中國紡織行業從“大國”走向“強國”的過程中，中國紡織工業協會把品牌文化作為一項重要工作來抓，對于我國紡織企業的發展是一個很大的推動力。結合上海紡織控股(集團)公司企業文化建設的實踐，我對品牌文化的理解，可以概括為六個字、“三個力”——魅力、動力、能力。一是要傳承品牌文化，彰顯海派服飾文化的魅力。上海紡織是中國近代機器紡織工業的發祥地，是上海的母親工業，從1878年李鴻章在上海建立上海機器織布局開始，130多年來上海紡織工業一直是上海的重要工業部門，現在上海已經成為國際大都市，也還是這樣一個情況。大家知道，在20世紀30年代，上海有“東方巴黎”的美稱，其中很大的一個特點就是東西方文化的結合，很重要的就是海派服飾文化，涌現了一批我們現在所說的傳統品牌。到了計劃經濟時代，上海紡織作為支柱產業，一些紡織品牌得到了新的發展。現在還活躍著的有三槍、海螺、菊花、鳳凰、飛馬等品牌。曾經有一個說法叫“穿在上海”，現在上海的情況已經發生了很大的變化，但是上海由于存在一個獨特的海派文化，海派服飾文化的深厚底蘊使得上海仍然是紡織服裝的一個重鎮，全國40％的紡織品出口是經過上海海關出去的。上海還是一個商業的集聚地，國外的品牌進入中國，上海是一個中轉站。中國品牌到世界上去，上海是一個出海口；國際品牌到中國發展，也都把上海作為一個制高點。上海紡織控股(集團)公司傳承了海派服飾的文化底蘊，薈萃了紡織工業的精華，在上海大都市中怎樣發展適合國際大都市的紡織?當然有很多事情要做，其中很重要的一條就是傳承上海的海派服飾文化，把它的魅力彰顯出來，體現上海這樣一個東西方文化結合的特點。這可能和其他兄弟地區發展紡織服裝業有所不同，形成了上海發展時尚產業的比較明顯的特點。所以，我們整個工作過程始終注意傳承海派服飾文化的魅力，作為我們品牌服飾品牌文化建設的一個重點。

二是要增強戰略轉型的動力。上海紡織這幾年按照“科技與時尚”的戰略進行戰略轉型，需要一種動力，一個就是科技，一個就是時尚，很重要的思想內涵就是品牌文化建設，形成了強勁的思想文化動力。上海紡織控股(集團)公司提出的發展理念就叫作“科技與時尚”，和中國紡織工業協會提出的科技貢獻力和品牌貢獻力基本上是同一個概念。“時尚”中很重要的一塊就是品牌，特別是其背后的品牌文化。所以，在整個公司的戰略轉型過程中，首先就著力改造在原來計劃經濟背景下形成的企業文化，上海紡織控股(集團)公司提出了“成就無限科技夢想，編織多彩時尚生活”和“致力于成為中國現代紡織的領航者和全球客戶信賴的服務商”這樣一個使命和愿景，形成了企業核心價值體系，包括企業精神，以及涉及管理、營銷、服務十大方面的子理念。這幾年，上海紡織控股(集團)公司按照企業文化建設五年規劃及總體方案，積極有序地推進。在這樣一個轉型文化、戰略發展文化的指引下，集團的整個業務不斷地進行調整，從原來的制造業逐步轉向生產型服務業。進入新世紀之后，從原來100％的制造業逐步轉向服務業，保留的制造業20％也正在進行轉換升級，新材料制造業、高端紡織品和貿易、現代時尚產業等三大功能性業務都有了很大的發展，業務結構有了很大的變化。因此，現在在上海這樣一個國際化大都市中還能夠保留一定的規模，上海紡織控股(集團)公司今年可以做到420億以上的營業規模，在全國紡織業中排名前三位；紡織品服裝出口額按照中國紡織品進出口商會的統計能夠排在全國第一位，形成這樣一個格局，是和整個戰略轉型分不開的。在這個戰略轉型中的文化引領，尤其是品牌文化建設是一個重要的方面，上海紡織控股(集團)公司的戰略轉型去年很榮幸被評為國家管理創新成果一等獎，主要的創新就在于大型傳統企業集團是怎么樣進行戰略轉型的，這里很重要的一個內涵就是品牌文化建設，為整個集團的轉型發展提供了不竭的動力。

三是要有核心競爭能力，就是要通過發展品牌文化，增強“由大變強”的競爭能力。現在提出由“紡織大國”走向“紡織強國”，企業也要由大做強，最根本的是要有核心競爭能力，從整個國家發展來講，怎樣發展我們的品牌，怎樣發展我們的時尚產業，怎樣把品牌建設、時尚產業后面的文化底蘊挖掘出來，這是一個企業核心競爭能力培育中很重要的任務，是軟實力的關鍵。大家知道，上海“十二五”規劃中要打造世界或者是亞洲的時尚之都，正在打造世界消費城市、世界會展城市，把發展文化創意產業和時尚產業作為上海城市發展“十二五”規劃中的重要內容，所以上海紡織控股集團在整個戰略發展過程中提出了這樣幾個目標。第一，要把現在的培育業務——時尚產業打造成核心業務。第二，在前幾年國際貿易發展比較快的基礎上，要加強內銷特別是品牌的營銷：同時要對現在作為中國紡織品進出口最大的集團國際貿易的業務結構進行調整，提高核心競爭能力。

要做好上面這三項工作，不斷增強魅力、動力、能力，我認為，如果沒有良好的企業文化，特別是沒有品牌文化是不行的。所以，上海紡織控股(集團)公司在“十二五”規劃的制定和實施的過程中，一直把品牌文化建設作為一項很重要的內容，也很希望通過今天的論壇學習兄弟地區和兄弟企業好的品牌文化建設經驗，把上海紡織控股(集團)公司的品牌文化建設工作做得更好。