網絡經濟的挑戰與企業管理的創新分析

李琳

[摘要]近年來，隨著網絡信息技術的不斷進步，對推動世界經濟的飛速發展具有不可估量的積極意義，然而，在網絡經濟時代，企業將會面臨著新的挑戰與機遇。作為我國經濟持續發展的重要力量——企業，如何與時俱進，跟上世界經濟快速發展的步伐，是擺在我們面前的一個重大課題。本文主要是對我國網絡經濟的挑戰與企業管理的創新的現狀進行探討分析，并提出了自己的相應觀點。

[關鍵詞]網絡經濟挑戰企業管理創新策略

所謂網絡經濟，主要是指基于網絡技術的發展，并以多媒體信息形成一個新的經濟發展趨勢和形態，包括現有的經濟調控在法律上，產業結構，社會生活的各種變化，是信息社會的最佳的、最一般的表述。隨著21世紀是網絡經濟時代的到來，全球社會和經濟生活各領域正在經歷或即將發生深刻的變化。因此，企業在競爭于越來越激烈的互聯網經濟時代的生存和發展，它必須是“新”形象躋身在世界中，創新是必然的選擇。

一、網絡經濟給企業帶來的挑戰與創新機遇

1.對企業生產方式的影響

由于傳統的經濟需要滿足經濟規模所需的最低生產成本的要求，同時，需求決定供給，確定制造商。然而，在信息不對稱、不平衡的時代，市場供應和需求的大小往往是比較困難的。隨著網絡經濟時代的到來，網絡的擴張不僅使成本迅速下降，同時也能滿足大規模的量身訂做，此外，由于具有充分的信息資源，使得供應和需求大體平衡。例如，世界上最大的運動鞋生產商耐克，其市場定位的核心是處于最終產品設計上，專業生產則分發給其他企業，從而大大節省了企業的生產成本。由此可見，網絡信息技術的發展，為企業間的合作提供更為便利的條件，推動企業不斷適應市場需求，降低風險和產品設計，是企業的生產方式產生重大變革。

2.對企業管理模式的影響

在傳統經濟時代，企業管理模式沒有充分重視人的管理，視 “物品”的價值高于“人”的價值，人只屬于被控制的對象，管理的主要手段是制度和標準化等硬性管理。而網絡經濟時代企業的管理強調以人為本，重視知識的價值，著重于知識管理，風險管理，創新管理，時間管理和人性化管理，強調團隊合作精神，強調激勵機制，并提倡“人人參與”。因此，在企業管理過程中不僅僅表現出色的員工有機會發展，表現一般的工作人員也得到充分肯定與認可。此外，領導也不能依靠權力和命令來以維持企業的正常運轉，需要不斷出臺有效的激勵機制，并與員工進行良好溝通，實現企業員工成長與企業發展相統一。

3.對企業經營模式的影響

傳統經濟的企業，主要依靠穩健經營，長期積累，規模化生產，技術驅動，低價格的優勢等競爭手段來實現企業的經濟效益，并在那時的企業往往過于注重短期收益。然而，網絡經濟時代是一個客戶為導向，從生產到經營都依靠以市場為導向，靈活的組織生產和營銷的電子商務方式的虛擬戰略，經營成本大大降低。在網絡上，消費者和生產者直接進行電子商務，避免了中間環節和無序的空間環境，時間壓縮成為一個即時的點擊操作，大大節省了交易時間。同時，企業的收入往往放棄短期利潤，重視預期回報和市場的增長速度，已成為經濟全球化的必然趨勢，世界市場的透明度，也將是前所未有的。在網絡經濟時代，體現出的是一個創造性和靈活性的競爭，規模競爭轉變為時間競爭，競爭理念從“你死我活”轉向“共生”、“競合” “雙贏”或“多贏”取勝。

二、網絡經濟下企業管理的創新策略

1.解放思想，樹立創新管理理念

解放思想，樹立創新管理理念，對于企業管理適應網絡經濟的挑戰顯得尤為重要。在網絡經濟時代，企業商業模式被形象地描述為“鼠標和水泥”，這就要求企業必須加快網絡技術變革，來改造傳統產業的步伐，同時還要有緊迫感，危機意識，加快節奏，爭分奪秒，充分利用迅速發展的網絡技術，尋找良好的企業管理創新機會。因為，互聯網經濟的到來，為我們提供了巨大的發展機遇，這就要求我們必須不斷更新觀念，努力探討新知識，新事物，抓住機遇利用網絡技術改造傳統產業的快速發展，并充分認識到這一技術革命的意義，企業管理才能更好地提高管理技術水平，提高科技含量。

2.加快擴展企業戰略資源

調查顯示，其實我國有很多企業，有實力，資本雄厚，然而，在實施多元化經驗管理中，卻缺乏自己的核心競爭力，對企業管理創新的認識嚴重不足，盲目地步入一個無法發揮產業核心競爭力的死角，導致在其付出了沉重的代價。近年來，我國有些企業充分認識到自身的長遠發展優勢，意識到企業戰略資源對企業發展的重要意義，因而逐步通過收購、兼并、重組、聯合、擴張等戰略，不斷擴展戰略資源，并已經具備了一定的競爭優勢。同時，通過不斷挖掘潛在的內部和社會資源，聯合采取國際戰略資源優勢，并把它們進行最優化配置，這樣，將會有利于企業在今后的規劃與發展。

3.加快組織管理創新

企業實際上是一個將技術、人才、資本和設備有機結合一起的營利性組織，人才是其中最重要的組成部分。一些人以“三葉草的組織結構”作為網絡形式的企業組織結構。在這種組織結構中，第一片葉子代表核心業務的核心員工，及企業的管理層。因為，企業要確立競爭優勢，必須以核心技術為依托；第二片葉子代表與企業建立長期合同關系的組織或個人。由于企業日常生產經營活動所需的管理和技術服務,必須交給這些職業化的各類咨詢服務人員或公司,從而企業不必花巨資自己培養這些方面的人才，為企業節省了不必要的成本支出；第三葉代表了具有極大靈活性的一部分，如非全日制勞動力，臨時工和兼職人員。企業應該充分利用現代網絡信息工具，以減少長期就業的就業人數，增加“隨叫隨到”的臨時工數量。

三、結語

綜上所述，隨著全球經濟和網絡信息正在迅猛發展，必將對我國企業產生重大的影響，這就要求相關企業抓住網絡迅猛發展的機遇，與時俱進，不斷創新企業管理模式，降低企業生產成本，并提高企業核心競爭力。

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