生死疲勞

轉(zhuǎn)角遇上瑞典，從莫言到宜家，這會是這期雜志給你的閱讀體驗。都與瑞典有關(guān)，也都看得到中國人的生死疲勞，只不過一個故事關(guān)于等待，一個故事關(guān)于尋找。

中國人對于諾貝爾獎項的等待，久遠(yuǎn)得讓我都漸漸以為它存在于，也只存在于向往之中。 然而，諾貝爾文學(xué)獎卻突然地、莫名其妙地，不期而至。瑞典諾貝爾委員會將它授予中國作者莫言。這就像兩個流浪漢暗自心領(lǐng)神會地將等待戈多等同于某種玄妙的生活意義，把等待視為生活后，那位虛幻的、本不應(yīng)該存在的戈多卻見鬼般地出現(xiàn)了。于是，生活炸開了鍋。

炸開了鍋的生活是莫言現(xiàn)在的生活。他成了一個象征，在一個如今努力共同致富的國度里，被形形色色的機(jī)構(gòu)和人員透支消費(fèi)著，迫不及待加入狂歡中的有出版社、書商、酒商、飯店，甚至旅游局??他們的故事，你會在《一時莫言》中讀到。

較之莫言的收獲與疲困，瑞典帶給另一群中國人的只有無奈、憤怒與不甘。這也是本期封面文章《逃離宜家》所要講述的一則關(guān)于尋找的故事。正如文章所描述的：“在依附于全球最大家居零售商宜家的產(chǎn)業(yè)鏈條上，每個細(xì)胞都在不安地尋找更多的利潤和更多的尊嚴(yán)。”

一群依附于宜家又盼望脫離宜家的中國家具制造商，遇到一位渴望做大做強(qiáng)的本土家具零售商，一拍即合，于是，一場師“宜”以制“宜”的產(chǎn)業(yè)升級運(yùn)動，以事先張揚(yáng)的姿態(tài)，揭開序幕。

隨著本刊記者分赴南京、上海、黑龍江和昆明，我們發(fā)現(xiàn)這不僅僅只是一出簡單的出逃與對抗的商業(yè)戲碼，在這個故事中，“每個人都有自己的欲望，每家公司都有自己的手腕，每個權(quán)力都在傷害他人的權(quán)利，每個矯飾背后都存在真實”。它反映了部分中國制造商刻下的生死疲勞。

我們習(xí)慣也安于扮演品牌的寄生者，而非合作者。寄生意味著在產(chǎn)業(yè)鏈條上微乎其微的話語權(quán)。一家曾占據(jù)宜家某個品類百葉窗簾超過60%供應(yīng)量的中國制造商，最終也無法說服宜家將采購價格提高5%，以幫它應(yīng)對日益上漲的成本。訂單被輕而易舉地轉(zhuǎn)移走了。

除了降價，我們沒有更多的生存技能。在中國大陸成為世界制造中心之前，臺灣早年的代工者們已經(jīng)意識到簡單寄生的危險——只會某種產(chǎn)品的制造，只能聽命于客戶，這意味著除了降價，代工者沒有更多技能。臺灣的代工者們開始尋找出路。關(guān)于出路的總結(jié)，用Acer創(chuàng)始人施振榮的微笑曲線來描述是最恰當(dāng)不過了。在微笑曲線上，能帶來高附加值的環(huán)節(jié)只有品牌和研發(fā)。富士康帶來的另一個啟示則是，即便是代工者的制造，也可以有品牌和研發(fā)。在部分品牌與富士康的合作關(guān)系中，有些訂單甚至是無法找到富士康的替代者，于是，富士康成為品牌的合作者。

我們還不善于建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在產(chǎn)業(yè)氣候突變后，宜家出逃者在無奈、憤怒和不甘等情緒驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)行為，待到生產(chǎn)主們的腎上腺激素恢復(fù)至正常水平，就出現(xiàn)了松動。在現(xiàn)實的利益驅(qū)動下，抱團(tuán)者容易忘記“擊敗宜家”的初衷和愿景，聯(lián)盟中的計較、分歧和各自的算盤，逐一浮現(xiàn)，攪亂一池春水。

中國制造的出路在哪里？沒有速成答案。我們不會停止對勢必影響一個時代的中國制造轉(zhuǎn)型及其蝴蝶效應(yīng)的關(guān)注。《逃離宜家》是我們繼上一期雜志《最后的Hello Kitty》后的又一篇有關(guān)中國制造商尋找出路的報道，如今本刊的主筆又已經(jīng)在路上，他在尋找工業(yè)機(jī)器人。