王利芬:跟著現實走

崔玲

“水深火熱、連滾帶爬”。

從央視財經頻道的當紅主持人、制作人變身為互聯網創業者，北京優視米網絡科技有限公司（以下簡稱優視米）CEO、創始人王利芬用這八個字形容自己辭去公職、創業30個月來的工作狀態。

也許是已經深諳了創業的艱辛，飽受感冒折磨的王利芬在接受《英才》記者的采訪中，不時將一種清咽利喉的藥含在口中。

“不過，我很享受這種狀態。”王利芬坦言，在創業中學到的東西，可能是她之前學到的總和。

懵懂的選擇

優米網是王利芬打造的網絡平臺，在ALEXA中國網站流量排名是第268位。

可是，為什么不充分發揮自己的專長，做一個電視節目的內容提供商，而偏偏要觸網？王利芬沉思片刻回答：“我就是想往新媒體方面邁進一步。互聯網是大趨勢。”

王利芬并不避諱創業之初的迷茫。“創業之初，我對于互聯網并不了解，初期的優米網更像是一個電子雜志。”與網站不同，電子雜志強調更多的是內容傳播，粘度相對更差，因此，用戶停留的時間短，也就導致其流量和點擊率排名相對靠后。而這些，則是網站賴以生存的基礎。

為了獲取更大的流量，優米網需要做的則是將傳統的電視內容，用互聯網的方式進行表達。電視內容是王利芬的強項，憑借著對內容的敏感度，讓她對于目前優米網的原創節目充滿信心，而互聯網的表達方式，王利芬之前并不擅長。

搜狐網財經頻道主編王子恢的一種見解讓王利芬很認同：如果互聯網有傳統媒體的深度和品質，再加上互聯網的表達手段，就能做到最好。顯然，優米網正在朝這一方面前進。

不得不承認，以青年人職場和創業為主要內容的原創節目《在路上》已經落戶全國100多個地方電視臺，目前是優視米最大的利潤來源。這檔曾對柳傳志、王石、馬云、史玉柱等企業家進行了獨家專訪的視頻節目，運用了新媒體的互動特性，著意關注用戶粘性，培養出受眾忠誠度，從而換取了網站的流量及以此為基礎的廣告收入。

但易觀國際分析師張颿對《英才》記者指出了其中的不足：為年輕人量身定做這樣一款欄目，的確是視頻節目中的“藍海”，但如何吸引更多的人群觀看，則是優米網需要進一步面對的問題。而且，優視米不能長期依靠《在路上》一點盈利。

直到2011年8月左右，即創業兩年后，王利芬終于將優視米的業務架構梳理得清晰明確，真正做到了心中有數。“我們現在有三塊業務。一塊是做節目，即《在路上》；一塊是培訓，即針對移動互聯的培訓；還有是優米網，優米網是凌駕于其他兩塊之上的，換言之，另外兩塊內容都會在優米網上體現。”

以前有人問優米網是做什么的，王利芬真說不清楚。而現在，她可以清晰地告訴對方，“我們做的內容是職場創業，通過賣節目，搞培訓賺錢。”

2012年3月28日，優米網最新的改版將正式上線，其定位也將聚焦在“創業、職場”兩點。用王利芬的話說：一個現代人的工作狀態，不是在創業中，就是在職場中。

現實的妥協

或許是出于文人的天性，趨利并不是王利芬的創業動機。其最初的想法，只是出于責任感，希望為正向地改變社會留下一些實操性的精神財富。

那時，媒體人出身的王利芬，最想辦的是媒體培訓。“積累了十幾年的媒體經驗，很想傳授給年輕人——我真的對一些電視臺的主持人看不下去了。原來做的電視節目，更像心靈雞湯，面對的是大眾。而當時我想是做小眾的一對一的培訓，因為能改變世界的是小眾。”

不過，現實并沒有給優米網這個機會。媒體參加培訓，沒有交費的習慣，這樣的商業模式自然無以為繼。創辦之初的優米網，曾經試圖打造一個“經驗和智慧交易的C2C平臺”，但是，基于現實，這個想法在實踐了15天之后，就被拿下。

“使命感的確很重要，但擺在面前的問題是，我需要養活公司的100多號人。如果為了自己的理想，讓這些人沒了工作，那才是使命感缺失。”幾經曲折，王利芬為優米網找到了一條妥協之路——重操舊業。

如今優米網的王牌欄目《在路上》，并不是王利芬創業之初的理想，而是與現實妥協的產物。盡管創辦之初，很多人認為，《在路上》的質量比不上《我們》，但其卻在眾多的地方臺獲得了市場。

有了《在路上》的成功，王利芬的培訓夢終于可以展開。“現在，我們的培訓已經進行了兩期”。“文人辦企業，還是有很大的使命感。我特別想做的就是把人腦子里的智慧弄出來，傳承下去。如果喬布斯在死前，留下一段關于蘋果運營、管理、研發的培訓，才是最有意義的。那就是我該做的事。”

創業的心態

讓王利芬感觸更深的是創業過程中的第二個轉變——從專業人士向創業者的轉化。

原來只要做好片子就行，而現在除了把節目做好，她還要管理起整個公司的運營。“節目之外，還有財務、稅收、法務，以及企業戰略——是向互聯網發力呢，還是向傳統媒體發力？另外，企業管理、團隊、執行力、企業文化，事情太多了。”

“在我面前，任何難題都是沒有退路的，我要解決的都是別人在前線作戰時解決不了的困難。”很多問題，王利芬也是一路摸索著才逐漸有了清晰的認識。

“文人辦企業，是不會丟掉原來的專業的。而在專業之外的學習則有助于我們更好的理解專業。”在最近一次的互聯網大會上，王利芬就深深感受到，從一個互聯網從業者的角度主持互聯網大佬論壇的優勢。

這種轉變，她的摯友、某投行首席戰略官李宏看得真切：“原來她是一心做內容，現在則事無巨細，都要顧及到。”

但陡然增多的繁雜事務并沒有讓王利芬心煩意亂。

“累或不累，其實要視乎喜歡與否。之前做電視，也是不惜命的投入，但沒挑戰。現在做互聯網，每天面對的跟昨天都不一樣，這是我要的生活。”

心情之外，幫助王利芬從容面對創業艱辛的還有之前練就的執行力。在央視的職業生涯中，沒有任何原因能更改節目播出的時間節點，很多情況下，必須咬牙挺過去。所以，在時限之前完成工作，是央視對王利芬的重要歷練。至今，優視米的諸多工作環節中都在強化這一作風。

人脈被外界廣泛視為王利芬從央視帶走的資源。對這個問題，王利芬在承認之余，也說出了一番自己的道理：“如果不是因為央視，我不可能認識那么多朋友，但如果不是因為我是王利芬，就不可能到現在我仍然有這么多朋友。”在她看來，朋友是需要彼此之間可以體現的價值，而不是施舍。

“我會跟著現實走，理想要讓現實的光照亮。”顯然，王利芬已經悟出了創業的法門：初創企業，一般都有一到兩年的試錯期，經過一兩年的撲騰，熟識了“水性”，企業才能有更好地發展。

盡管在創業的過程中走了很多彎路，但王利芬覺得“創業不僅是一種狀態，更是一種心態。”