何劍峰：“富二代”的另類創(chuàng)業(yè)路

馮偉杰

縱觀何劍峰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他既有獨自經(jīng)營的一面，也在一定程度上依賴美的而發(fā)展。對何劍峰及其家族來說，他們隨時可以憑借手中的美的股權輕松獲利。因此，目前的形勢對他更為有利。

在電影《武狀元蘇乞兒》中，吳孟達扮演的父親對周星馳扮演的兒子蘇燦溺愛頗深，甚至給的零花錢都是一摞“十萬兩一張的”。而周星馳所扮演的揮金如土的“富二代”形象，也著實令人忍俊不禁。

其實，很多人都不知道，“富二代（英文名為Rich 2G）”一詞，首先出現(xiàn)在2007年《魯豫有約》欄目“我是富二代”特別節(jié)目中。其對“富二代”的定義是：80年代出生、繼承上億家產(chǎn)的富家子女，主要指我國改革開放以來，最早一代民營企業(yè)家“富一代”們的子女。他們從小生活環(huán)境優(yōu)越，受過良好的教育；他們的父輩大多出身窮苦，卻在同命運頑強的抗爭中，緊緊抓住了時代發(fā)展給他們帶來的機遇，掙得億萬身家的同時，也成為馳騁資本市場的一代人物。對他們來說，要想坐享其成，顯然不是什么難事。比如李嘉誠之子李澤鉅，接班之后，立即成為資產(chǎn)總市值達8521.02億港元的家族信托掌門人。再比如碧桂園創(chuàng)始人楊國慶之女楊惠妍，接手父親的股份后，一舉超過玖龍紙業(yè)的董事長張茵，成為新一代內地女首富。魯冠球之子魯偉鼎，23歲就成為萬向集團總裁。

的確，“站在巨人的肩膀上”，似乎更加容易取得成功。但也有這樣一些“富二代”，他們不愿坐享父親的商業(yè)帝國，而是選擇另立門戶，從事自己更加喜歡也更為擅長的行業(yè)，從而使自己成為令父輩都要刮目相看的“創(chuàng)二代”。比如王永慶之女王雪紅，就走上了自我創(chuàng)業(yè)的道路，并成為“全球科技界最有權勢的女人”。

而何劍峰，同樣屬于“創(chuàng)二代”中的佼佼者，只是他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與王雪紅相比，有很多獨特的地方。

要創(chuàng)業(yè) 不要億元資產(chǎn)

1968年，在何劍峰1歲左右的時候，父親何享健帶領23位居民，籌資5000元創(chuàng)辦了北滘公社塑料生產(chǎn)組，也就是美的集團的前身。

1994年4月，當父親成立的美的集團剛剛成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司時，27歲的何劍峰留學歸來，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他在與美的電器同處—城的順德，成立了順德市現(xiàn)代實業(yè)公司，主要為美的進行貼牌生產(chǎn)，擁有年產(chǎn)電飯煲及電火鍋系列300萬臺、電磁爐100萬臺、電熱水器30萬臺、其它小家電100萬臺的產(chǎn)能規(guī)模。

2012年8月25日，當父親何享健把市值1500多億元的美的集團交給《美的報》編輯出身的職業(yè)經(jīng)理人方洪波時，以大股東代表的身份列席美的集團董事會的何劍峰，又有了另外一個身份，那就是佛山市順德奧健投資有限公司董事長。

而在此之前，國內多個家族企業(yè)紛紛選定創(chuàng)始人的子女做接班人，外界也曾多次猜測何劍峰入主美的只是時間早晚的事，但如今，“外姓人”方洪波搬進了美的總部29樓原先屬于何享健的辦公室。外界一面對何享健的開明之舉稱贊有加，一面對堅持自己創(chuàng)業(yè)，而沒有“世襲”美的集團的何劍峰贊賞不已。

其實，身為何享健的獨子，何劍峰想要接班美的的話，并非難事。而他為什么偏偏要選擇自主創(chuàng)業(yè)呢？

多重原因使他“另立山頭”

《投資與理財》記者調查發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)上所能搜索到的公開資料中，關于何享健唯一的兒子何劍鋒的信息少得可憐，在百度百科里對他也只是簡單介紹。記者與美的員工進行溝通得知，何劍峰與何享健一向低調，而且何享健很少向別人評價何劍峰，尤其是現(xiàn)在美的集團交接班剛剛完成，他們不愿接受采訪。

在《南方周末》的一篇報道中，記者發(fā)現(xiàn)，文章提到何享健育有二女一子。據(jù)一位美的前任高管透露，兩個女兒的命運均出現(xiàn)變故，這讓何享健深受打擊。這些變化，讓何享健感到?jīng)]必要勉強子女擔負起企業(yè)使命，一切順其自然。

容桂商會副會長兼秘書長黃淼表示：“何劍鋒有自己的事業(yè)，有自己的追求，有自己的出路，他并不依靠他父親的企業(yè)，也不想承繼父業(yè)，這是何享健棒交方洪波的最重要原因。”

一位不愿透露姓名的員工告訴記者，何劍峰本人高大帥氣，衣著考究，看上去十分沉穩(wěn)。至于何劍峰的行事風格，該員工表示，何劍峰自己經(jīng)營企業(yè)多年，具備一定的實力和管理能力，但與其父何享健相比，還有一定的差距。

一位跟了何劍鋒好幾年的盈峰集團離職員工曾對媒體表示，何劍峰“比較會生活”，像他老爸一樣，喜歡打高爾夫。除此之外，他最大的愛好就是車。其中有一年，何劍峰起碼換過6臺車，每臺都在100萬以上，其中不乏卡宴、賓利、法拉利、SLK等。何劍鋒還有一艘游艇和一架直升機。有一次，何劍峰從順德坐直升機去深圳，到了深圳機場，就換他老爸的737，飛到日本洗個溫泉，當天來回。

由此可見，何劍峰喜歡自由，特立獨行而又崇尚時尚的生活，不愿被拘束在家族企業(yè)的牢籠之內。據(jù)一位跟了何劍鋒好幾年的下屬介紹，何劍鋒通常不直接管員工，員工都是底下的職業(yè)經(jīng)理人在管。但他偶爾會不打招呼，來各個子公司突擊檢查，看看生產(chǎn)運營情況。

更重要的一個原因，是何劍峰目前的資歷、經(jīng)驗、人格魅力、與中國商界政界的關系資源等多方面，均與其父相去甚遠。要知道，何享健交權之時，美的正值艱難時世。自2011年6月份開始，美的掀起一場前所未有的大裁員，美的電器總共9萬多員工，2011年一年，就裁掉了三分之一多。分析人士稱，美的在去年超1000億元業(yè)績刺激下，大規(guī)模擴張招人。然而，今年隨著各種促進空調等家電消費政策退出，房地產(chǎn)市場受調控打擊，整體經(jīng)濟不景氣，行業(yè)一片慘淡。

如今的情況更為有利

從何劍峰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，從家電到風投，他從未將自己的目標專注在一個領域。1994年4月，何劍峰成立了順德市現(xiàn)代實業(yè)公司，主要為美的進行貼牌生產(chǎn)。 1995年10月，何劍峰涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司。1997年9月，何又涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立盈科電子公司。2002年10月，何劍峰正式注冊成立廣東盈峰集團有限公司，其掌控的企業(yè)開始進入集團化運作時代，形成了涵蓋風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器、消毒柜等幾乎小家電的全線產(chǎn)品覆蓋規(guī)模。2003年，何劍峰將盈峰集團旗下的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂。2004年，何劍峰又將盈峰集團旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現(xiàn)近7000萬元。2007年10月30日，何劍峰赴任何氏家族企業(yè)之一的浙江上風實業(yè)股份有限公司董事長。

不難發(fā)現(xiàn)，迄今為止，何劍鋒最為成功的投資多與美的集團相關。比如2004年，美的集團和中山市佳域投資分別以每股4.28元，收購了ST上風2489萬股和2153萬股。當時，ST上風流通A股僅4500萬股，而2006年股改前夕，一紙轉讓合約，ST上風的三大法人股東一致將5000萬法人股分別以每股2.97元和4.28元轉讓給了盈峰集團，何劍鋒大賺一筆。

而在美的集團發(fā)布的公告中，記者發(fā)現(xiàn)，雖然何享健把企業(yè)經(jīng)營管理大權交給方洪波，但他本人仍是美的投資控股董事長，而何劍峰本人與何享健的兩個女兒也都是美的集團的大股東。既然是大股東，就必然在一些重大事情的決議上有著表決的權利，而且何享健本人的影響力在集團也沒有絲毫的減弱。

在新架構中，何享健仍然是實際控制人，目前何享健及其兒媳婦盧德燕共同持有美的控股有限公司100%的股份，他們通過美的控股有限公司，代表何氏家族持有美的集團59.85%股權。美的集團高級副總裁黃曉明在接受媒體采訪時表示，何享健個人并不退休，只是更多分權管理和授權經(jīng)營，將繼續(xù)以創(chuàng)始人和大股東的身份，關心支持美的的發(fā)展。

美的內部某知情人士透露，美的小家電許多外協(xié)廠的老板都是何劍鋒。更有分析人士稱，他表面上是在為美的集團作配套生產(chǎn)，實際上是在保障美的家族的財產(chǎn)安全。從某種意義上說，他“游離”于美的集團的主業(yè)之外，正好幫何享健起到了“分身”的作用，這恰恰是“信任”的表現(xiàn)。而且正因為何劍峰分管美的集團的配套廠家，才使得美的各個環(huán)節(jié)的制造利潤沒有“肥水流入外人田”，同時也保障了美的產(chǎn)品的品質穩(wěn)定。

縱觀何劍峰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他既有獨自經(jīng)營的一面，也在一定程度上依賴美的而發(fā)展。對何劍峰及其家族來說，他們隨時可以憑借手中的美的股權輕松獲利。因此，目前的形勢對他更為有利。

鏈接：何劍峰創(chuàng)業(yè)歷程大事記

1994年4月 何劍峰自立門戶創(chuàng)業(yè)，成立了順德市現(xiàn)代實業(yè)公司，涉足小家電OEM制造

1995年10月何劍峰涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司

1997年9月 何劍峰涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立順德北滘盈科電子公司

1999年9月 收購國家二級企業(yè)鷹牌集團華英風扇廠，成立順德金科電器公司

1999年11月涉足空調用銅管產(chǎn)業(yè)，成立合資公司湖南長峰銅管有限公司

2000年 內部實施集團化運作模式，在順德盈科與蕪湖盈科基礎上，成立電子事業(yè)部

2001年9月 內部全部實施事業(yè)部運作模式

2002年10月何劍峰正式注冊廣東盈峰集團，其掌控的企業(yè)開始進入集團化運作時代

2003年11月何劍鋒將盈峰集團旗下的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂

2004年 盈峰集團旗下的現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給美的電器，套現(xiàn)近7000萬元

2007年10月 何劍峰赴任何氏家族企業(yè)之一的浙江上風實業(yè)股份有限公司董事長。入主上風實業(yè)后，當年即扭虧為盈，并在2007年年中摘掉了“ST”帽。