好禮物，壞禮物

壞禮物的雙向殺傷力

首先，你得清楚“送禮”和“賄賂”之間的邊界。如果沒清楚，請做足基本功課。即便勾勒不出“好禮物”的輪廓，起碼得知道，“壞禮物”長什么樣。在同事及網友們人肉技術太好的今天，把老板捧成誰，也別捧成新一代“表哥”或者“皮帶哥”，哪怕你在巴黎有一個強大到足以滿足所有老板不用白不用的奢侈品批發渠道。太名貴或太刻意的禮物會讓老板人前背后避你不及。因為其中的含義，你知他知，天下也知。

比“無”更低的境界

千萬別覺得給老板送禮也遵循“聊勝于無”的原則。啼笑皆非，面部僵硬才是最糟糕的效果。給法國籍的老板送一枚造型別致的“鐘”？！你不知道他的上海話說得比你還地道么？在全公司同事的面前送不茍言笑的女主編一竿大水槍？！沒有人會把這種隱含180種尷尬寓意的玩意兒當英式幽默好么？倘若你更是糊涂到送禮送到老板的私人忌諱上，那真該全體為你默哀。記住，一枚好禮物和一枚壞禮物都能達到同一種效果，那就是——“記住你了”，相信你絕不會想要后一種。

安全的“面子”禮包

對付辦公室例行的“必送禮”，尤其當你和老板間的關系還在打地基階段時，安全中的巧思是最佳方式。不越界：大家都送花、送書、送擺設，你也送，但是，確保老板打開禮物的那一刻，能感受到一股尺度剛剛好的驚喜：在一派粉紅嫩黃的尋常花束中，你選的花是市面難得一見的綠白郁金香，或者花語高貴潔凈的鐵線蓮;你的花束品相飽滿，從包裝到容器都透著手工制作且稍帶質樸的精致……你甚至根本不用知道老板的品味如何，因為你的禮物，將重新定位他的品味，也將獲得老板辦公室里的最佳展位。

送禮如做戰略，大方向先正確

如果不想跟風送禮，覺得做“飛機中的戰斗機”段位太低，你完全可以獨辟蹊徑。不過，初級階段的獨辟蹊徑必須是場按下不表、步步為營的練習。首先，把大方向搞正確，才能入其眼，才能攻其心。知道老板是個英國人就敢在其生日會大放大衛.鮑伊，看著那皺起的眉頭才知道他只用HiFi裝備聽古典樂；知道老板是圍巾收藏控就敢送LV新款絲巾，后來才發現老板只對上世紀90年代以前的古董絲巾感冒……這種苦勞不夠、功勞不成的禮物，最形象的比喻莫過于一根不大不小的魚刺：讓人咽不下，吐不出。

尋其不備，攻其軟肋

如果你已經跟隨老板幾年，便可以尋找機會，制造更到位、震撼指數更高的驚喜。我并不是讓你像廣東地區一些職員苦心搜羅穿山甲甚至孔雀敬獻老板的家人以求“強身健體”（這顯然是一種極為低劣且無趣的做法），但你確實可以把功夫下在老板內心最柔軟的角落。我聽過最強悍的做法是：為老板的漫畫迷兒子搞到了尚未公開出版的某日本大熱漫畫手稿，且送到手時已經牛人翻譯為中文并校對完畢。這么做的效果？最保守的估計恐怕也是：從此老板看你的眼神，明顯經過一層名叫“刮目相看”的“美瞳”。

有心，完勝一切

當堪比精密儀器的用心和不著一字盡顯風流的手法相結合時，其“摧毀”指數會更上一層。達到這一步，你不需要每天間諜般搜集老板的信息（要明白，“送禮”永遠只能錦上添花，而不能雪中送炭），你需要的只是一種敏感，在適當的信息被悄然釋放出來時，輕輕地，抓住它，然后，不著痕跡地，成就它。如果你捕捉到某次出差中老板因行程太滿而沒能買回的一套《封神演義》皮影、一條手工真絲睡裙；或者在微博上他少見地將某酒店的下午茶稱為“業界良心”，你所需要的，就只剩一個“制造溫暖”的時機了。

Timing對，才是殺手锏

用找到完美禮物的同一套雷達系統去尋找最佳發射時機。在長期保持靈敏嗅覺的時候，默契已經生根。你可以和同事在某些例行的日子制造小驚喜，但最熨帖的信息，請保留至某個足以引發“相視一笑”甚至“淚光盈盈”的時機。它可以是某個看似不起眼，但卻是老板一段時間以來苦心孤詣的經營，取得決定性勝利的時候，或者是某個引而不發，但積聚其最大的脆弱、無奈甚至悲傷的時刻……這些時刻的魔力，是為你的禮物增添一種怎么看都是“自己人”的氣質。作為下屬，誰能拒絕這種氣質的附身？(文/梁文滋插圖/張澤滿)