基于項目實例的水利工程施工過程質量管理方法研究

季娟

摘 要:筆者基于多年從事水利工程施工過程管理的相關工作經驗,以施工過程質量管理為研究對象,論文首先分析了水利工程施工質量管理的特點,而后結合具體的項目,探討了施工過程質量管理的質量計劃、質量保證、質量組織管理體系建設及質量管理的實施步驟,全文是筆者長期工作實踐基礎上的理論升華,相信本文的研究對從事相關工作的同行有著重要的參考價值和借鑒意義。

關鍵詞:水利工程施工質量管理影響要素管理重點

中圖分類號:TV5 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0157-02

水利工程施工是形成水利工程實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高水利工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質量的要素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動,機械設備的正常磨損,都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后,如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

1項目質量保證

如果說項目的質量管理目標和質量計劃是項目所要完成的任務和完成任務所要達到的程度,即規定了項目要按什么樣標準做哪些工作,那么,項目質量管理保證則是要解決確保項目團隊順利完成這些工作的組織措施。項目質量管理體系的建立與有效運行是項目質量管理中的組織工作,這一工作的目標是要建立和健全項目部的質量管理休系,并通過這一質量管理體系的有效運行,去開展質量保障的各項活動。項目的質量管理體系是為實施項目質量計劃、達到項目質量目標所需的組織結構、工作程序、質量管理過程和質量管理各種資源所構成的一個整體。由此可見項目的質量管理體系是管理工程項目的核心,其建立和健全的基礎就是項目配置的各種資源,包括人、財、物等。一般來說,隨著項目部的組建工作的完成,實際上就己經固有了一個質量管理體系。也就是說,任何一個為完成項目任務所組建的項目部都必然客觀存在著一個質量管理體系,因為它包含了較為完整的組織結構、職責、程序、過程和資源。而我們所要關注的是期望或要求每一個肩負工程項目施工管理的項目組織能夠按照IS09001:2000標準有關質量體系標準來建立和健全該組織的質量管理體系,使之更為完善、科學和有效。只有建立了有效的項目質量管理體系,才有M全面地開展項目質量管理活動。而為了達到項目預定的質量目標,就必須加強項目內部質量管理,采用IS09000質量管理體系的模式科學組織施工,嚴格貫徹企業制定的程序文件和作業文件,確保質量目標的實現。在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立企業一級和項目部一級的質量保證體系、安全體系、工程質量監督體系及質量檢驗體系,使所有部門能夠縱橫溝通,相互聯系,高速、有效地運作,從而最終保證工程質量目標得以實現。

2.1 企業質量體系組織機構

2.1.1 建立企業質量管理體系

企業一級的質量管理體系側重于企業多個工程項目質量的宏觀管理,并為單個的項目質量管理提供咨詢服務和指導。代表企業接受第三方年度質量管理體系的外部審核工作,從而確保持續地為顧客提供質量合格的水利工程產品的能力。

2.1.2 企業質量管理體系的運行

企業建立以總經理為負責人,總工程師為技術業務領導,由經營、生產、勞資副總經理及總經濟師和總會計師參與的質量管理機構,對工程質量進行監督控制。企業以質量安全部部長為首組織相關職能部門人員建立質量檢查小組,代表企業總經理和總工程師對工程質量進行動態跟蹤控制,嚴把每道工序質量關。

2.2 項目管理的組織機構

組建成立工程項目部,選派有豐富施工經驗的人擔任項目經理,其他成員均選派具有豐富施工經驗,專業配套的優秀管理人員和業務骨干。

項目部下設專職技術、質量、安全、資料、材料、合同預算、財務等人員,全面負責現場協調、施工準備、計劃調度、工程技術、質量管理、安全生產、文明施工、資源配置、合同預算、工程回訪等方面的工作,對業主和監理單位全面負責,同時接受上級和地方各級領導的監督管理。

2.2.1 建立工程質量監督體系

2.2.2 項目質量監督體系的運行

項目總工程師負責監督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正措施等要素的具體實施;施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質量操作規程的作業應及時制比、糾正;項目的質檢員獨立、客觀開展質檢工作,對質量檢驗不合格品有權禁止放行;測量員發現因測量數據不準造成質量事故時,應及時通知主管領導,并采取糾正措施;試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故;現場成立QC小組,專攻質量通病。

2.2.3 項目質量監督體系中與建設、監理及設計三方的配合

與業主的施工配合.建筑裝飾工程質量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素,在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間,提交業主檢查認可之后才能組織進行大面積施工。施工全過程中,嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”實施工程質量管理,并積極配合業主對工程施工過程進行檢查,各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業主,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與業主取得一致意見,及時通知業主;以技術核定單形式確定下來,不得擅自處理。所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向業主提交產品合格證或質量保證書按規定使用,對需要進行物理、化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告。

與監理的施工配合。監理企業的介入進一步完善了對工程的施工質量管理。監理工程師在工程項目的施工過程中,對工程質量的監督、檢查和控制扮演著一個重要的角色。因此、項目部必須積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。合同中明確規定的,按照永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件應該及時提交監理工程師,以便監理工程師進行審查,也使業主能對工程施工總體的掌握和及時調整。在施工全過程中嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理并接受監理工程師的驗收和檢查。工程各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監理,對提出的問題堅決整改,絕不姑息。項目部還應該為監理定期召開監理例會提供會議室,并認真聽取監理工程師對工程施工過程的意見和要求,并嚴格執行例會紀要所形成的決議。嚴格執行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況,先執行監理工程師的指導后再予以磋商統一,在現場質量管理工作中,維護好利理工程師的權威性。

設計方的施工配合。工程施工前,積極參加施工圖審查,協助業主向設計院提出建議,完善設計內容和設備選型。在施工過程中,及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求,驗收樣板部進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便,以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。

3水利工程施工過程質量管理的實施步驟

為了加強對施工項目的質量管理,明確各施工過程質量控制的重點,項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

3.1 事前質量控制

指在正式施工前進行的質量控制,其控制節點是做好施工準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

3.2 事中質量控制

指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查,質量預控有對策,施工項目有方案,材料有試驗,隱蔽工程有驗收,技術措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材計量器具校正有復核,鋼筋代換有制度,質量處理有復查,成品保護有措施,設計變更有手續,行使質控有否決,質量文件有檔案。

3.3 事后質量控制

事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制,主要工作內容包括:準備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收;按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定:組織竣工檢驗等。

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