從某大廈看工程造價咨詢單位與全過程造價管理

劉敏

摘 要:本文結合某某大廈項目造價管理的實踐,闡述工程造價咨詢單位如何從、工程設計、項目招標、合同管理、施工管理、竣工結算等環節實現對造價的全過程控制。

關鍵詞:咨詢機構全過程造價管理

中圖分類號:TB114.2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0165-01

某大廈,建筑面積15.23萬m2,雙塔結構,A塔樓46層,高度約177m,功能為辦公樓、公寓、酒店;B塔樓25層,高度約99.6m,功能主要為辦公樓。裙房首層至四層為酒店配套用房、餐飲、商業、銀行、酒吧等;初步設計概算約7億元。在本工程中我公司作為工程造價咨詢單位負責項目的全過程造價管理工作,針對此項目建筑面積大,建筑功能齊全,施工周期長等實際特點,在項目不同階段確定不同的控制重點,有效的實現了工程造價的全過程控制,降低工程投資約9千萬。

1設計階段

控制工程造價要從設計源頭抓起,是全過程造價控制的重點,在此階段作為造價咨詢單位積極協助業主提出設計要求,組織設計招標,用技術經濟方法組織評選設計方案;協助設計單位開展限額設計工作,用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析,在保證功能的前提下,為設計單位編制概算并向業主提出有關工程造價的設計修正方案,最終達到優化設計,控制造價的目的。

2招標階段

在此階段,投資方委托造價咨詢單位協助制定招標計劃;清楚各專業圖紙的內容,編制工程量清單和招標控制價;協助評審投標書、詢標,提出評標建議。針對本工程特點,我們提出將水表、電表、變電室等需專業局完成工程劃分到總包招標范圍外,這樣可有效防止總包單位不平衡報價。另外本工程存在二次精裝修問題,我們建議總包單位承包范圍內不含潔具、燈具的安裝,燈具只作燈頭處理,這樣可避免重復投資。第三,我們協助業主對主要材料品牌進行調研、分析,以避免高投資低價值工程的出現。第四,我們建議將空調、電梯、智能化等專業工程分別單獨招標,編制系統技術要求,提高工程的性價比。第四,在編制工程量清單過程中,深入了解施工圖紙,將施工圖紙中磕漏碰缺與設計及時溝通,將溝通結果編制到工程量清單說明中去,避免中標后,互相扯皮。

3合同管理

協助業主簽訂合同,合同是確定工程造價的主要依據。針對本工程特點,便于投資控制,我們提出本工程總包合同采用固定綜合單價合同,針對本工程工期比較長,并明確規定了工程風險范圍,我們建議僅將鋼材、銅、混凝土為風險范圍以外調整因素,規定調整方法,避免今后無章可循。另外,我們特別為配合主體施工,編制各配套專業合同簽訂計劃,方便及時簽訂專業施工合同,特別是象幕墻、電梯、智能化等專業施工合同的及時簽訂,使得總包單位按照專業施工圖紙做好預留預埋,避免重復預埋工作,節約投資近百萬元。在合同中我們嚴格明確項目的結算與付款方式,合同價變更的規定,材料、設備的供應方式等方面的內容,避免“低報價、高索賠”的發生。在本工程中我們強化合同風險的分析及預控管理,盡可能細化合同條款,增強合同的可操作性,同時,全面分析、預測合同執行過程中可能引起索賠的因素,保證合同條款的嚴密性,減少索賠事件的發生。

4施工階段

在施工階段中,首先工程造價咨詢單位在要嚴把變更、簽證關,審查工程變更方案,并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款;其次,要求造價咨詢單位的專業人員細致認真,及時采集現場資料,防止結算時的漏項、錯算;再次,造價咨詢人員要準確地審查驗工月報、簽證數量、索賠價款,盡可能在最終結算時少留活口。另外,在本工程中,針對工期長的特點,我們對材料價格進行了風險預控分析,在合同中銅的材料價格變更風險幅度5%,電纜、電線施工時間較晚,漲價幅度遠遠超過風險幅度,我們提出提前預付專項款,鎖定制造商成本價格,有效避免了漲價風險,節約資金近600萬。另外在電梯工程中,本工程中電梯共計33部,建設單位起初要求全部電梯整機原產地進口,經過市場調研分析,在低速梯方面,國內產品技術十分成熟,甚至進行出口貿易,沒必要整機進口,并且我們提出僅將A塔樓中的速度高于2.5m/s的快速電梯的曳引機、控制器等5大部件進行原產地進口,避免不必要的浪費,節約投資近800萬元。

5竣工驗收階段

竣工結算的審核是控制投資的最后一個環節。造價咨詢單位根據合同條款、施工圖紙、商務標等,對工程變更、簽證、材料替換等進行逐項審核;密切做到多部門現場配合,使竣工結算真實反映出工程造價。工程施工周期較長,合同主體較多,我們利用成熟的經驗設立分專業小組,從工程量計算準確性、定額的執行、取費合理性進行逐項審查,并制定逐級復核制度,防范審核風險,最終交出一份合理的竣工結算審核報告,為建設單位節約投資9千萬。本工程施工周期歷時4年,產生大量數據資料,造價咨詢的專業人員對這些資料進行了整理、分析,得出影響工程造價的各項因素,建立相關數據庫,為今后的造價控制做好準備。我們回訪了本項目的業主以及監理單位,積極聽取他們對我們工作的意見,共同分析造價控制如何在各環節得到有效銜接。

總之,隨著市場經濟的發展,工程造價咨詢業在建設項目的全過程造價管理中將起到越來越重要的作用,也是工程造價行業發展的必然趨勢。工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程,工程造價咨詢人員要積極參與工程建設的各個階段,發揮專業作用,從而合理有效的控制工程投資。

參考文獻

[1] 李兆榮.實施《建設工程造價咨詢規范》提高工程造價咨詢服務水平[J].安徽建筑,2007,6.