電力創優工程的管理與控制淺談

王志剛 李旸 王勝利

摘 要:“工程創優”是我國電力工程項目建設的一個重要特色,文章根據電力工程項目施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結合長期的電力工程項目工作實際經驗,針對電力創優工程的管理和控制展開了一系列分析,并提出了提高工程質量、爭創優質工程的對策建議。

關鍵詞:電力工程創優質量管理過程控制

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0168-01

“中國電力優質工程”是由中國電力建設協會負責并組織評選的全國性電力工程評優活動,也是目前我國級別最高的電力工程項目獎項。越來越多的電力工程項目,把爭創電力優質工程作為一項重要的工作目標,同時,也旨在通過創優,加強工程的質量控制。要獲得優質工程的稱號,是一項復雜的系統性工作,只有對電力工程項目全程進行有效的管理和控制,才能具備創造優秀的基本條件。對電力創優工程進行管理和控制的目的,在于施工過程中及時消除影響工程創優目標實現的各種因素,使各項工作始終處于正常和可控狀態,從而保證創優目標的最終實現。為此,根據電力工程施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結合長期的電力工程項目工作實際經驗,針對電力創優工程的管理和控制闡述一些心得體會。

1施工前創優管理和控制

制定創優目標、簽訂創優協議。在施工前,就應該制定創優的目標,并與相關各方簽訂創優協議。在選定創優目標時必須注意下列幾點:首先,被選定的創優目標必須達到當地建設行政主管部門規定的最低要求。其次,應根據工程性質、裝修標準、工程的相對重要程度確定創優標準,要根據工程項目的規模、裝修標準高低、工程的重要程度及影響、業主(甲方)的要求以及項目經理部的實力確定合理的創優標準。再次,確定創優目標要切實可行,既不能不求進取也不能盲目冒進,制定不切實際的目標標準。例如,工程優良率只能逐年穩步提高,而精品工程各地區都有總數量限制,如果在制定創優目標時確定的數量太多,最終實現不了目標計劃,反而挫傷了創優積極性。

另一方面,施工前接到電力工程后,施工單位應制定詳細的施工方案,并對施工方案進行預算。特別需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰當的設計方案,應該在這一階段的質量控制管理中及時提出并做出修正,把后續施工中可能因為設計方案不合理而產生的各種問題解決好,將阻礙創優的各種不利因素消滅在施工前。

2施工中創優管理和控制

施工階段是電力工程創優的關鍵環節,對施工階段的工程質量進行控制對整個工程來說是決定性的。在這一階段,對施工質量的控制包括以下幾個方面的內容,如施工材料質量控制、施工方案質量控制、工序檢查質量控制、竣工質量控制等,并且,這些質量控制環節之間是相互聯系的,交叉進行的。在這一階段,創優要點體現在以下幾個方面。

(1)加大對施工各參與方的管理和協調力度。施工各方在工程創優過程中都發揮著重要作用,因此,應及時對創優的有益行為進行鼓勵、對不利于創優的行為進行懲戒。具體做法有:建立健全創優管理體系、嚴格執行規章制度、定期召開生產協調會等等。此外,為促進內部對創優工作的學習交流,可以采用樣板引路的方式為使作業人員更加明確創優質量的具體標準。將每一分項工程、每一工序都先做樣板,經有關各方確認符合要求后,要求相關實施者照此標準組織實施。

(2)堅持全面質量管理,注意過程控制,嚴格執行高標準工程驗收規范。在電力項目的實施過程中,要緊密結合工程實際情況．堅持全面質量管理,加強全方位管理工作,注重過程控制和關鍵工序控制,嚴格執行高標準工程驗收規范。

可采用精益管理(Lean Management,縮寫為LM)來提高電力工程創優的工作力度。精益管理將精益思想的價值觀和哲學觀植入項目管理的諸方面,用工程的基本理論和方法推動企業管理逐步地消除不準確行為,從而逐漸消除企業運營中存在的任何形式的浪費和不規范行為,并能持之以恒。

(3)加強工程項目信息管理。電力工程項目管理是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位。在施工過程中所出現的大量的信息需要有效的管理。由于電力創優工程對各類資料的要求很高,因此,必須加強電力工程項目的信息管理力度,特別是應隨時督查各分包單位技術資料編制情況。從工程一開始就要把各分包單位技術資料編制的工作納入統一的技術管理范圍內,統一資料要求,并經常進行核查,其中應重點檢查資料的標準性、統一性、規范性和有效性。

(4)強化技術管理,依靠科技改進工程質量,為創優目標的實現提供保障。進行電力工程施工,要結合工程實際,積極采用先進工藝、先進技術和新型材料,通過持續的過程改進和調整,不斷提高工程質量,創造精品工程。此外,有必要將宏觀管理與微觀管理有效結合,注意合理安排施工工序與所需資源,對工程既要進行宏觀調控。也要注重微觀處理,使工程項目的宏觀與微觀相爭配合,協調發展。

3施工后創優管理和控制

施工后的創優管理和控制工作分為兩個方面的內容,分別是工程驗收過程中的管理和控制,以及工程完成后在運營過程中的管理和控制。施工完成后對其質量的保障是工程中最終的階段,因為在施工中而出現的問題都會在這一階段出現的。從總公司—分公司—項目經理部都要建立質量督察小組、檢查驗收制度和獎罰制度等,同時總、分公司要對創優項目做定期的檢查,實行對目標定人跟蹤管理模式。這種工程驗收可以有以下六方面內容:(1)檢查項目經理部各項管理制度以及質保體系是否健全。(2)檢查創優方案是否編制并嚴格執行。(3)查工程實測和觀感質量。(4)檢查技術資料是否齊全并與進度有效的同步進行。(5)檢查各個管理是否到位。(６)檢查原材料、配件、設備的質量。

在這個環節,應注意的問題還包括以下幾個方面:(1)應聘用具有原則且工作認真、責任心強的工程驗收人員,而對質量檢測人員完成施工后要進行專門的培訓,是單位對工程上做到自檢和復檢。(2)在公司檢查期間如發現不對的情況應當場下發限期整改通知,如該情況嚴重的應責令其停工整改,并在公司內部通報批評切給予適當的經濟處罰。(3)對于公司需要每一個月至少一次定期檢查,每一個月不少于兩次的不定期檢查,通過這種檢查是質量處于空置狀態,而這樣才會確保創優順利實現。當工程完成后,必須在一定的時間里進行回訪,及時的收集用戶的意見并加以改正,這樣就會使電力項目工程能夠在一個安全的環境運營。

參考文獻

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