意見領袖的超限影響力

通達業務的前世今生

也許你不能選擇成為創業肇始的開荒功臣，但你可以選擇花費些心力觀覽業務的縱深。任何現有的業務得來有因，業務隨人走，從人入手，探究其前世今生，得到的并非僅僅是人情世故，更重要的是能把握企業發展的脈絡。而尋訪對象未必只限于當朝重臣，八卦亦可得乾坤，一個失落于閑職的老員工、甚至是一個不起眼的后勤大姐，他們的口述歷史中，總會有不少有助行走拿捏的點滴珠璣。經年累月，厚積既往，你的角度自會超越了浮光掠影、隔靴搔癢之輩更為深遠，這份厚重便是你最獨特的名片與資本。

敢于亮出難啃的骨頭

一個大企業難免多少患有“大企業病”的癥狀，皇帝的新衣不會少見，只走絕大多數人選擇的安全而保險的路徑，你也只會被龐大的安全網罩無聲無息地遮蓋住，這種犬儒主義的信徒并非止于普通員工圈內，即便是在中高層內，他們得到的越多，顧慮的也會越多。然而，安全的大多數持續下去有可能會導致企業慢性毀滅，大多數對面的警報器，你敢不敢按響？對于繞不過卻又不易啃的骨頭，僅僅將其亮出就是一片新天地，無需擔心自己是否把握百分百完美的解決方案，當你在展現你的發布勇氣時，別人更會看到你的責任感與魅力。

持久作戰的驅程

越是高層后臺，越重視中長期戰略，而實際作戰往往比既定時間表與路線圖更長，皆因大戰略下的諸多細節難以如期如意。因此，想讓你的意圖有效滲透并貫徹，不僅要做足長途越野的精神儲備，還要做好上中下策的智力支援，既不會為一城之勝得意忘形，也不會為一池之失而泄盡千里。持久作戰，除卻縱向的時間預見外，確保上下級之間與平級之間的信息不斷鏈亦是尤為重要，陣前的情報互通與決策應對往往是決定性的，只要能始終保持隊形主軸與協作暢順，積小勝為大勝，戰神總會站在你的那一邊。

飛天遁地統攬全局

不管你曾經是不是一個自得真理的少數派，一旦進入表決時分，贏得足夠的支持票是最重要的。此時此刻，即便是領袖也不過一名銷售員，優秀的領袖當然是一名優秀的銷售員。全盤觀照，洞察秋毫，上通天庭，下接地氣，掌握不同層級、不同同心圓的話語習慣，廣順其需，方能無往而不利。其中，設置因應大局朝三暮四與朝四暮三總量不變，但效果迥異。當然，爭取最大公約數不止于為了表決一刻，海納百川的方案也能有助于減少被有意無意預設的砂石，推行時也能更為順暢。

公心之下的權謀得宜

秉持公心，古訓甚多。但在現代企業之中，如何才能超越自我利益的局限、跨過部門利益的藩籬呢？公心不言威自顯，它并非滅絕私欲的說教工具，而是企業軟實力的根基，互信的本源，其滲透效能需要長期累積方能固化，一旦公心轉化為公信，便成為統率四方的武林令牌，而置于這種更寬廣的價值體系下的權謀，運用得宜，繼而再變為互信，則可一通百通，勢如破竹。這份公信與互信的筑成從來不易，但若以私欲為先，玩弄權謀，天平失衡，價值體系一潰千里，令牌法力隨時失效。

擇時啟動人脈核能

耕種收獲皆有時，但需精耕細作，滲落于人事脈絡不同層次的種子，或早或晚自有用處。或許跟紅頂白也算識時務，但風云變幻，轉身過于頻密，難免會閃腰。不以成敗高低理人脈，恰恰在微時相知，低位建倉，以情以理，立體布織其內。平日是實時監測站，何處天朗氣清，何處PM2.5超標，都能盡得天文地理，而到了關鍵時刻，在關鍵點與關鍵面上擇時啟動爆破，上下聯通，內外和應，幾何級效能立刻顯現。但人脈核能威力驚人，但一旦核泄露，危及自身，福島教訓，是為雙刃。

成就化繁為簡

歷盡看山非山，看水非水之后，那種通透便是軀干簡練，傲然壁上的勁松。相對于理論家們善于將簡單事情復雜化，意見領袖們將復雜事情簡單化正是一種美德，所謂簡單化固然不是舊時軍閥的大風歌管治，而是一種執著的堅持與銳利的觸覺，內者，始終信守企業價值體系，絕不本末倒置；外者，不人云亦云盲從跟風，撥開紛擾洞察風云。蘋果一個HOME鍵的簡約王道所昭顯的威力仍惠及后繼者。化繁為簡，考驗的是基本功，懂行業，懂企業，方能練就一雙清泓慧眼。(文/梁駿插圖/張澤滿)