當創意成為產業

王亞寧

這是一個無比碩大的產業，足夠的空間，看不到天花板，但即使在晴朗的夜空，確也很難找到明亮的星星，真正合適的標的似乎總不太多。關于文化產業，投資機構總有很多話要說。集中起來的問題主要是兩個：一個是傳統產業的如何升級？一個是文化創意如何與產業結合？

誰都無可否認文化創意產業的發展已經成為勢不可檔的潮流，文化產業在北京、湖南等地方的GDP中占有相當的比重，即便是在年輕的深圳，文化創意產業也成為該市的六大產業之一。上面的兩個問題如何解決？先從幾個或許不太典型的例子入手。

關于傳統產業的轉型升級，有識之士正在進行一些有益的探索。3月26日，深圳出版發行集團旗下的中國首家復合式文化創意用品店弘文羅湖旗艦店新裝開業，該店將銷售11大類10余萬種商品，滿足現代都市人對文化創意產品一站式、體驗式的購物需求。這家復合式文化創意用品店顛覆了我們對普通的文化用品的概念，融入了眾多的快時尚元素，除原有國內國際中高檔品牌產品外，更豐富了創意精品禮品、創意生活用品等類別。

按照深圳出版發行集團總經理尹昌龍博士的說法，這是集團響應《深圳文化創意產業振興發展規劃（2011-2015）》及其配套政策，建立新型文化產品連鎖經營，應對目前形勢下現代書城所面臨挑戰的一個舉措。

“傳統的書城模式面臨沖擊，但創意產業以及創意的生活消費方式已經成為人民生活不可或缺的部分。”尹昌龍表示，弘文羅湖旗艦店的經營模式在全國尚屬首例，其目的是樹立文化創意用品連鎖經營的標桿，不斷滿足顧客追求高品質、高品味文化創意用品的需求。旗艦店開業后將成為文化創意新產品最好的展示、售賣平臺，成為國際文化創意產品的引進窗口。

嘗試的意義無庸多言，挑戰自然存在，可能首先要解決的沖突是，傳統的文化用品對鋪貨的速度要求并不太高，但創意類的快時尚用品確特別強調跟隨市場與潮流的速度，而且更多的時候，你要成為引領者而不是追隨者。很顯然，這與傳統的書店、文化用品的經營模式截然不同。

另外一個問題是設計或者創意如何與產業接軌？在這方面，深圳的珠寶行業、建筑設計行業甚至數碼產品的周邊配套產業都有一些可以圈點的例子。先不說珠寶這些與設計本身關系緊密的行當，就是數碼產品的“裝飾”企業，成立兩年就能做到過億的收入。他們的主打是設計。進這樣的公司，你看到的不是車間與廠房，看到的是設計師工作室與展廳，他們的核心競爭力是設計人員，而那些行業巨頭們看重他們的也正是他們的設計。

深圳的文化產業迥異于國內其他地方的一個很明顯的特色是，與產業結合非常緊密。向好的地方講，深圳的文化產業是賺錢的行業，這一方面與深圳對文化企業的大力扶植有關，另一方面，也與深圳企業市場意識更強密切關聯。向不好的地方講，這些創意類的企業可能在原創方面并不是特別突出，比較著急地與產業結合容易導致急功近利。

當然，由于文化產業受意識形態管制，對于民營企業來說，還有很長的路要走。但反過來看，民營企業的優勢恰恰正在市場化與產業化方面，可能朝著這個方向，更大機會的誕生可能性將逐步涌現。