讓大學(xué)生在企業(yè)一線班組中建功立業(yè)

王永平

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層的組織單元。班組長作為班組的核心和靈魂，是企業(yè)一線生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。讓大學(xué)生到企業(yè)班組接受鍛煉，建設(shè)一支大學(xué)生班組長隊(duì)伍，對夯實(shí)企業(yè)班組基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備管理人才，完善大學(xué)生職業(yè)成長通道等都具有十分重要的意義。

大學(xué)生到一線工作，有利于夯實(shí)班組工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提升。青年大學(xué)生是企業(yè)中最富有活力，最富有創(chuàng)造性的群體。青年大學(xué)生走上班組長崗位，在實(shí)踐中經(jīng)受磨煉、積累經(jīng)驗(yàn)，有利于加強(qiáng)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是可發(fā)揮大學(xué)生的創(chuàng)新優(yōu)勢，為班組建設(shè)注入新的活力。青年大學(xué)生具有年齡優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，思維敏捷，創(chuàng)新意識強(qiáng)。通過建設(shè)大學(xué)生班組長隊(duì)伍，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新意識和工作激情，使青年大學(xué)生不斷地完善自己、豐富自己，促進(jìn)“星級班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。二是推動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)和精細(xì)管理工作更好地落實(shí)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。班組長作為班組的帶頭人，是一線“指揮員”。通過建設(shè)大學(xué)生班組長隊(duì)伍，發(fā)揮他們接受新鮮事物快、思想活躍的優(yōu)勢，引導(dǎo)他們?nèi)嬲莆站嫔a(chǎn)和精細(xì)管理的思想、方法、工具，推動(dòng)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理和合理化建議活動(dòng)在基層班組深入、持續(xù)、扎實(shí)開展，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉成長，暢通優(yōu)秀青年大學(xué)生職業(yè)發(fā)展通道。選拔大學(xué)生到生產(chǎn)一線當(dāng)班組長，為他們搭建干事創(chuàng)業(yè)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的事業(yè)平臺。一是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備管理人才。大學(xué)生到一線當(dāng)班組長，從基層做起、從小事做起，在實(shí)踐中得到鍛煉，為他們搭建職業(yè)發(fā)展的事業(yè)平臺，從根源上解決優(yōu)秀年輕后備管理人才的源頭問題。二是激勵(lì)青年大學(xué)生從基層做起，在一線建功立業(yè)。通過探索建立一支大學(xué)生班組長隊(duì)伍，引導(dǎo)大學(xué)生深入基層一線，了解基層、熟悉基層，通過在解決生產(chǎn)一線各種困難和問題中砥礪意志，升華思想，提升能力，完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

立足體系化設(shè)計(jì)，推進(jìn)大學(xué)生班組長隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)大學(xué)生班組長隊(duì)伍是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等方面系統(tǒng)設(shè)計(jì)。一是要抓好選拔與任用，做到優(yōu)中選優(yōu)。要通過組織推薦、自薦、競聘等方式，將那些有志于立足一線成才，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好群眾基礎(chǔ)，有較高業(yè)務(wù)技能的大學(xué)生，選拔到班組長崗位上來。二是要抓好培養(yǎng)和使用，促進(jìn)崗位成才。既要壓擔(dān)子、大膽使用，又要注重培養(yǎng)、培訓(xùn)，要量身定做培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，要有組織、有計(jì)劃地讓大學(xué)生班組長在不同班組任職，開闊視野，提升素質(zhì)，成長成才。三是要抓好管理和考核，規(guī)范管理。要規(guī)范、完善班組長管理辦法，加強(qiáng)績效考核和綜合評價(jià)，促進(jìn)大學(xué)生班組長建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。四是要建立激勵(lì)機(jī)制，提高積極性。對大學(xué)生班組長要在政治上給予關(guān)心，暢通大學(xué)生班組長的成長成才通道，使他們有地位、有作為、有奔頭。要通過完善制訂班組長管理辦法，明確“大學(xué)生班組長”一定的待遇、津貼標(biāo)準(zhǔn)，使大學(xué)生班組長在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。

探索建立一支大學(xué)生班組長隊(duì)伍，引導(dǎo)大學(xué)生立足一線建功立業(yè)、成長成才，培養(yǎng)更多更好的一線管理人才，著力打造一支思想素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會(huì)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)、奉獻(xiàn)敬業(yè)的優(yōu)秀年輕后備管理人才。

（責(zé)任編輯：陳海峰）