讓企業文化在項目落地生根

李根學

企業管理的最高層次是文化管理，文化管理的根本就是要體現以人為本的人性化理念。近幾年，從中鐵股份有限公司到集團公司，企業文化建設工作得到了普遍重視，企業文化建設工作碩果累累。中鐵一局四公司正是在上級企業文化建設工作的有力推動下，注重對企業文化工作的研究與探討，堅持將企業文化建設工作與項目標準化、規范化、精細化管理工作有機結合起來，重點把企業文化建設在項目一線落地生根作為增強企業文化管理的一個切入點，從理論上灌輸，行動上引導，管理上轉化，促進了企業的和諧穩定發展，從中也得到了許多感悟和啟發。

強力宣貫 增強員工對企業文化的感性認識

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的基本信念和認知，并被全體員工共同遵循，它集中體現了一個企業經營管理的核心主張。中鐵一局企業文化理念的形成，正是經過提煉并符合企業實際的文化產品，它是企業發展的方向目標和精神食糧，為廣大員工認為有效而接受。

在企業文化建設工作中，中鐵一局四公司從上到下，從領導到員工，都把企業文化理念的宣貫工作放在首位，采取宣傳提綱、宣傳展板、櫥窗、專家授課、專題講座、政工干部培訓班、宣傳欄、系列報道等多種形式，對企業文化所涉及的內容進行宣傳。要求公司領導班子成員在各種會議及檢查工作時，都要對項目文化工作進行強調；宣傳部人員在項目組織活動及采訪時，都要對項目進行一次集中宣貫；項目部黨支部書記必須拷貝企業文化宣傳提綱和課件，并組織項目部員工進行學習教育；項目在形象策劃時，要以宣傳展板、櫥窗、標語、廣告牌等形式，全面展示企業文化理念的所有元素，做到項目宣傳形象展示內容全面、標準統一、美觀大方、特色鮮明、經濟實惠、一次到位。讓廣大員工時刻能夠耳濡目染到企業文化理念的內容，并將企業文化工作貫穿于施工生產管理的全過程之中。讓廣大員工從感性上認知，理性上明確企業的宗旨和目標，清楚企業和員工的共同理想和愿景，用企業核心價值觀去激勵人、凝聚人，形成一種良好的精神風貌、工作作風、敬業精神，用企業文化理念武裝員工的頭腦，更好地為企業發展保駕護航。

注重達標 促進企業文化在項目落地生根

開展項目文化建設達標工作，就是對企業文化建設在項目落地生根的最直接檢驗，企業文化理念在員工中是否入腦入心，項目管理能否體現文化管理的精神內涵，這些都是開展項目文化建設達標活動的根本目的所在。

中鐵一局四公司依據《工程項目文化建設考核評價表》，結合各自項目的實際，從誠信、責任、安全、創新、廉潔、和諧六個分支文化對達標考核細則進行細化明確，要求軟件有資料、硬件有實物，每年將所有文化建設達標項目，依照細化的標準逐項逐條對照檢查落實，從駐地形象建設、現場標志標牌、內業資料、人員工裝和安全帽以及項目部黨建、宣傳工作等方面進行幫助指導，確保達標內容全面具體，標準規范，符合要求。

中鐵一局四公司始終堅持以人為本、構建和諧企業的管理理念，所屬各項目部同步建立黨、團組織，充分發揮黨員和青年團員的模范作用，在急難險重任務面前打頭陣、當先鋒。工會組織努力改善職工的生活環境，認真落實“三不讓”承諾，積極開展豐富多彩的文化活動；定期或不定期組織召開座談會，認真傾聽職工心聲，為職工群眾排憂解難。四公司所屬各項目部也廣泛開展了“文化線”和“三工”建設，與農民工實行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士氣，有力地促進了項目施工生產管理工作。

在項目文化達標的基礎上，四公司以及項目部還推出了具有感染力和職工普遍認可的特色文化，并與中鐵一局企業核心價值觀以及企業文化理念相一致，便于廣大員工接受和遵循，使企業文化理念、四公司及項目特色文化理念深入人心。

總結推廣 推進企業文化管理人性化

從企業管理的總體發展趨勢來看，文化管理才是適應現代社會經濟發展大趨勢的必然選擇，它注重發揮人的主觀能動作用，強調項目團隊精神和人性化管理，具有鮮明的科學性。一直以來，中鐵一局四公司就十分注重經驗的總結與推廣，從1998年10月1日開始，對《內部責任成本承包管理辦法》組織制定和進行了實施，使四公司的項目管理成為同行業的領頭羊。其后的10余年間，從2003年麗水項目召開中鐵一局黨建思想政治工作現場會，到2004年西攀項目召開中鐵一局財務工作現場會，從2010年映汶項目召開中鐵一局下半年工作會暨項目管理、項目文化建設現場會，到2011年云景項目召開中鐵一局作業層建設推進研討會，集團公司認真總結公司先進的項目管理經驗并在全公司進行了推廣，從某種程度上充分說明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。

中鐵一局四公司先后組織編寫了《工程項目管理手冊》《工程項目管理制度范本》等七本書，起到了項目管理的示范作用，先后成立了橋梁吊裝分公司、橋梁預制分公司、移動造橋分公司、隧道分公司、地下工程事業部等，使四公司逐步走向有序、規范、可控的發展之路。參加了寶成鐵路109隧道、四川213國道生命線等抗震搶險工作，在全國施工各地多次參加抗洪搶險工作，盡到了一個國有大企業的社會責任。

近兩年，中鐵一局四公司黨委在全公司發文推廣映汶項目文化的經驗，黨政工團又聯合下發開展向中央電視臺《紅《在時代的浪潮中騰飛》宣傳片，配合完成了西平鐵路64米節拼梁項目的《節拼鋼龍飛躍南石窟》長篇紀實文學一書的出版，這些優秀企業文化的推廣和經驗成果的總結，在全公司引起了強烈反響，使企業文化真正在項目一線落了地、生了根、開了花、結了果。

中鐵一局四公司在企業文化建設工作中不斷創新，從根本上促進了企業管理由制度管理向文化管理的邁進，項目管理的水平也有了一個質的飛躍。絕大多數項目部都呈現出了十分濃厚的文化氛圍，呈現出項目不僅僅是依靠待遇留人，靠感情和事業留人已經成為一種項目文化。特別是在建筑企業面臨十分嚴峻的形勢下，四公司仍然在煤礦剝離、油氣管道、市政工程等領域屢屢中標，這充分說明了文化管理已經滲透到了企業經營管理的方方面面，成為企業可持續發展的不竭動力。

（責任編輯：郝幸田）