找準爭創(chuàng)切入點 煥發(fā)內(nèi)生積極性

孫巖峰

中航工業(yè)成都發(fā)動機（集團）有限公司（以下簡稱“中航工業(yè)成發(fā)”）創(chuàng)建于1958年，是中國航空發(fā)動機及其衍生產(chǎn)品科研、制造基地。公司擁有7個全資子公司、1個控股上市子公司（成發(fā)科技股票代碼：600391）和4個參股公司，管控體系規(guī)范，運行高效。公司現(xiàn)有職工5000余人，占地面積66萬平方米，資產(chǎn)總額68億元。公司黨委下設置16個分黨委，6個黨總支，120個黨支部。現(xiàn)有在冊黨員近4700名，其中在職黨員1300名。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委始終堅持改革發(fā)展不動搖、不停步，以先進的理論武裝黨員干部的頭腦，圍繞科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中心，分階段、分步驟切實開展了一系列有特色、有創(chuàng)新、有實效的爭創(chuàng)活動，為保障公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的思想、政治、組織和文化保證，受到中組部有關領導的充分肯定。先后榮獲中航工業(yè)“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動先進單位”、創(chuàng)先爭優(yōu)“十大特色載體”、 中航工業(yè)股東回報獎等榮譽稱號。2011年榮獲“成都市先進基層黨組織”稱號，2012年榮獲“四川省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。

理清發(fā)展思路，承接戰(zhàn)略落地，引領科學發(fā)展。公司黨委始終把發(fā)展作為第一要務，以社會主義市場經(jīng)濟理論為指引，進一步強化學習型黨組織建設。通過長期堅持每月1次的兩級中心組學習制度，將領導干部學習例會制改為學分制；開展領導干部大講堂，把領導干部的學習與年度考核掛鉤；在局域網(wǎng)建立黨建、思想政治工作和企業(yè)文化工作欄目，組織黨員干部觀看《哀兵必勝》等專題片，學習《寧要微詞，不要危機》等文章；恢復黨校學習，黨政主要領導親自擔任校長，帶頭開展第三次創(chuàng)業(yè)、弘揚井岡山精神等黨課活動；組織開展領導干部井岡山紅色實踐教育活動。

公司黨委以“航空報國、強軍富民”為己任，精確承接中航工業(yè)和發(fā)動機公司戰(zhàn)略，把創(chuàng)建“四好”領導班子的活動延伸到二級班子。制定了《領導班子及成員綜合考核評價辦法》等系列文件，健全領導干部選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督、激勵保障四項機制，提升了干部管理科學化水平。通過“講大局、講團結、促發(fā)展”主題活動，增強了各級領導班子的團結協(xié)作意識，培養(yǎng)了團結文化，為公司保持持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的思想基礎。積極協(xié)助和配合行政，理清發(fā)展思路和戰(zhàn)略，完善公司“十二五”規(guī)劃實施綱要，提出了軍品做優(yōu)、做出貢獻，外貿(mào)做強、提高水平，民品做大、創(chuàng)造效益的發(fā)展思路；明確了藍海戰(zhàn)略、小核心大協(xié)作、快魚吃慢魚、寓軍于民、人才強企等實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑；確立了“十二五”末營業(yè)收入實現(xiàn)百億目標，二十項航空發(fā)動機制造技術達到國際水平，三個中心（技術中心、熱表處理、裝配試車）與國際接軌，四個專業(yè)化平臺（機匣、葉片、鈑金、軸承）做大做強的發(fā)展目標，展示了企業(yè)發(fā)展的美好藍圖。

當前，公司干部職工秉承“航空報國、強軍富民”宗旨，踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”理念，精確承接中航工業(yè)和發(fā)動機公司戰(zhàn)略，發(fā)揚“自強敬業(yè)、忠誠勤勉、進取不止、奮力拼搏”的企業(yè)精神，以第三次黨代會的召開為契機，奮勇爭先，跨越發(fā)展，以舍我其誰的競爭意識，以敢為人先、與時俱進的創(chuàng)新精神，上下同心，眾志成城，努力拼搏，戮力創(chuàng)新，必將為成發(fā)第三次創(chuàng)業(yè)提供強大的思想保證和力量源泉。（作者系中航工業(yè)成發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理 ）