一路向上

就像不久前的一篇報道所說的那樣：你可能在大草原看到LKK洛可可的創(chuàng)意莊園，在梅蘭芳大劇院看到LKK洛可可的創(chuàng)意茶館，在后?？吹絃KK洛可可的創(chuàng)意酒窖；你也可能手里拿著洛可可設(shè)計的電紙書閱讀，也可能正在使用LKK洛可可設(shè)計的冰箱家電，還可能在城市交通系統(tǒng)中使用LKK洛可可設(shè)計的售票機、查詢器；甚至你可能正在使用LKK洛可可設(shè)計的指甲刀剪指甲或是手機軟件……

LKK洛可可的設(shè)計正如其經(jīng)營哲學那樣，像水一樣慢慢浸潤，憑借溫和的力量滲入人們的生活。許多人覺得LKK洛可可是個謎，畢竟才八年的時間就創(chuàng)造出如此成績實屬不易。帶著好奇與驚異，記者采訪了LKK洛可可董事長賈偉，這位被譽為兼具創(chuàng)意才華與商業(yè)頭腦的奇才，這個將工業(yè)設(shè)計公司開到倫敦的年輕人。

創(chuàng)新是一個過程

LKK洛可可設(shè)計集團以工業(yè)設(shè)計起家，現(xiàn)在也是以工業(yè)設(shè)計為核心，服務(wù)過眾多世界500強客戶，像三星、西門子、松下、奧迪等等都是他們的客戶。同時，集團還有基于工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，成立了中國第一家創(chuàng)意農(nóng)業(yè)公司，并且發(fā)展了自主家居設(shè)計品牌——[SANSA上上]生活美學品牌。一切的一切最初之源是設(shè)計，是創(chuàng)新。

很多人認為中國的工業(yè)設(shè)計早已跟不上世界的步伐。但是LKK洛可可卻始終堅持自己的設(shè)計、自己的風格昂首闊步地走工業(yè)設(shè)計之路，并且取得了令人驕傲的成績。賈偉告訴記者，之所以有人會認為中國跟不上世界的步伐，主要是因為人們對創(chuàng)新的信心不夠。

創(chuàng)新是一個過程，過程會遭受困難挫折，需要被支持鼓勵，而且創(chuàng)新的成果是需要積累的，不能一蹴而就。這就需要人們要對創(chuàng)新有耐心，有信心。“寶劍鋒從磨礪出”，成長的道路不是一帆風順的。我們應(yīng)該對工業(yè)設(shè)計充滿信心，對中國的工業(yè)設(shè)計團隊充滿信心，他們一直在努力成長，但他們也需要支持、需要時間。LKK洛可可這些年也是這樣做的，在學習中不斷壯大，在壯大中不斷學習，才有了今天的成績。

標桿很重要

中國設(shè)計企業(yè)發(fā)展時間普遍較短，想在設(shè)計領(lǐng)域有一番成績，首先就需要有相應(yīng)的、具有創(chuàng)新精神的標桿企業(yè)和標桿產(chǎn)品，這也是我國目前亟待解決的問題。蘋果公司是全球知名的設(shè)計公司，他們的設(shè)計思路以及工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品在全世界暢銷，有很強的國際影響力，這就是標桿企業(yè)的影響力。而標桿產(chǎn)品，就是通過設(shè)計創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計，來產(chǎn)生發(fā)展的原動力，設(shè)計生產(chǎn)出高品質(zhì)兼具商業(yè)價值和社會價值的產(chǎn)品。

在提到標桿問題時，賈偉提到，LKK洛可可正是朝著標桿企業(yè)的方向努力，正如LKK洛可可的企業(yè)愿景：成為一家代表中國的，世界頂級創(chuàng)新設(shè)計公司。這既是LKK洛可可的企業(yè)愿景，更是當前中國設(shè)計公司的愿景。只有更多的中國乃至世界級的標桿企業(yè)產(chǎn)生，我國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的才會有更多的發(fā)展空間。

此外，中國也需要一群真正有創(chuàng)新能力并且能夠代表中國的設(shè)計師，就像體育界有劉翔、姚明，這樣中國的工業(yè)設(shè)計就有了希望、有了前進的動力。有了產(chǎn)品標桿或者企業(yè)標桿，再加上具有中國特色真正能夠代表中國的工業(yè)設(shè)計師，中國工業(yè)設(shè)計就具備了更好的發(fā)展動力。這些工業(yè)設(shè)計師一旦有了國際地位、國際影響力，就會帶動整個工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)走上良性發(fā)展道路。

向世界分享中國的智慧

生產(chǎn)決定消費，在設(shè)計公司里，生產(chǎn)者就是設(shè)計師。有好的設(shè)計師，才會有好的設(shè)計產(chǎn)品，才會有更好的客戶、更大的發(fā)展機會。但是，隨著國際多元化的發(fā)展、流行時尚元素的融入，很多設(shè)計師突然不知道該如何去設(shè)計、如何去表達了。針對設(shè)計師設(shè)計的作品是該迎合世界還是該展現(xiàn)中國這個問題，賈偉表述了他自己的觀點。

賈偉認為，作為一名設(shè)計師，首先要做的就是把自己對某些事物的理解融入到設(shè)計作品中，形成一種獨特的設(shè)計風格。而這種設(shè)計風格又能夠融入國際化，這樣就使得設(shè)計師的素材不單單是中國獨享的，而是全球的智慧，最后塑造成一種世界性可分享的成果。而這種成果來自于設(shè)計師對設(shè)計的理解，來自于設(shè)計師對文化的理解，來自于設(shè)計師對思維方式的理解。中國人民現(xiàn)在要向全球人民奉獻自己的智慧，而不是我們的身體和勞動力。中國新一代的設(shè)計師一定要把中國式的智慧變成全球的，向全世界傳達中國的聲音，讓中國在設(shè)計方面變得更加強大。

LKK洛可可的設(shè)計師們也正在朝著這方面的方向努力，在2009年的世界設(shè)計師大會上，賈偉展出[SANSA上上]系列作品。這一用現(xiàn)代設(shè)計語言表達中國文化的系列作品，受到了國內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注，這也開啟了LKK洛可可向世界分享中國智慧的新篇章。

阻礙企業(yè)發(fā)展的因素

LKK洛可可的發(fā)展突飛猛進，然而它的發(fā)展歷程并不是一帆風順的，也存在著一些曲折。在提到當前阻礙工業(yè)設(shè)計企業(yè)發(fā)展的因素時，賈總表示：首先是認識問題。人們對工業(yè)設(shè)計的認識太淺，認為工業(yè)設(shè)計就是在做一個形體設(shè)計、外觀設(shè)計。其次，就是時間問題。就目前而言，工業(yè)設(shè)計在中國的發(fā)展時間實在是太短了，總共才幾十年。這幾十年中，從最初的教育工作者傳播工業(yè)設(shè)計理念到現(xiàn)在的工業(yè)設(shè)計實踐，時間問題是制約企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。第三，就是設(shè)計公司的自身管理問題。一些工業(yè)設(shè)計公司的管理模式還是簡單粗放式管理，這樣的設(shè)計公司無法很好地服務(wù)于有世界影響力的企業(yè)，無法實現(xiàn)自身的跨越成長。最后，就是教育問題?，F(xiàn)在來看，中國的工業(yè)設(shè)計教育還是比較落后的，到現(xiàn)在還沒有培養(yǎng)出專門的工業(yè)設(shè)計管理的人才。工業(yè)設(shè)計是一個需要強效管理的行業(yè)，對于管理者以及從業(yè)的要求是非常高的，這就需要教育的支持。

欲得其上，必求上上

從2004年到2012年，八年的時間從最初的一個人到現(xiàn)在的近三百人，LKK洛可可所在地由北京發(fā)展到上海、成都、深圳以及英國倫敦，LKK洛可可的腳步越走越遠。從中國第一臺云計算機，到北京奧運會期間的自動檢售票機；從神六、神七的控制臺到內(nèi)蒙古的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)；從北京的番茄聯(lián)合國到成都的蘭花館；從大工業(yè)設(shè)計部件到小小的牙簽盒……LKK洛可可致力于為中國人民設(shè)計自己的生活方式。

古語有云：欲得其上，必求上上。上，乃積極之態(tài)，是一種不斷向上的精神，簡稱上的精神。上上，代表上之上的漸進過程，上與上的相對關(guān)系，上上合一的和諧之境。上上之道，是一種對美好事物的深層次精神追求。而LKK洛可可正是靠著這種美好的精神，在中國乃至世界的設(shè)計領(lǐng)域打造出屬于自己的天地。