一個石油人的奮斗足跡

呼正錄 陰海春

延長油田股份有限公司靖邊采油廠廠長現為高振東，生于1970年，中共黨員，工程碩士，高級工程師。在他的人生經歷和社會生涯中，先后擔任過下寺灣采油廠副廠長，瓦窯堡采油廠黨委書記、廠長，杏子川采油廠廠長。2005年曾榮獲第四屆延安青年科技獎、2009和2011年度連續被油田公司考核評比為優秀干部，2011年榮獲延安市五一勞動獎章，由他主持完成的《下寺灣油田延長組長2油藏綜合研究》項目獲延長油田股份有限公司二等獎；在《地球科學與環境學報》、《西北地質》等核心期刊發表過重要學術論文4篇。可以說高振東是一位既有理論又有實踐，業務能力精湛的石油企業經營管理者。

瓦窯堡采油廠——調整開放度難關

2010年3月，高振東奉命擔任瓦窯堡采油廠廠長，面對瓦窯堡采油廠產能不足、欠產嚴重的嚴峻形勢，他團結帶領班子成員和廣大干部職工，認真分析存在的問題和可挖掘的潛力，有的放矢地采取措施，牢固樹立起了以勘探為第一要務的思想，將提高資源保障能力作為工作的重中之重。加快了對控制區域內的地質工作勘探步伐，同時立足長遠，著眼全局，對主力層和新層二者兼顧，轉變思路，擴邊完善，兼顧深探，積極預探。通過勘探，全廠新增控制面積14km2，控制估算儲量392萬噸；全面調整開發戰略，將以往靠打新井上產的傳統觀念向科技增油轉變。確立了“新井開發、舊井挖潛、注水示范、技術帶動”四位一體的工作思路，以提高單井產量為抓手，不斷提高開發水平，及時調整新井開發方案，優質高效建產，同時還將低產區塊的開發調整到區塊產量相對高、穩產時間較長的區域部署調整井，并加快了新井投產速度，縮短建井周期，僅半年時間就完成了全年新井投產任務。他抓住有利時機，及時開展了二季度生產大會戰，在6月底將日產能從年初不足900噸提升到1000噸，扭轉了年初產能嚴重不足的局面，原油生產順利實現時間任務“雙過半”目標；下半年又全面開展了百日勞動競賽，統籌安排、自行加壓，不斷掀起勞動競賽的高潮，圓滿完成了競賽任務，并連續三次榮獲油田公司“北片五廠段流動紅旗”榮譽稱號。

杏子川采油廠——經營管理增效益

2010年9月，高振東奔向新的征程走馬上任為杏子川采油廠廠長，上任之初，杏子川采油廠產能建設十分被動，形勢嚴峻，時間緊迫，他果斷地決策從“增產”和“堵漏”兩方面抓起。“增產”方面：強化生產組織運行，建立了廠、采油大隊、區隊三級，每天召開生產碰頭會制度；加強組織領導，實行領導帶隊夜查制和廠級領導包抓采油大隊、后勤機關部門包抓采油區隊、共產黨員包井制度；實施油田精細開發，確立了新井開發、舊井挖潛、注水示范、技術帶動四位一體、多措并舉的工作部署，努力提高單井產量；組織開展大于60天奪油會戰，動員全廠干部職工全力以赴提高原油產能。“堵漏”方面：加強與公安機關的協調配合，堅持外部打擊與內部管理相結合，加大獎勵舉報力度，營造聯防聯動，群防群治氛圍，嚴厲打擊偷盜販賣原油行為，堵塞原油流失的口子。通過一系列的舉措，杏子川采油廠10月份原油產量比9月份增加了近7000噸，12月份生產原油63600噸，創全年單月產量最高水平，三個月共補回欠產近兩萬噸。同時，在資源拓展、企業管理、安全環保、基礎建設等方面也取得了可喜的成績。

靖邊采油廠——快馬加鞭新征程

高振東出色地完成了瓦窯堡、杏子川采油廠任務后，如今，他肩上又負擔起了領航靖邊采油廠的重任。他來不及洗去歲月的征塵，再一次站在了新的起跑線上。

在這里，高振東和全體領導班子精誠合作，共謀發展，在油田公司的正確領導下，按照“質量效益年”要求，認真貫徹落實集團公司一屆兩次、油田公司二屆二次職代會精神，堅持以“貫徹落實科學發展觀，建設創新型油田”為指導，大力實施“科技興油、管理強企、文化強廠”的發展戰略，堅持一個中心（原油生產中心），夯實一個基礎（基礎管理），抓好六項重點工作（質量管理、成本管控、注水開發、數字油田建設、資源勘探評價、安全環保節能），實現三大提升（通過有效的教育培訓，提升干部職工隊伍的綜合素質；通過改革探索和科研攻關，提升企業的綜合創新能力；通過加強企業文化建設，提升企業發展軟實力）的整體工作思路，緊緊圍繞100萬噸原油生產任務，加大資源勘探力度，實施油田精細開發，強化生產組織運行，狠抓產能建設、基礎建設、企業管理、安全環保、原油管護和黨群工作，促進各項工作有序開展。

到2012年6月末，靖邊采油廠各項指標都取得了顯著成效。油田生產量為46.86萬噸，完成年計劃的46.86%；交售45.515萬噸，完成年計劃的46.45%；鉆探井、資源井26口，完成年計劃的57.8%；試油24口，完成年計劃的63.16%；探明地質儲量835萬噸，完成年計劃的83.5%；新建產能7.46萬噸，完成年計劃的59.4%；新打生產井203口，完成年計劃的69.76%；投產井227口，完成年計劃的78%；石油勘探完成投資4007萬元，完成年計劃的49.99%。值得一提的是，原油日產量也由過去的2560噸提高至2760噸，創造了新的生產記錄。靖邊采油人以極其優異的成績向黨的十八大獻上了一份厚禮！

開創新局面——銳意進取謀發展

面對未來的企業發展方向，高振東胸有成竹地表示：“我們將在狠抓落實上下功夫，進一步提升精細管理水平，總結教訓，彌補不足，不斷推動各項工作上臺階、上水平，爭取將靖邊采油廠的管理提升到一個新的層次，為延長石油建設國內一流標準化大油田作出我們應有的貢獻。”

為此，他帶領一班人研究部署，謀劃對策：一是以原油生產為中心，繼續加強生產組織，通過設立“生產總調度室”，樹立生產總調度的絕對權威，確保生產指揮政令暢通，規范生產日視頻調度會，及時解決生產運行中存在的困難和問題，保證生產平穩高效運行。二是強化油井計量管理，緊盯“產能清、產量清、罐存清”這一生產管理目標，組織開展了為期一個月的油井測產分析活動，逐井核清產能、產量，為準確下達生產任務、成本考核、績效考核指標提供了可靠依據。同時還按照“縱向勘探，橫向拓展，謀求資源新接替”的工作思路，搶抓機遇，力爭在資源拓展上取得新突破。三是搶抓原油生產黃金季節，開展了“大干二季度，全力增儲上產”生產大會戰活動，充分調動了廣大干部職工的工作激情和干勁，加大工作量，加快了產能建設步伐，大會戰期間，生產原油24.3萬噸，圓滿完成了二季度生產任務。四是夯實企業基礎管理，全面提升質量效益。在工作中，實行廠級領導抱抓采油大隊、科室包抓采油隊、共產黨員包抓重點油井和領導干部帶隊夜間巡查油區制度，通過督查指導，全面提升了生產綜合管理水平。五是抽調三分之一機關工作人員分批支援生產一線，將機關、輔助生產單位職工分三批依次駐井管理，幫助一線員工提高生產管理水平，極大地緩解了生產一線人員短缺問題。六是嚴格落實安全生產責任，創新工作方法，持續加強一線員工安全培訓，增強全員安全防范意識，杜絕各類安全環保事故的發生，努力提高新形勢下安全環保工作水平。七是加快基礎設施建設，提高配套保障能力。按照工程項目計劃，狠抓工程質量，加快工程進度，力爭按計劃完成各項工程建設投資。以攻堅克難、銳意進取的頑強精神，努力完成各項任務指標，向油田公司交上一份滿意的答卷！

東奔西突，南征北戰，在建設延長油田的路途中，高振東這位石油人始終滿懷奮斗的豪情。他恪盡職守，兢兢業業，用高度的責任感詮釋肩上的使命，用堅強的意志排除萬難，用新時代石油人的崇高理想和優秀品質鼓舞著每一名干部職工攻堅克難、樂于奉獻。在他身上，我們看到了當代延長石油人的嶄新形象和時代風采……

（作者單位：延長油田股份有限公司靖邊采油廠）