求真務實 改革創新

四川省水電投資經營集團有限公司(簡稱四川省水電集團)系省屬國有大型骨干企業,本著以中小城市和農村為基地,以中小水電開發和農村電網建設為主體,以服務三農為重點,以促進地方經濟發展為己任的理念,力爭到“十二五”末,把集團建設成為擁有裝機100萬千瓦、配電線路100萬公里、總資產500億元、年銷售收入100億元、年利稅10億元的國有(控股)大型骨干企業集團。

近年來,在省國資委、發改委、能投集團黨委的正確領導和支持下,四川省水電投資經營集團黨委以創先爭優活動為抓手,深入開展“為民服務創先爭優”,深入推進基層組織建設年,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,借助四川打造西部經濟發展高地,抓好產改、無電地區建設、農網改造升級工程等政策性項目和民生工程建設的重大機遇,爭科學發展之先、創社會和諧之優,奮發有為、改革創新,全面完成各項目標任務,著力打造一流能源服務型企業。

堅持不懈地抓好學習型黨組織建設,使之成為企業改革發展的源動力

集團黨委堅持和完善黨委中心組以及各下屬企業黨組織中心組學習制度,結合企業發展重大議題,不斷加強學習的針對性、前瞻性和實效性,力求把學習的成效轉化為破解問題的措施。集團領導每年帶領相關部門人員多次深入達州、涼山等地,就基層黨建、發展戰略、生產經營等重大問題進行調研,了解當地的輿情民意,尋求合作共贏,形成30余項調研成果,并運用于經營實際,取得重大成果和突破。截至2012年8月,集團已擁有全資子公司11家,控股子公司11家,參股公司8家;集團資產總額達215億元,是成立時的8.8倍。資產、業務和市場結構不斷優化,省水電集團已成為四川具有重要經濟地位的綠色能源供應商。2011年,集團黨委被省國資委表彰為先進基層黨組織。

充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,成效突出

創先爭優活動開展以來,確定聯系點領導74人,建立聯系點114個,領導干部深入聯系點開展調研活動200余次,進一步密切了黨群干群關系;完成了5個基層企業黨組織的換屆,新成立了3個企業黨組織,對3個企業黨組織班子成員進行了調整充實,發展新黨員80余名。黨員干部帶領職工群眾,建立黨員責任區106個、設立黨員先鋒崗、示范窗口及示范崗333個,為群眾和社會辦好事、實事2974件,完成“急難險重”任務3725件;開展技術創新革新274個,創造經濟效益385萬元。截至目前,集團基層黨組織已達到181個,黨員人數已達到3170名,占全體職工人數的的五分之一。黨組織規模進一步擴大,結構進一步優化,已成為帶動引領集團科學發展的最重要力量。

民生為重、服務為先,切實履行企業的社會責任

集團始終堅持“人民電力為人民”的宗旨,把農網改造升級、無電地區建設、保護與改善生態環境、服務地方經濟發展作為企業第一重任,為四川“老少邊窮”缺電和無電地區送去了光明。截至目前,累積完成農網改造投資127億元,有效解決了群眾生產生活中的用電突出矛盾,促進了地方經濟的發展。在銀行對無電地區建設貸款難以到位的巨大壓力下,集團多方籌集資金,完成無電地區建設投資5.99億元,解決了三州及邊遠地區52384戶無電人口的用電問題,惠及少數民族地區和邊遠地區無電人口20余萬人,維護了供區內政治、社會穩定。

開拓創新,促進集團科學大發展

2011年,集團在全省電力終端市場的份額由7年前成立之初的0.5%增長到6%(加上參股企業),供電區域覆蓋1760萬人口,占全省總人口的21%,在全省電力工業格局中占據了一席之地。通過市場收購和戰略合作等方式,爭取到了一大批意向性電源項目,為滿足未來迅速增長的市場需求奠定了堅實的基礎。通過銀行貸款、發行中期票據、短期債券、融資租賃等多種渠道實現對外間接融資和債務融資,充分滿足了資產重組和項目建設資金需求。同時,堅持不懈地推進能投股份公司的組建工作,為集團長遠發展拓展了更大的空間和平臺。企業發展7年來,已步入規模化、科學化、有序化發展的快車道。

打造和諧水電,創建特色鮮明、富有感染力、向心力、凝聚力的企業發展“大文化”

集團黨委以人為本,每逢重大節假日看望慰問基層困難黨員、職工、老干部,發放扶貧幫困資金30余萬元;宣傳發動基層各級黨組織開展“迎接建黨90周年”“崗位學雷鋒、爭做好員工”“真情暖心、共建和諧”等各類主題宣傳教育活動100余次,大大推進了隊伍、陣地等有效建設,形成激勵全體黨員干部職工為集團又好又快發展而奮斗的強大推動力。