打鐵還需自身硬

肖德強

激情是一種能量，可以使得才華發揮到最大限度。激情是對工作和事業的狂熱追求，對管理者來講更是至關重要。那么，如何成為有激情和創造力的領導者呢？

首先，要有高度負責的精神和態度。

領導勇于負責是一種美德，一種無私，一種榜樣的力量，更能贏得下屬的尊敬和愛戴，成為下屬的楷模與樣板。哪怕工作出現些許問題，也不足為怪，重要的是勇于負責，總結經驗教訓，改進工作，以后再碰到類似的情況能把事情辦好。

其次，激情促發領導者對企業責無旁貸的使命感。

領導是團隊的決策者，決定著團隊的生死命運，關乎員工的生存與發展。在領導的立場上，首先要確立的就是自己的責任，實現自己的責任，尤其使命感要牢記于心，不僅自己如此，更要傳給別人，激發員工的工作熱情。這就是一種對事業的熱衷與激情。

第三，敬業。

對事業充滿激情，自然就會千方百計地把事業做好，這就是一種敬業精神。有敬業精神的人，會因為擁有激情而為在細微之處做數小時的準備工作，一旦干起事業來，又雷厲風行。

第四，忘我的奉獻精神。

如果對事業充滿激情，領導就會自然而然地投入其中，體現出一種忘我的奉獻精神甚至獻身精神。

激情不排斥理性，反而以理性為根基，就像風箏和線；激情不是一時沖動，需要慢慢“熬”細細“煲”；激情也不飄渺，而是和個人興趣、發展、物質利益，領導者的風格，團隊目標息息相關。激情的傳遞只需要領導營造一個氛圍，就能促使員工的激情自我迸發。