建筑施工企業工程項目施工管理的創新探討

任亞金

摘要：隨著我國建筑市場的不斷發展，對于建筑施工企業的要求也越來越高。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強工程項目的創新管理，以創新的管理措施提高工程項目的施工質量，進而提高建筑施工企業的經濟效益、社會效益以及生態效益。本文主要針對建筑施工企業工程項目施工管理問題進行探討，得出施工創新管理的策略，以為工程項目施工管理人員提供一些參考。

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00

近幾年來，我國建筑施工行業飛速發展，促進了我國社會建設以及經濟的發展。建筑施工企業管理者必須提高對創新管理的認識，進而結合實際施工情況實施創新管理策略，以保證工程項目施工的順利完成，提高工程項目的施工質量，充分發揮工程項目的功能，為使用者安全、可靠使用工程項目建筑提供保障。

1建筑施工企業進行工程項目施工創新管理的必要性

隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業要想得到可持續的發展，就必須改變傳統的管理模式，創新工程項目施工管理，以嚴格的制度約束工程項目施工過程，再以創新的管理理念指導工程項目管理，進一步提高建筑施工企業的施工水平與管理水平；市場隨著科技與經濟的發展而不斷地發展著，同時市場的發展也為建筑施工企業提供了更多的機會與挑戰。建筑施工企業要想適應市場的發展，就必須就將創新作為管理工作的核心思想，以創新管理策略來促進工程項目質量的提高，也提高建筑施工企業在市場競爭中的核心競爭力；市場的發展同樣也加快著我國社會的建設腳步。只有建筑施工企業建設更多、更好的工程項目，才能夠促進我國城市、交通、能源的建設，才能夠為社會發展提供更多的基礎設施，而這些都是在建筑施工企業對工程項目施工進行創新管理的基礎上實現的。由此可以說，建筑施工企業進行工程項目施工創新管理，是企業制度與管理模式改革的需要，是市場發展的需要，更是社會建設與經濟發展的需要，因此，建筑施工企業進行工程項目施工創新管理是必然的。

2建筑施工企業進行工程項目施工創新管理的策略

工程項目施工創新管理是建筑施工企業進步與發展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業管理者必須充分認識到，工程項目施工的管理是企業進步的關鍵，創新管理則是企業發展的靈魂。只有進行工程項目的創新管理，才能夠適應社會發展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術，提高企業的經濟效益與社會效益，才能夠促進建筑施工企業在建筑施工市場中站穩腳跟，并獲得更多的市場份額。

第一，施工管理觀念創新。建筑施工企業在傳統管理觀念的指導下，重視工程項目施工的效益，并沒有對工程項目施工的質量、人員配置、資金調配等問題進行有效的控制與管理，這就造成很多工程項目的施工質量不合格，在后期檢驗時不過關，增加工程項目的成本，不利于企業經濟效益的提高，也是不利于企業的發展的。創新的管理觀念應該是把施工質量與人員安全放在首位的。建筑施工企業管理人員積極研究國內外成功企業的管理理論，總結經驗教訓，并結合自身發展情況，形成適宜企業進步與發展的創新的管理觀念，使企業能夠在這種創新的管理觀念的指導下，合理配置人力資源、物力資源與財力資源，提高施工技術，并在保證工作人員人身財產安全的基礎上，保證工程項目的質量。

第二，企業管理組織創新。任何企業單位，都有自己的管理組織，這個組織負責者企業經營管理中的一切事物，并對企業的發展出謀劃策，促進企業各種效益的提升。也就是說，企業管理組織的好壞，直接影響著企業的管理水平，也影響著企業經濟效益的提升。因此，在建筑施工企業工程項目施工過程中，也需要對施工管理組織進行創新，選用具備高水平管理素質與施工技能的人員組成新型的管理組織團隊，在原有組織職能的基礎上，對管理內容的主體與空間進行延伸。管理組織團隊必須從工程項目招標簽合同到施工后期檢驗，都進行有效地管理，保證施工過程中各項事務都能夠按照計劃安排穩步完成，進而保證工程項目的質量。

第三，企業內部制度創新。企業的內部管理制度是約束工作人員言行的有力保證，同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創新建筑企業的組織管理團隊之后，還要對企業內部的管理制度進行創新，以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質量，促進企業的發展。所以，建筑施工企業可以在崗位責任制、激勵制度、工資調整機制等幾方面下功夫，使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下，積極工作；在激勵制度與工資調整機制的鼓舞下，充分發揮自身的積極主動性，提高工作效率，進而促進工程項目施工管理效率的提高，有效保證工程項目的施工質量。

第四，成本控制方法創新。任何企業在生產建設中，其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益，建筑施工企業也不例外。因此，建筑施工企業進行工程項目的創新管理，就必須將成本控制考慮在內，創新成本控制方法，這樣才能夠在保證工程項目質量的基礎上，有效降低企業施工成本，提高建筑施工企業的各種效益。對于建筑施工企業成本控制方法的創新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質量關，堅決杜絕以此充好的情況，為保證工程項目質量提供基礎；對人才引進與施工技術的提高，也要以實際情況為基礎，堅決發揚“以人為本”管理精神，提高對人才與技術的重視，以人才與技術的力量來控制成本，達到保證工程項目質量，有效降低施工成本的目標。

3結語：

總而言之，建筑施工企業進行工程項目施工的創新管理，是企業自身發展的需要，同時也是建筑施工市場發展的需要。建筑施工企業必須提高貴工程項目創新管理的認識，積極研究工程項目施工的實際情況，結合企業自身在發展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度，并按照管理制度實施創新的管理策略，以提高建筑施工企業的管理效率，提高工程項目的施工質量，進而促進建筑施工企業將經濟效益、社會效益以及生態效益的最大化，提高企業的核心競爭力，以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

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