建筑施工企業項目成本控制和管理方法

喬淑紅

摘要：由于現在社會經濟的進步，社會競爭力的增強，各種行業都會通過不同的渠道來降低成本和提高競爭力，建筑施工企業也不例外，建筑施工企業項目的管理是一個非常復雜的過程，建筑施工企業要如何做到以建筑施工企業項目管理中心點，在保證工程的質量下和進度下降低工程成本，來提高社會經濟效益，提高社會競爭力。

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)04(a)-0000-00

在我國加入WTO以后，建筑企業的市場全面開放，市場競爭更加的激烈，所以建筑施工企業必須通過一個合理的有效的方法來適應日益激烈的社會競爭力，使得自己的建筑企業在整個的建筑行業內利于不敗之地，施工期短、質量過關、沒有工程事故、成本較低等已經成為了現下建筑施工企業的主要策略和戰略目標。

1建筑施工企業項目成本管理的薄弱之處

由于現在社會經濟的進步與發展，社會競爭力的提高，建筑工程的施工成本和人工力的成本也隨之增加，建筑工程頭目為了減少日常高額的成本支出，就在各方面降低標準，建筑工程的偷工減料和拖欠工人工資是最經常發生的事情，也是現下人們最關心的事情，因為這兩件事情都是關聯著人們的切身利益。

（1）建筑施工工程質量不達標。建筑工程竣工以后，人們要通過購買和租賃建筑工程來居住或者做生意，如果，建筑施工頭目在建造工程的時候偷工減料，沒有按照工程的合格的質量標準來建造，那么，這個建筑工程會在某個特定的環境與意外情況中發生意外事故，如遇到打雷、地震等自然災害，偷工減料的建筑工程由于質量達不到標準而最容易受到威脅，會造成倒塌等事故，使得人們的生命安全與財產安全受到危害。

（2）拖欠工人工資現象嚴重。現在社會，在建筑施工過程中拖欠工人工資的也是常有的事，參與建筑施工工程建造的大多是農民，由于沒有文化知識，他們大多數在建筑工地做著苦力，但是那些建筑頭目大多都是抓住了這一點，使得他們明目張膽的拖欠工人的工資，使這些農民工有冤無處申，讓那些建筑工程老板把自己的血汗錢私吞，而自己根本沒地方去要錢，這就形成了建筑施工企業嚴重缺少施工工人的現象。而造成這一現象的根本原因就是建筑施工隊對工人的工資不按時發放甚至嚴重拖欠。

（3）工程工期太長。有的建筑工程由于某些原因會造成工程施工期拖延，這樣就會造成嚴重的后果，不僅使得建筑工程的成本增加，還會造成很大的負面影響，嚴重影響社會效益，如，由于集資不及時耽誤工程的進度，會讓整個施工工程陷入癱瘓狀態，使得建筑工程項目無法正常的運作，造成很大的虧損。

2建筑施工企業項目的成本控制管理方法

建筑施工工程是房地產經紀的重要組成部分，控制好建筑施工工程的成本預算，不僅會給房地產經紀帶來良好的經濟效益，也會給社會經濟到來練好的發展與良好的社會現象，那么要怎樣控制建筑施工工程的成本，提高經濟效益呢，這是目前房地產結以及所有相關人士特別關注的問題，是現下在日益增長的社會競爭力的情況下必須解決的問題，否著就會在激烈的社會競爭力中無法得到勝出。

（1）進行實地市場考察。在建筑工程的開始實施建設過程中，相關人員要對建造工程的材料進行市場考察，把每一樣材料的價格與質量進行對比做好統計，選擇價格合適而質量達標的材料進行建造，這樣既能節省開資又能提高工程質量，千萬不要不經過市場調查而進行盲目的去選著建筑材料，那樣不僅會造成很大的成本損失還會對工程的質量沒有保障，使得建筑工程的經濟效益無法提升，會對房地產經濟造成很大的損失。

（2）制定有效的管理方案。建筑施工工程要想取得良好的效益，在質量達標的情況下，必須加強工程成本的控制與管理，使得建筑行業能夠在日益增長的社會競爭力的情況下脫穎而出，取得更好的經濟效益，所以，要想工程的成本得到良好的控制，必須有一個合理的管理方案，使得整個建筑施工隊伍井然有序，不會因為盲目的建造和施工使得工程的成本得不到很好的控制，使得建筑工程的經濟效益下降，整個施工工程的整體發展與進步得不到很好的提高。

（3）工程的施工人員和人工費要合理安排與解決。由于現在建筑行業拖欠工人工資的事情時有發生，使得整個建筑行業的施工工人大量欠缺，所以，建筑施工工程項目要做好對工人的管理與工資的正常發放，使得整個施工工程能夠正常的運轉，但是，工程的施工人員要進行合理的安排，不能使工人盲目的亂干，如，本來有一個很小的項目只需要3個人就能很快的完成，而最后起碼有5個人在干這個項目，這樣就會造成工人在干這個小項目的時候手忙腳亂，有的工人甚至插不上手，這樣不僅浪費人力而且還浪費財力，因為工人的人工費是整個建筑工程的成本的重要支出部分，是建筑工程的重要組成部分，如果在人工費上得不到合理的解決與安排，會使得整個工程的成本大量增加，使得工程的整體效益降低，所以，要對施工人員進行合理的科學的統籌安排，使得在建筑施工工程項目的過程中既不浪費人力資源也不會造成工程項目的成本浪費，提高建筑工程項目的正整體效益和經濟效益，使得建筑工程項目能夠在日益發展的社會競爭力中取得良好的效果和勝出。

（4）做好安全管理，杜絕工程事故的發生。在建筑施工工程的過程中，如果有一個環節處理不好或者管理的不恰當就會很容易的發生工程事故，這樣不僅會造成施工人員的傷亡，還會對建筑施工工程的經濟造成很大的損失，會使得整個建筑工程無法正常的運轉，共曾項目的效益就會下降，給社會安全與社會經濟會造成不好的影響和損失。所以在建筑施工的過程中一定要注意到工程中的每一個細節，在建筑工程進行的過程中要對作業中的機器或者其他的輔助工具進行安全檢查，使得機器等工具不會在進行工作的過程因為存在安全隱患而造成人身的安全的傷害，建筑工程工人在工作的過程中還要時刻注意機器的正當操作，不要因為不正當的機器操作而發生危險，還有在機器周圍工作的工人們更要注意自己的人身安全，不要馬虎大意，使得機器不小心傷害到自己造成很大的損失，這些不僅建筑工程的相關人員要注意，制定合理的安全方案與策略，保證工程項目能夠正常的安全的運轉，建筑工人自己更要隨時注意自己的人身安全以免發生意外，使得自己的人生安全與財產安全得到威脅與傷害，使得建筑施工工程不能夠正常的運轉與耽誤工程的工期，降低建筑工程的整體效益，使得建筑工程的經濟效益得不到很好的發展與提升，甚至影響到了社會的安全與社會經濟效益的發展與進步，造成國家財產的嚴重損失。

3結語：

加強建筑施工企業項目成本控制與有效的管理，節省建筑施工工程項目的成本，不僅會讓建筑施工工程在日益增長的社會競爭力中得到勝出，還會讓建筑施工工程的整體效益與經濟效益得到提高，是的建筑施工企業能夠很好的適應社會競爭力與發展社會經濟，來提高社會的發展與進步。所以加強建筑施工企業項目成本控制和管理是整個建筑企業義不容辭的責任與義務，是現階段社會發展的需要。

參考文獻：

[1]徐英.北京交通大學[D].施工項目成本動態管理.2009(11).

[2]任昭文.華中科技大學[D].建筑工程項目成本管理及其支持系統的研究.2006(10).