班組優化組合 企業瘦身強骨

宣大鵬

班組是企業從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發員工活力的細胞，是提升企業管控水平，構建和諧企業的落腳點。多年來，齊齊哈爾二機床（集團）有限公司高度重視企業班組建設，充分發揮聞名全國的馬恒昌小組的引領作用，不斷推動班組優化升級上水平。2011年12月份，齊二機床針對企業發展形勢需要，堅持走技術立企、質量興企、管理固企之路，大力實施以“精密制造、精細管理”為主要內容的“兩精”工程，咬定“爭創世界一流”戰略目標不放松，全面開展了班組“優化組合、雙向選擇”工作。

追求“一個目標”

開展班組“優化組合、雙向選擇”工作的目的是，通過優化組合實現“能者上、庸者下、平者讓”的目標要求，真正讓工作能力強、業務素質精、群眾威信高、富有責任心和進取心的骨干員工脫穎而出擔任班組長；讓那些技術技能好、團隊意識強、愛崗敬業的普通員工通過雙向選擇上崗；讓一部分工作態度差、技術能力低、團隊意識弱的員工臨時待崗，并對其進行集中培訓，提升能力素質。

在最短的時間內整合優化齊二公司內部資源和潛力，在企業內部打造一批匯集兵精、將強的尖刀班、突擊隊，形成一條貫穿毛坯制造、機械加工、裝配安裝全工序的加工制造“綠色通道”， 實現 “瘦身強骨”，為確保關鍵工序和關鍵產品質量、效率的待續穩定可控，發揮企業人才技術優勢，在逆境中開創企業發展新局面打下堅實基礎。

抓住“兩個重點”

齊二機床公司在開展班組“優化組合、雙向選擇”工作過程中以“公開公平公正、規范化操作、民主集中制、一切從實際出發、務求實效、確保隊伍穩定、企業和諧”為原則，始終抓住了“班長的選舉”和“組員的優化”兩個工作重點。

公司董事長、黨委書記、總經理曲波反復強調：“最了解實際情況的是一線員工，最關心企業發展的是一線員工，最具執行積極性和創新精神的是一線員工，要把班組長的選擇權交給一線員工。”

為了在班組長選舉過程中真正突出能力素質、突出方法水平，齊二公司在確定班組長候選人時確定了“不唯學歷、不唯工齡、不唯資歷”的寬松標準，讓員工憑借自己的慧眼和真實感受去選擇自己的領頭人。

在組員的組合過程中，針對不同單位部門的工作特點、制定了符合實際的人員優化組合方案。突出了選擇的“雙向”性，實行組員與班長之間的互動、雙向、背靠背的選擇，真正把最優秀的員工集中到最優秀班長的領導下，實現“強強聯合”。

貫穿“三個側重”

班組“優化組合、雙向選擇”是一項涉及全體員工切身利益的大事，尤其是在企業改革發展的關鍵時期，如何抓優化、怎樣去選擇是擺在公司全體干部員工面前不容回避的一個課題。經過齊二公司各級班子反復研究和討論，審慎制定了《公司指導意見》和基層單位《工作實施方案》，科學確定優化比例、條件、執行標準及培訓和復崗方式等具體細節，把整個活動分為“宣傳動員、方案制定、實施組合、公示、試用考核”五個階段進行，工作中做到了“三個側重”。

側重整體能力素質提升。在實施班組“優化組合、雙向選擇”的過程中，齊二機床始終以實事求是的態度，一切從企業長遠發展的實際需要出發，從提高管理水平出發，從優化人力資源配置出發，端正認識，把握要領，不走形式，不走過場，不搞大哄大嗡。通過此項工作的推進真正建立起“能者上、庸者下、平者讓”的競爭機制，使基層生產一線人力資源結構更加優化合理，使先進和骨干的工作積極性更能有效發揮，使消極懈怠和技能落伍的員工更有危機感，從而形成“先進更先進，落后趕先進，自我加壓，負重奮進，拼搏進取，富有活力”的工作局面，調動一切積極因素，發掘一切潛能，使廣大員工群眾凝心聚力，共同為企業健康快速發展獻智出力。

側重營造班組和諧氛圍。員工隊伍的和諧穩定是做好一切工作的前提和基礎，齊二公司在推進“優化組合、雙向選擇”工作中，做到了過程的平穩推進和最終和諧氛圍的形成。從關心關愛員工的角度，做深入細致的宣傳鼓動和教育引導工作。既達到優化組合的預期目標，又沒有對員工群眾生產生活造成沖擊；既讓員工感到競爭的壓力，又為員工生活提供了相應的保障。不損害員工根本利益，不搞小團體主義激化矛盾，把“一切從員工利益出發”的辦企宗旨貫徹到該項工作的始終。通過民主討論、集體協商、集中決策等環節和步驟，積極穩妥、循序漸進地完成“優化組合、雙向選擇”工作任務。

結合下半年開展的形勢任務教育，齊二機床大力開展了輿論宣傳工作，在廠內廣播、電子屏幕上分別開設專欄，反復滾動播放公司指導意見、工作目的意義和基層工作推進亮點，努力營造適宜工作推進氛圍。

通過多次抽樣調查了解到，企業絕大部分員工理解并支持開展“優化組合、雙向選擇”工作，認為此項工作是公司提升整體發展能力，應對復雜局面，激勵員工士氣的重要舉措，并積極參與組合工作。齊二機床“優化組合、雙向選擇”工作全過程運行平穩，通過優化組合的員工工作熱情、團隊意識普遍提高，開展能力素質提升活動逐漸成為自覺行為。

側重整體工作協調推進。在企業改革發展的關鍵時期，各種措施集中出臺，為了協調推進全面工作，統籌工作整體發展，齊二公司各單位在工作推進中都體現出高度的整體性，都能緊密結合“管理整頓、兩提一降”，實施以“精密制造、精細管理”為內容的“兩精”工程等重點工作統籌兼顧，同步推進。如：重加事業部，結合班組優化，著眼提升整體加工水平，重點開展了18個關鍵機臺的人員配備工作，采取了“關鍵機臺用關鍵人”的辦法，確保關鍵工序質量、效率的穩定性，為提高事業部關鍵件加工能力打下堅實基礎；中件事業部結合生產布局的優化，對生產班組進行了大幅度的整合，把原來分散的相近工種整合在一起，如立車與臥車進行整合，磨齒與制齒工序進行整合，為提高整體管控能力，實施科學組織管理提供了條件；金屬結構公司把“馬式”標準化班組建設與優化組合結合起來，重新選舉任命了“四長、六大員”，并緊密圍繞企業“三個突破口、三個工作重點”中心工作需要，制定了標準高、內容細的班組工作規范，進一步夯實了事業部班組管理工作基礎。

實現“四個到位”

齊二機床在優化組合工作中把踐行“一切從員工利益出發”辦企宗旨放在所有工作的首位，通過廣泛深入的思想發動、嚴密有序的落實推動、全程細致的監督檢查，確保“優化組合、雙向選擇”工作整體順利進行，做到了“四個到位”。

思想發動到位。在這次“優化組合、雙向選擇”工作中，齊二公司沒有對人員標準、優化比例做過高要求，沒搞硬性一刀切，而是把工作的重點放在觀念的轉變和“危機意識、競爭意識、一流意識、精品意識、團隊意識和服務意識”的養成上，通過組合和選擇形成高素質的第一梯隊，為全體員工樹立榜樣，引導員工明確自己的追趕方向和奮斗目標，自覺變壓力為動力，提升能力素質，適應企業“高、精、尖、專”的發展需要。如：鑄造公司在制定方案過程中，共召開四次兩級班子會議，共同研究制定本單位實施方案，并以書面形式下發到所屬28個班組傳達貫徹，確保人人都明確工作的目的意義、方法和步驟；壓力機事業部結合青年員工多的實際情況，配合優化組合工作開展了廣泛深入的形勢任務教育活動，向員工講清企業面臨的機遇和挑戰，引導員工深刻認識、充分理解開展“優化組合、雙向選擇”不是減員辭退，不是困于形勢，而是深化“三項制度”改革，優化用工機制，整合企業資源，增強整體實力的重要舉措，要求大家變壓力為動力，把組合與選擇作為激勵自己斗志，全面提升能力素質，適應企業“轉型升級、提質增效”發展需要的一次難得契機；車床事業部結合本單位一線操作技能要求高的工作特點，制定了一線、二線階梯優化方案，打破一線操作者身份終身制界限，讓在一線沒有組合上的員工參加二線雙向選擇，形成先進的更先進，落后的趕先進的良好工作局面；銑鏜事業部在二線員工組合測評中，突出了對二線服務意識的強化，采用一線班組長和員工代表共同參與測評打分的形式，真正使服務意識強，服務水平優的員工組合到新崗位。

經過“優化組合、雙向選擇”后，員工學習專業技術知識，提升技能水平的熱情空前高漲，據初步統計，僅2011年12月下旬，各單位上報員工自動組合“一幫一”結技術對子就達280余對，達到以往全年的水平。

民意體現到位。齊二公司能正確處理民主與集中的關系，嚴格按照實施方案穩步推進工作深入開展，把民主參與方案制定、民主監督工作推進、民主評議優化組合結果作為工作順利開展的根本保證，在政策解讀、方案制定、分步實施、測評統計、結果確認等環節始終做到公開、透明，取得了廣大員工群眾對最終結果的認可。如：車床事業部充分尊重員工意見要求，在候選人數確定時，放寬比例，差額超過50%，盡可能讓員工提名的候選人參加班組長選舉，并嚴格按照《方案》關于領導權重系數有關規定參與班組長投票。為確保選舉公正、透明，要求每個車間選派兩名員工代表共同參與驗票、計票，使選舉整個過程充分體現民意。事后經過統計發現，事業部領導與員工所選結果基本一致，體現出選舉結果真正反映了大家的心聲的實際情況；保障事業部慎重確定待崗人員，對沒被班長選定的人員進行二次投票，按實際得分情況進行排序，優勝劣汰，勝出者分配其崗位和班組，淘汰者按要求參加待崗學習。經過反復篩選，使待崗人員深切認識到自己的不足，真正激發其提高自己的欲望和意識；金屬結構公司確定班長由全體員工無記名投票方式產生，并在整個投票過程中由3名員工監督，當場宣布選舉結果，有3名平均年齡僅25歲能力突出、群眾認可的技校畢業生當為選班組長，為事業部發展注入了新鮮活力。

監督檢查到位。齊二公司充分發揮職能部門管理作用，通過事前調查研究，事中跟蹤檢查，事后反饋總結和分工負責，形成了管理部門主導、基層單位實施操作、員工群眾參與監督檢查的整體協調推進工作體制機制。公司有關領導也深入一線，親自向員工講形勢、聽意見、問結果。人力資源部在工作異常緊張的情況下，抽出精力，對基層上報的《實施方案》嚴格把關，確保工作方向不出現偏差。黨群工作部指派專人深入基層跟蹤工作落實，及時下發統計調查表匯總相關情況，現場直接參與基層單位關鍵節點工作開展，了解掌握第一手情況，傾聽群眾意見建議，使公司“優化組合、雙向選擇”工作精神真正得以貫徹落實。另外還在員工之家、文體活動室、休息室、食堂等公共活動場所設立意見箱、公示板，每天公布工作推進實況，搜集員工意見建議，真正達到了決策內容公開、操作過程透明、優化選擇公正、最終結果公平，確保班組“優化組合、雙向選擇”平穩有序推進的工作目標。

人員優化到位。經過為期15天的“優化組合、雙向選擇”工作，齊二機床公司對所屬238個班組進行了重新組合，其中結合生產能力調整新組建8個班組、合并撤銷26個班組，新選聘班組長62個，班組長平均年齡下降16.5歲，高級技能資格人數由79.6%上升至86.5%，黨團員比例由67.4%上升到78.8%，當選班組長平均得票率83.6%，整體素質得到明顯提升。參與優化員工2 817人，其中優化待崗參加培訓203人，占參與優化員工總數7.21%，超出5%的預期。更關鍵的是一種崗位、人員雙向選擇動態用工機制基本形成。

2012年，將是齊二機床有限公司全面實施“十二五”規劃，大力提升發展質量和水平的關鍵一年。齊二公司將以強化班組建設為切入點和突破口，以提升全員能力素質為主要工作內容，不斷創新發展“旗幟引領法、競賽激勵法、全員創新法”等工作方式和方法，通過重組“馬恒昌”小組，建設企業核心制造“孤島”，通過“優化組合，雙向選擇”，打造企業高端制造“綠色通道”，努力建設一只適應新時期企業發展需要，具備“一流”素質的員工隊伍，為提升企業發展能力，開創發展新局面，打下堅實基礎。

(責任編輯：胡 正)