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把握發展方向 加大扶持力度 推動農民專業合作社向高層次邁進

2012-04-29 00:44:03鄭艷紅孫麗杰
吉林農業 2012年1期
關鍵詞:生產發展

鄭艷紅 孫麗杰

合作社作為一種組織農業生產經營的有效組合,在推動農業發展、促進農民增收等過程中發揮了重要作用。自2007年7月1日《農民專業合作社法》施行以來,大安市農民專業合作社如雨后春筍,得到了迅速發展,但同時也存在諸多因素及問題制約著它的發展。本文就大安市農民專業合作社的發展現狀、存在的問題和發展對策提出了自己的看法。

1.大安市農民專業合作社發展現狀

1.1發展步伐明顯加快 2011年6月底,全市有農民專業合作社366 家,比2009年的96家增加了281%;合作社成員5097人,比2009年的1540戶增加了230%。農民合作意識明顯增強,要求加入合作經濟組織的愿望強烈。

1.2組建主體多元化 由原來的專業協會過渡而來的專業合作社,大多基礎條件好,合作實力強;由種植(養殖)大戶或經紀人牽頭組建的專業合作社,大多示范作用較強或提供服務力度較大;由農業產業化龍頭企業牽頭興辦的專業合作社,大多是農產品加工與農產品生產相聯合,具有很強的市場競爭力;由村委會組織建立的專業合作社,成員信得過,抵御風險能力強,但數量較少。

1.3組織形式多樣化 “經營大戶+農戶”的戶戶合作形式;“經紀人+農戶”的產銷合作形式;“公司+農戶”的產供銷一體化合作形式。

1.4產業覆蓋面廣 合作社生產覆蓋糧食、蔬菜、畜牧產品、農機服務等產業,按業務范圍分,從事種植業78家、畜牧業71家、服務業43家、其他35家。按成員類型分,農民成員有2824人、非農民成員有273人。幾乎涵蓋了“大農業”的所有方面,只要是和農民生產生活有關的產業,都被囊括其中。

2.農民專業合作社發展存在的問題

2.1宣傳力度不夠,認識不到位 從農民反饋的情況看,有部分農民不知什么是專業合作組織,有的知道農民合作組織,但對合作社知之甚少,部分農民對新型合作組織存在誤解,認為加入農民專業組織是“歸大堆”,害怕喪失生產經營自主權,在一定程度上阻礙了合作組織的發展壯大。

2.2組織內部建設薄弱 就農民專業合作社內部而言,制度不健全,管理不規范。沒有固定場所、沒有名稱標牌、沒有規章制度、沒有財務管理人員和成員賬戶。部分合作社形同虛設,沒有真正開展合作活動,沒有新的經濟效益,更談不上盈余分配。甚至有的建社目的就是坐等政府給錢。

2.3組織推進力度不夠相關部門重視不夠。有些鄉鎮對發展農民合作專業組織,沒有整體發展思路,具體的發展規劃、要求、措施;支持政策不完善、不到位,扶持力度不大。相關部門和基層組織為農民合作組織制定了一系列扶持和優惠政策,但還不夠全面和完善,并且落實得不理想。扶持力度不到位表現在:資金少、貸款難。在調查中,合作社成立后發展困難,尤其貸款難,雖然有關政策規定對農民合作組織貸款給予傾斜,但實際操作很難,從事種植業、養殖業的農戶大多沒有多少積蓄,只能望塵莫及,或無法生產或無法擴大生產。

2.4合作社管理層素質不高 目前全市所有合作組織的管理層人員都是鄉、村干部,或是鄉、村有能力的人,他們雖有一方面的專長,但綜合素質不高,適應市場經濟的意識和能力不強,缺乏組織管理、協調指導、市場營銷、對外交往等方面的知識能力。

2.5缺少人才和技術,產業發展整體水平低下 看準了項目,但不懂怎么搞,以往的生產經營方法,產品的產量和質量十分有限,沒有市場競爭力。對市場信息掌握不夠,缺乏科學分析預測,盲目生產,經濟效益不高,甚至風險很大。某個項目市場看好便蜂擁而上,生產規模盲目擴大,導致市場飽和,影響社員的收入,甚至賠錢。

2.6品牌意識和知識產權意識不強 目前全市擁有注冊商標的合作社僅為7家。申辦專利、無公害、綠色、有機產品認證的極少。

3.農民專業合作社的發展對策

3.1深入貫徹《農民專業合作社法》 采取多種形式的廣泛宣傳和多種形式的輔導培訓,切實提高廣大干部群眾對發展農民專業合作社的認識,更好地促進合作組織健康發展。

3.2提高合作社整體素質 加強農村基礎教育,提高農民基本素質;鼓勵合作社人員主動學習,主動向專家咨詢,提高生產技術;培養一批合作社經營管理人才和優秀的財會人員,提高合作社管理能力,建設一支優秀的合作社人才隊伍。

3.3進一步完善合作社各項管理制度 在發展的基礎上抓好規范和運作,具體要做到:完善內部運作機制。要通過健全符合農民專業合作社要求的內部管理制度,包括管理決策制度、財務管理制度、獎勵制度等,以保障操作運行的規范化。處理好服務與盈利的關系,做到風險共擔,利益共享;要引導多主體、多形式創辦合作社。要繼續發揮農村經紀人、種養大戶和農村能人作用,鼓勵有一定銷售渠道、有一定生產加工技術、一定資金實力和一定市場拓展能力的經紀人牽頭,聯合農民創辦合作社,同時,要積極鼓勵農業產業化龍頭企業領辦合作社,建立“龍頭企業+專業合作社+農戶”的產業化組織模式。對于一些經濟條件好、干部素質較高的行政村,可鼓勵村集體經濟組織領辦合作社,特別是要發揮村級集體組織的雙帶作用和區域優勢,實現農民專業合作社所有鄉鎮全覆蓋;要增強合作社自我提升能力。各專業合作社要在拓寬資金來源渠道,增加自身積累上下功夫,用足用活各級扶持政策,規范啟用民間資金;促進合作,建立互助發展渠道。鼓勵現有專業合作社之間的聯合或合作,實現資源的優化配置和整合,實現共同發展。

3.4樹立典型,確立發展方向 農民專業合作組織是農民自愿組建的互助性合作組織,它是在家庭經營的基礎上,突破社區界限組合起來的。要健康發展,政府應正確引導和支持,不能強制、行政捏合,而是充分尊重農民意愿,以典型示范推動其發展,總結推廣成功經驗和做法,帶動更多的合作組織發展。

3.5認真落實政策,加大政府扶持力度 各基層政府及相關部門要配合好、扶持好、引導好,確保各項扶持的政策落實到位。加大財政專項資金扶持力度的同時,積極探索多元化投入機制,鼓勵龍頭企業、農村能人投資或入股發展農民專業合作組織,增強發展能力;切實落實稅收優惠政策?!掇r民專業合作社法》規定了農民專業合作社享受國家規定的稅收優惠政策,各相關部門應盡快落實;加大信貸支持力度。各金融機構應加大對農民專業合作組織的信貸支持,幫助其解決生產經營資源共享金,妥當解決農民專業合作組織生產資金貸款難的問題,促進農民專業合作經濟組織向更高層次健康地發展。

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