考慮工期的業主和承包商的收益協調研究

呂萍 慕芬芳 宋吟秋

摘 要:本文利用激勵理論和委托—代理模型,建立考慮工期的業主和承包商的收益模型,研究了在合作和非合作兩種情況下業主、承包商和供應鏈的收益。通過對模型進行分析和求解,得到了合作情況下的供應鏈收益和工期要優于非合作情況下的供應鏈收益和工期；然后,對合作情況下的業主和承包商的收益進行協調,實現了工程項目供應鏈收益最大化和各方“共贏”；最后,給出一個算例分析檢驗了相關結論。

關鍵詞:收益激勵；協調；Stackelberg博弈

中圖分類號:F224.32 文獻標識碼:A 文章編號:1003-5192(2012)01-0054-06

A Study on the Owner and the Contractors Revenue Coordination inConsidering Project Duration

LU Ping1, MU Fen-fang1, SONG Yin-qiu2

(1.School of Management, University of Science and Technology of China, Hefei 230026, China; 2.School of Management, Graduate University of Chinese Academy of Sciences, Beijing 100190, China)

Abstract:Based on the incentive theory and principal-agent model, it sets up the owner and the contractors revenue models in considering project duration to study the revenue of the owner and the contractor and the construction supply chain in both cooperative and non-cooperative cases. The revenue of construction supply chain and project duration in cooperative case is superior in the non-cooperative are found by solving the model. And then, the maximum revenue of construction supply chain and “win-win” of the parties can be realized by coordinating the revenue of the owner and the

contractor. Finally, the related conclusions are illustrated by an example.

Key words:revenue incentive; coordination; Stackelberg game

1 引言

在工程項目供應鏈中,業主和承包商之間存在著一種博弈關系:作為同一供應鏈的上、下游,他們之間的收益息息相關,但同時雙方又是利潤的爭奪者。合作還是競爭,對博弈雙方都是關系重大的策略問題。

對工程項目目標,如工期、成本和質量等進行控制是業主和承包商之間協調決策的重點之一。Berends［1］指出,激勵契約能為承包商提供績效激勵,并可將此應用于工程的成本協調決策問題等。Bubshait［2］調查結果顯示,業主通過激勵契約可以對承包商的勞動生產率、成本等因素進行控制。Branconi［3］發現利用激勵契約對工程項目各參與方的決策行為進行激勵和誘導,能有效地促進項目各參與方的合作,從而對工程的工期等關鍵指標進行控制,實現工程項目供應鏈收益最大化和各方“共贏”。圍繞著激勵契約的形式和參數等問題學者們進行了一些有益的探討。……