韋飛燕:在爛漫中蛻變

作為花紅藥業董事長，外表看似柔弱的韋飛燕是醫藥行業中為數不多的女性企業家之一。在韋飛燕的手中年銷售只有2000多萬元的國有小企業，變成了今天集藥材基地、科研、生產、銷售為一體的國家重點中成藥企業，打造了聞名全國的花紅品牌。

韋飛燕1998年擔任柳州中藥廠廠長，2008年擔任廣西花紅藥業股份有限公司董事長。十多年來，韋飛燕以自身的智慧和膽略帶領全體員工開拓進取，外抓市場，內抓管理，使曾經的國有小型特困企業發展成為集中藥材種植、中成藥生產、銷售、研發為一體的國家重點中成藥企業。“花紅”成為全國藥品知名品牌，目前已在中國婦科炎癥、外用陣痛酊等細分市場取得領先地位。個人獲評全國“三八”紅旗手、全國優秀創業女性、全國十佳巾幗創業明星、促進中國經濟發展的企業成功女性等榮譽。

從技術員、銷售科長、銷售副廠長到董事長，韋飛燕總是“堅持做對的事和用對的方式去做事”，花紅藥業今天的成功或許就是得益于她的這種堅持。

她用這種堅持完成了花紅的三次創業。1999年，改制后第一次創業的花紅藥業通過花紅片以項目融資的方式獲得投資資金，產品大獲成功；2002年通過增資擴股引入上海復星醫藥；第三次是面臨醫藥行業的調整和商業模式的變化，花紅通過“斷臂療傷”的休克療法進行銷售渠道調整。這三次創業的成功，基本上奠定了花紅藥業目前在行業中的格局。

隨著花紅藥業的“爛漫”，韋飛燕也隨著企業的發展不斷“蛻變”。

此前，曾有記者問她：“在工作中您會發脾氣嗎?”韋飛燕回答說：“創業之初，企業規模不大，流程較簡單，處理事情的方式也就相對簡單，有時發發脾氣問題就解決了，效率還挺高。但隨著企業的不斷發展，規模不斷增大，業務流程相當復雜，企業管理變成了一個系統工程，需要有一套完整的激勵和約束制度，所有事情均對事不對人，我們總不能對ERP發脾氣吧。此時，在工作中發脾氣是于事無補的，相反會給團隊帶來不和諧的負面作用。”一個優秀的企業經理人會在企業發展的不同階段學會不斷地調整工作風格，這樣才能推進企業持續發展。

2002年與上海復星醫藥合作，再次給韋飛燕插上了實現理想的翅膀。與上海復星醫藥的合作，韋飛燕收獲的不僅僅是資金。她說：“除了獲得發展所需的資金外，更重要的是，我們能吸收復星醫藥先進的管理理念和社會資源，實現優勢互補。”