這些公司被“愛國者”錯誤抵制

“9·18”這天，7—Eleven關門了，優衣庫歇業了，各種帶有日資色彩的公司，小心翼翼地捱過這一天，他們擔心遭到抵制，以及發生更激烈的沖突。

一些“疑似日企”則紛紛澄清自己的血統。媒體報道說，在北京百盛購物中心的吉野家店里，出現一張大廣告牌，上面畫著一顆紅心，強調自己的身份是“100%港資”。而日本料理連鎖店“將太無二”，則在其官方微博上澄清自己“來自加拿大”。

事實上，還真的有一些正在，或者曾經被抵制過的公司，看起來很有外國范兒，其實血管里也流淌著中國特色社會主義的血液。

國企參股7—Eleven

有關7—Eleven準確的logo寫法，一百個人當中，可能會有一百個人拼錯——應該寫成“7—ELEVEn”，最后一個字母“N”是小寫。按照7—Eleven公司的官方說法，這是因為當初在注冊商標時，使用簡單的數字作為商標不被允許，所以就有了這個不顯眼的改動。

另一個少有人知的細節是，以日資面目示人的7—Eleven，其實原本是一家美國公司。

這是一個子公司“吞并”母公司的故事。1927年，7—Eleven的前身在美國達拉斯開業，隨后在全球范圍內尋求合作伙伴擴展業務。比如，臺灣統一超商股份有限公司（以下簡稱統一商超）在1979年取得了在臺灣特許經營7—Eleven的授權。1981年，香港牛奶國際控股有限公司（以下簡稱牛奶國際）也獲準在本港鋪設7—Eleven店鋪。

日本伊藤洋華堂公司先于中國臺灣、香港地區，早在1974年就將7—Eleven引入日本。因為這家日本公司在1991年取得南方公司過半股權，所以使得7—Eleven在1990年代末成功轉型為一家日本企業。

但早前已經劃定的特許經營范圍，其效力依然殘存。牛奶國際與合作伙伴一起，從香港一路向北，在廣東發展門店。而統一商超則進入了上海。也就是說，廣東7—Eleven來自香港，上海7—Eleven來自臺灣。

與此同時，由于政策方面的原因，7—Eleven進入中國市場，需要以合資公司形式落地注冊，加入更多的股東。于是同一塊7—Eleven的招牌之下，其實中國各地的門店經營，既有日資背景，同時也有不同生意人的股份。

2003年，北京第一家7—Eleven便利店在東直門開業。它由在北京當地開業的柒—拾壹（北京）有限公司負責運營。媒體報道說，柒—拾壹（北京）有限公司包括三大股東——日本7—Eleven、北京首聯商業集團有限公司（以下簡稱首聯集團）、中國糖業酒類集團公司。三方分別占股65%、25%、10%。到2005年，北京王府井百貨（集團）股份有限公司（600859）完整收購了首聯集團手中的25%股份，成為北京7—Eleven便利店背后的新股東。

在山東青島，7—Eleven布下了它在華擴張的一步新棋。商務部網站消息顯示，一家企業與日本7—Eleven在8月底簽訂合作協議，注冊成立了一家資本額1.2億元合資公司，用來經營山東地區的7—Eleven業務。其中中方占股65%，遠遠高于日本7—Eleven的股份。

北京肯德基49%股份屬中方

要追溯中資進入洋品牌的源頭，就不得不談到肯德基。

1999年，在針對北約轟炸中國駐南斯拉夫使館而爆發的抗議示威中，美國快餐連鎖肯德基、麥當勞，都成為首當其沖的抵制對象。但實際上，肯德基、麥當勞的在華業務，同樣滲透進了濃郁的中國資本味道。

北京工商局工商注冊資料顯示，北京肯德基公司的準確名稱為“北京肯德基有限公司”。1986年春天，美國肯德基公司副總裁訪華尋求合作。他先找到輕工業部，經輕工業部介紹，找到了北京市食品辦公室。當時根據政策規定，肯德基需要找合資伙伴。北京市食品辦公室為肯德基介紹了三家單位：北京市農場局、北京市蛋品公司，北京市牧工商總公司。

《北京黨史》雜志報道披露，時任北京市畜牧局副局長夏覺全程參與了談判。夏覺在訪談中回憶說，“牧工商總公司沒投錢，對和肯德基合作不太看好，覺得一個小炸雞有什么了不起啊?！彼跃椭煌鈱⒁郧白约阂M的炸雞設備，作價35萬元當投資入股。

為了促成肯德基落地北京，夏覺四處籌錢——他先找到當時的北京市旅游事業管理局副局長侯錫九說：“現在我這里有一挺好的事，但我們錢不夠，你能投100萬就行?！焙铄a九說：“行，我出100萬，我們也算一股?！本瓦@樣，北京市旅游事業管理局投了100萬元。這還不夠，夏覺又找當時的中國銀行北京分行貸款150萬。加上美國肯德基公司和百事可樂提供的費用，中國第一間肯德基餐廳，就這樣在1987年起了家。

夏覺說，開業大概四五個月的時候，中國銀行北京分行行長看到肯德基發展紅火，就提出把貸款算作投資。于是，夏覺與肯德基公司，以及旅游事業管理局協商，他們都同意了。最后合作伙伴變成了四家，具體股份比例是：市牧工商總公司占10%，市旅游事業管理局占17%，中國銀行北京分行占22%，中方共占49%；美國肯德基公司占51%。

三元牛奶是北京麥當勞“老板”

與肯德基相比，麥當勞推進在華業務的第一步，就很好的吸收了中方投資。

北京工商局工商注冊資料顯示，北京麥當勞公司準確名稱為“北京麥當勞食品有限公司”，性質為中外合資。注冊時間為1991年。

公司年報顯示，北京麥當勞公司的中方合資方是三元股份（600429），三元股份占有北京麥當勞公司50%的股份。三元股份每年向北京麥當勞提供接近五千萬元的干酪、奶制品服務，也就是說，在麥當勞餐廳喝到的純牛奶，其實就是三元牛奶。

在2010年母公司經營困難的情況下，三元股份對北京麥當勞的參股，換來74788萬元的投資收益，占到三元股份當年股份凈利潤的168%。2011年，三元股份又靠麥當勞賺到4290萬元。要不然，扣除這筆收益，三元股份要全年虧損900萬元，賬面實在不太好看。

所以，今年“3·15”晚會突然曝光北京三里屯的麥當勞門店食品安全問題，作為大股東，三元股份也難以避免地受到影響。