險企財務違規溯源

近年來，每年春節過后都會爆出審計署查處的各大公司財務違規現象。2012年2月審計情況亦是如此。在保監會三令五申并嚴懲財務違規的今天，險企為何不吸取前車之鑒，反而會出現同一公司的多次涉水？

違規操作“很常見”

2012年1月31日，中國人保、中國人壽保險業兩大巨頭分別出現在審計署發布的2011年第3號、第4號公告中。兩公司2009年度違規資金共計30.23億被查處，中國人壽和中國人保違規資金分別為10.78億和19.45億。

審計署審計結果公告2011年第4期1月31日公布，審計署在對中國人壽保險公司2009年度資產負債損益情況審計中查處違規資金10.78億元。其中保險經營管理中存在違規問題6.98億元；財務收支核算方面存在違規問題3.80億元。

2010年6月至9月，保監會對中再集團進行了綜合性現場檢查。經查，2007年至2009年，中再集團存在以下行為：違反規定運用資金投資設立中再物業、收購其股權，部分資產、負債、薪酬、業務未按照規定進行會計核算，2007年未按照規定提取、管理非壽險業務準備金，部分報告未按照規定報送，2009年度公司治理報告部分內容與事實不符，未按照規定管理董事和高級管理人員。

財務違規的具體表現多種多樣。白山市審計局一名負責人列舉了幾項保險公司常見的違規方式。一是通過銷售人員提供汽油票、火車票、購辦公用品等發票的形式給予每人每月報銷一定的費用，在公司差旅費、車船使用費、公雜費科目中列支。二是保險代理機構用有保險公司名稱的汽油票、辦公用品、會議費等發票在保險公司報銷。導致不能真實反映保險公司的費用情況。三是人為調整保費收入，由于當年保費任務已完成，財務人員人為調整保費收入，導致當期保費收入不實等。

內部攤派引風波

保險公司財務違規表象種類還有一種形式，例如內部攤派。這種形式早已經見怪不怪。本刊記者了解到很多公司的內部有無條文規定，以員工支持公司建設，為公司全年目標獻一份力等等為理由搞攤派。比較有說服力的例子是近期安邦保險內部下發的那則要求員工必須購買保險合計約5萬元的通知。

春節過后的第一個工作日，安邦保險因送給員工的一份新年“大禮”而迅速把自己推向了輿論的風口浪尖。1月31日一微博用戶爆料：“安邦保險在內部OA發通知，強迫所有員工購買5萬元保險，圈10億現金。”

貓撲網一篇“安邦保險要求員工強制購買保險不買不讓回家”的帖子中，一位網友表示，過了年回來，公司就強制要求所有員工購買保險，并于1月31日晚5點下班時不讓沒拿保單的員工回家，出入公司條件須為手拿保單。

本刊記者就此采訪了一位不愿透露姓名的業內資深人士。他首先表示此事件不足以大肆渲染和報道。這類行為，有時候是為了鼓勵業績不好的時候公司內外勤的斗志。內勤人員掏腰包，助公司挺過年關沒有非議。他講他自己就曾經作為表率買了公司內部年繳一萬多元的保險，保單掛在了最需要鼓勵的一個營業部。帶動了公司上下的員工紛紛“解囊”，起到了較好的效果。

另一位業界人士則表示，雖然這類事件司空見慣，但是如果是在員工接受不了的程度下進行，還是值得批評的。但是強制實施，只要額度不太大就可以推行。在外界看來，這種事情有點“壓榨”員工的氛圍在里面。其實不然，因為目前的保險產品，特別是理財型的產品是一種保本、收益加保障功能較全面的理財工具。在家庭可以接受的范圍內，不失為一種較好的理財方式。換而言之，既可以為家庭存一筆錢，也擁有了保障，同時又為公司的整體運行貢獻了自己的一份力，整體來說利大于弊，有可行之處。

正視問題是根本

財務風險的產生原因在哪里？有相關人士分析是管理鏈條太長，分支機構眾多，監管困難較大等。出現問題并不可怕，關鍵是改正的態度。安邦陷“強制門”一事，有關人士也進行了深度分析。

近年來在險企“集團化熱潮”中，安邦擁有財險、壽險、健康險、資產管理、保險代理、保險經紀等幾乎涉及保險領域的所有牌照。2011年9月，安邦斥資50億元獲得成都某銀行35%股權，成為其控股股東。

“資金始終是個大問題。安邦花費太多資金在規模擴張上，卻沒考慮擴張后集團對現金流的高需求。”一位保險咨詢業分析人員表示。分析稱，安邦近年來迅速的規模擴張，以及資本的大量消耗或為此次風波的主因。

無論什么原因，成為輿論的風口浪尖畢竟不是好事情。但是險企們的態度尤為值得贊賞。安邦品宣第一時間出面澄清通知中有筆誤，致力于維護企業形象。其他涉及財務問題的險企也同樣“知錯就改”。

對于審計出爐的違規資金問題，各家險企態度端正，審計結果也并沒有對他們的整體經營業績及財務報告有重大影響。一般涉及此類審計風波的公司會有專門部門召開會議研究部署，繼而組織整改工作。他們有的對各項業務操作流程開展自查工作，完善各項規章制度；有的通過一系列內部工程建設，來堵塞財務及信息系統等管理漏洞。

問題出現后，解決問題，維護企業形象是各家險企的重中之重。總體來說，某些公司收了員工的“血汗錢”肩上的責任更加重大。如何更好的運作公司，如何能夠在期滿后給員工應有的承諾或意外的驚喜是各家險企應該重點思考問題。對在審計中出現的漏洞和不規范行徑予以規范和完善，也是險企下一階段輕松前行的前提。