小米難撼“中華酷聯(lián)”

近日，參加完小米手機(jī)的新聞發(fā)布會(huì)，在打車(chē)回家路上，出租車(chē)師傅問(wèn)我：“你覺(jué)得小米怎么樣?”我答不好說(shuō)。結(jié)果被他教訓(xùn)了一頓：“和其他品牌相比，這個(gè)手機(jī)除了系統(tǒng)可以隨時(shí)升級(jí)外，其余一般。不過(guò)雷軍能將品牌做成這樣，非常不錯(cuò)。”對(duì)于小米，這番話(huà)無(wú)疑是一桶冷水。

其實(shí)，從各種信息發(fā)布渠道來(lái)看，通信業(yè)界普遍認(rèn)為，雷軍和通信人并不在一個(gè)頻譜——通信人一向做事嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、內(nèi)斂，而雷軍則是充滿(mǎn)了張揚(yáng)與進(jìn)攻性。說(shuō)實(shí)話(huà)，我非常不解雷軍如何能將電商、網(wǎng)游、營(yíng)銷(xiāo)模式復(fù)制到手機(jī)上。另外，喬布斯的冥想和宗教，如何與信仰缺失的中國(guó)市場(chǎng)完美結(jié)合?

雷軍稱(chēng)，小米手機(jī)在3個(gè)小時(shí)內(nèi)銷(xiāo)售了10萬(wàn)部，回款2.2億元。這些數(shù)字是驚人的，但和蘋(píng)果不同，小米在沒(méi)有品牌的情況下，此前不得不經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的市場(chǎng)預(yù)熱。這就好比一個(gè)堰塞湖，一旦水放干了，再蓄水并非一日之功。新聞發(fā)布會(huì)上，大家對(duì)小米手機(jī)質(zhì)量、專(zhuān)利、研發(fā)等問(wèn)題的質(zhì)疑，也在情理之中，因?yàn)樽鲋悄苁謾C(jī)并不是做網(wǎng)游，體驗(yàn)性才是第一，而非人氣。

事實(shí)上，盡管小米以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖擊著業(yè)界的眼球，但是目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）”的陣勢(shì)已經(jīng)成型，小米要打破這個(gè)局面，難度不小。

從數(shù)據(jù)看，中國(guó)移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)已經(jīng)接近10億，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)接近5億，中低端用戶(hù)將逐漸成為消費(fèi)的主力。長(zhǎng)此以往，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)沖出重圍并非不可能。再回頭看“中華酷聯(lián)”已經(jīng)在千元智能手機(jī)領(lǐng)域形成了各自獨(dú)有的風(fēng)格，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成型，在深度方面遠(yuǎn)超年輕的小米。有數(shù)據(jù)顯示2012年，中興、華為、酷派合計(jì)智能手機(jī)出貨量將超過(guò)8000萬(wàn)部。

此外，這些廠(chǎng)商也已經(jīng)開(kāi)始重視品牌的塑造，尤其是在做工精細(xì)度方面，已經(jīng)具有了一定的水準(zhǔn)；在專(zhuān)利和研發(fā)方面，“中華酷聯(lián)”都擁有龐大的研發(fā)基地，并投入巨資在云技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局；還有一點(diǎn)不可忽視，對(duì)外出口占據(jù)了這些廠(chǎng)商較大的營(yíng)收比例，歐洲、印度和非洲等多個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，保證了公司在盈利方面沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

當(dāng)前，通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接的確是大勢(shì)所趨，但離完全融合還有一定差距，因此仍然需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)力支持。類(lèi)似小米這種打法，還處在嗷嗷待哺階段，產(chǎn)業(yè)鏈深度方面的缺失導(dǎo)致其體驗(yàn)性在短期內(nèi)還難以為繼，無(wú)法撼動(dòng)“中華酷聯(lián)”的地位。