小米難撼“中華酷聯(lián)”

近日，參加完小米手機(jī)的新聞發(fā)布會，在打車回家路上，出租車師傅問我：“你覺得小米怎么樣?”我答不好說。結(jié)果被他教訓(xùn)了一頓：“和其他品牌相比，這個手機(jī)除了系統(tǒng)可以隨時升級外，其余一般。不過雷軍能將品牌做成這樣，非常不錯。”對于小米，這番話無疑是一桶冷水。

其實(shí)，從各種信息發(fā)布渠道來看，通信業(yè)界普遍認(rèn)為，雷軍和通信人并不在一個頻譜——通信人一向做事嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、內(nèi)斂，而雷軍則是充滿了張揚(yáng)與進(jìn)攻性。說實(shí)話，我非常不解雷軍如何能將電商、網(wǎng)游、營銷模式復(fù)制到手機(jī)上。另外，喬布斯的冥想和宗教，如何與信仰缺失的中國市場完美結(jié)合?

雷軍稱，小米手機(jī)在3個小時內(nèi)銷售了10萬部，回款2.2億元。這些數(shù)字是驚人的，但和蘋果不同，小米在沒有品牌的情況下，此前不得不經(jīng)過了幾個月的市場預(yù)熱。這就好比一個堰塞湖，一旦水放干了，再蓄水并非一日之功。新聞發(fā)布會上，大家對小米手機(jī)質(zhì)量、專利、研發(fā)等問題的質(zhì)疑，也在情理之中，因為做智能手機(jī)并不是做網(wǎng)游，體驗性才是第一，而非人氣。

事實(shí)上，盡管小米以迅雷不及掩耳之勢沖擊著業(yè)界的眼球，但是目前國產(chǎn)手機(jī)“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）”的陣勢已經(jīng)成型，小米要打破這個局面，難度不小。

從數(shù)據(jù)看，中國移動電話用戶已經(jīng)接近10億，互聯(lián)網(wǎng)用戶接近5億，中低端用戶將逐漸成為消費(fèi)的主力。長此以往，以低價競爭的國產(chǎn)手機(jī)沖出重圍并非不可能。再回頭看“中華酷聯(lián)”已經(jīng)在千元智能手機(jī)領(lǐng)域形成了各自獨(dú)有的風(fēng)格，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成型，在深度方面遠(yuǎn)超年輕的小米。有數(shù)據(jù)顯示2012年，中興、華為、酷派合計智能手機(jī)出貨量將超過8000萬部。

此外，這些廠商也已經(jīng)開始重視品牌的塑造，尤其是在做工精細(xì)度方面，已經(jīng)具有了一定的水準(zhǔn)；在專利和研發(fā)方面，“中華酷聯(lián)”都擁有龐大的研發(fā)基地，并投入巨資在云技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局；還有一點(diǎn)不可忽視，對外出口占據(jù)了這些廠商較大的營收比例，歐洲、印度和非洲等多個市場齊頭并進(jìn)，保證了公司在盈利方面沒有后顧之憂。

當(dāng)前，通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的對接的確是大勢所趨，但離完全融合還有一定差距，因此仍然需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)力支持。類似小米這種打法，還處在嗷嗷待哺階段，產(chǎn)業(yè)鏈深度方面的缺失導(dǎo)致其體驗性在短期內(nèi)還難以為繼，無法撼動“中華酷聯(lián)”的地位。