齊魯CIO：無性格不江湖

技術與設備，勤懇與低調，是CIO的一面；創新與管理，睿智與駕馭，是CIO的另一面。在此次山東走訪的過程中，我們發現，CIO在整合、創新的同時，自我意識覺醒和對話語權的渴望，讓全新的齊魯“好漢”不斷亮出自己的信息化功夫。

向前走，無退路

傍晚QQ頭像突然閃爍。原來是一個CIO的QQ群里有人發言：“ｘｘ公司突然通知我參加儲備經理面試，覺得我適合他們的職位要求。真該好好謝謝他們對我的認可。我去修改簡歷！”這位Q友本是一位CIO，看這架勢，今晚他應該是要決定在事業上轉型。

中集CIO耿峰認為，包括自己在內，CIO正在轉型，云計算、大數據等堅實的底層架構使CIO不再是一個運維者和建設者。CIO要宏觀地把握全局流程，IT背后閃現的是管理和創新的意識。

“CIO不能局限于IT 技術，應該從企業管理、生產組織和研發設計的角度看待IT，從大的產業鏈和供應鏈角度做IT支撐和服務?！辟愝喼煨”鴮IO的定位也有自己的詮釋。

濱州活塞CIO張合清是一位工作了20多年的CIO，在他看來，“CIO除了要偏重企業內部的管理、整合之外，更要意識到信息化應該延伸到企業的外部。手向里，眼往外，注重整個產業鏈，看到國外先進經驗，讓企業實現全球采購，這樣才能讓企業得到長足發展?！?/p>

策動“上臺”之計

從后臺走上前臺，CIO要有技術，更要用“計謀”。

“我終于把財務的賬對上了!”，青島紡織機械股份有限公司CIO尹克重把這句話連續重復了三遍。CIO為什么要去幫財務對賬？尹克重對此也頗為無奈?！靶畔⒉块T推進項目需要支持，面對外界的阻力，我們就只能親歷親為?！彪m然是一位溫婉的女性，但尹克重在工作時必須“霸氣外露”。

這其實也是很多CIO在工作中遭遇的窘境。朱小兵對此很有感觸，他建議說：“一定要分清信息部的職能，有的放矢，學會將信息化推進的責任合理分攤給各個部門。”

舉例來說，如果企業內部一個部門要越過IT部門，自己上軟件，而且也從財務拿到了費用，那么，“跟我一點關系都沒有，我絕不可能給你運維。”朱小兵說。也正是因此，所有賽輪集團的IT規劃、IT實施必須由信息部門牽頭。

在中集，耿峰除了是CIO之外，還有另一個身份，是“企業管理部經理助理”。耿峰很在意這個頭銜，因為這意味著“發言權”?！捌髽I管理部門有很多職能，IT、企業項目規劃、戰略、績效考核、精益生產等，這樣在把握公司戰略發展、進行戰略制定時，信息部門就可以參與到其中。”

當個好獵手

“我要用真實的數據證明信息部門存在的價值！”

在采訪山東新華制藥股份有限公司CIO呂修廷的兩個小時里，電話震動了十幾次，辦公室的門被匆匆敲開了3次，其中一次是因為質檢部門未能及時做出檢驗報告，導致其他部門員工不能按時下班，下屬過來請示——因為信息部門掌控著業務全流程，呂修廷也成了公司“大管家”，但最了解流程和業務的人卻在公司總體戰略制定上沒有決定權。

“ERP數據是最準的，但領導很少看，他們需要數據時往往不找信息中心，而是直接找業務部門，可業務部門匆忙匯報的數據不僅有水分，而且時間也有滯后。”呂修廷說，“我想上BI，把領導關心的數據和指標通過BI系統展示出來，使領導可隨時掌握公司的生產經營狀況?！?/p>

實際上，好的項目不僅是信息化的有機組成，更是CIO證明自己的機會。遇到好項目時，CIO像獵手一樣，要時刻準備扣動扳機。

新華醫療CIO陳杰就是敏銳地覺察機會并獲得成功的一位。在集團組織結構變革的關鍵時刻，陳杰并沒有機會直接參與上層戰略制定，但了解到消息后，陳杰第一時間找到領導，并開始做賬套之間的集成開發，當時的領導態度是“不肯定也不否定”。經過1個月的預案和3個月的程序準備，領導在管理上做出了決定；此時，信息部的開發也有了研究成果，陳杰在最佳的時刻進行了匯報，他的主動意識得到了領導的贊賞，也一下子提高了IT部門在公司的地位。

把IT當生意做

“你們不需要花一分錢，我們還能幫你們賺錢！”2006年，供應商的一句話讓呂修廷著實忖度了一下，“電子平臺提供商的話到底是不是在忽悠我們呢？”后來的事實證明，企業、原料供應商和平臺提供商之間的三位一體模式確實是一種共贏。

“新華制藥搭建了一個采購平臺，供應商以繳納年費的形式在平臺上合作。通過嚴格的資質、質量審查，以最低價原則進行競標，新華制藥的所有原料和主要輔料都通過線上交易方式完成。

“我們的采購平臺，集團和各供應商管理層都有賬戶，他們可能會隨時查看項目的進展情況和中標結果，一定要嚴格按照集團的規定來操作！”

在亞洲規模最大的氟硅材料生產基地東岳集團，CIO胡強為了推進采購平臺使出了渾身解數?！艾F在化工企業的原材料價格呈現波動趨勢，特殊時期的特殊情況使供應商和工廠都不敢輕易定價，惟有電子采購平臺能夠讓雙方找到利益均衡點，實現采購的公開、公平、公正。”胡強說道。平臺成功上線后，采購部的小伙子特別開心：“這回好了，咱的工作透明了，也不必擔心其他部門的有色眼光了。”

對于企業來說，“電子商務”不僅是光鮮的互聯網平臺，更是降低采購和人力成本的手段。市場檢驗，效率說話，IT是一門生意經。