創(chuàng)業(yè)生死事真英雄勇向前

最近，一些互聯(lián)網(wǎng)的消息令人擔心。

在電子商務領域，有人分析，京東資金鏈吃緊。考慮到物流、人力、宣傳和經(jīng)營成本，京東的虧損率可能達到9%~15%，2011年京東虧損約為19億元；2012年虧損將達到90億元。兩年的虧損額已遠超京東C輪15億美元的融資。

在信息匯集領域，前一段時間傳出趕集網(wǎng)“資金鏈吃緊”、“倒閉在即”的消息之后，又爆出58同城去年虧損7000萬美元，目前每月虧損額在4000萬元人民幣，賬面現(xiàn)金只剩3000萬美元。如果沒有新資金進入，4個月之后，58同城將面臨資金耗盡崩盤。

在團購領域，易觀國際最新報告稱，2011年全國已有2000多家團購網(wǎng)站關閉、退出，占所有運營團購網(wǎng)站總數(shù)量的近40％。這是中國商業(yè)史上最大規(guī)模的一次行業(yè)性集體陣亡。預計2012年將有一半團購網(wǎng)站面臨倒閉。2012年春節(jié)前，知名團購網(wǎng)站團寶網(wǎng)資金鏈斷裂面臨關張，創(chuàng)始人任春雷跑路。團寶網(wǎng)員工一度達2300人，每天曾提供2萬多個團購業(yè)務，是2010年度國內(nèi)唯一一家實現(xiàn)盈利的團購網(wǎng)站。

在移動互聯(lián)領域，有消息稱，從去年年末到現(xiàn)在，資本方對移動互聯(lián)網(wǎng)的平均投資額度縮減四至五成。部分移動互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至倒閉。在尋求新一輪融資和資本方溝通時，對方大多觀望，真正動手的少。即使有個別投資的，則砍掉近一半金額，對公司的估值也大打折扣。

自新浪開啟中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以來，從門戶、電商到視頻、社交、團購，再到移動互聯(lián)，多少互聯(lián)網(wǎng)熱血信徒一波又一波地投身其中，幾起幾落，現(xiàn)在又到了洗牌的時刻。

上周，被《哈佛商業(yè)評論》稱為“創(chuàng)新大師”的史蒂夫·布蘭克說的關于創(chuàng)業(yè)的一番話十分精彩。他說，創(chuàng)業(yè)如同作戰(zhàn)。當你經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，在混亂危險環(huán)境下生存過，你就知道反應迅速、果斷決策的重要性。這也是一名成功創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，因為創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)爭一樣是在信息不充分和巨大壓力下生存的過程。他在第一次創(chuàng)業(yè)時對自己說“這和作戰(zhàn)真的沒什么兩樣，干得不好你就會死去”。

他說，創(chuàng)業(yè)者可以虛心接受建議，但不能成為別人想法的奴隸，因為最終創(chuàng)業(yè)的人是你自己，是你在最終決策，別人可以給你啟迪，但你必須有獨立的想法。

他說，硅谷比任何地方都寬容失敗。我們把創(chuàng)業(yè)失敗者稱之為“有經(jīng)驗的人”。投資者甚至也會更青睞他們。怕什么呢？投資者90%的項目都是以失敗而告終，他們也是不斷的失敗后才獲得巨大回報。他將這種現(xiàn)象稱為“失敗文化”。

中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)失敗與成功的歷練，也初步形成了布蘭克所倡導的、良性的“失敗文化”。一個真正的戰(zhàn)士，一息尚存就要勇往直前。上過戰(zhàn)場的人，不論生死，不計勝敗，只要他以命相搏，拼死一戰(zhàn)，就是真英雄。創(chuàng)業(yè)也是生死事，真正的創(chuàng)業(yè)者何懼失敗，就該拼下去，拼到最后一口氣。

布蘭克說得對：怕什么呢？