視頻網(wǎng)站養(yǎng)了孩子當(dāng)豬賣

“視頻網(wǎng)站養(yǎng)了孩子當(dāng)豬賣”一位業(yè)內(nèi)人士說。

一年前還大張旗鼓上市融資的土豆終于扛不住了，接過了同樣在視頻行業(yè)競爭中精疲力盡的優(yōu)酷拋來的橄欖枝。此刻，中國互聯(lián)網(wǎng)市場最大的股票交換并購案例發(fā)生了。

3月12日下午，優(yōu)酷和土豆共同宣布以100%換股的方式合并。之后兩個品牌同時存在，前優(yōu)酷CEO古永鏘將擔(dān)任新公司優(yōu)酷土豆股份有限公司的CEO。

視頻網(wǎng)站從燒錢、上市、融資、再燒錢#8943;#8943;最后在高投入、低盈利率的怪圈中節(jié)節(jié)退敗。缺少資金供血，競爭中不堪一擊，在繁華熱鬧的背后顯得更加具有諷刺性。

優(yōu)酷發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，過去兩年?duì)I收為12.8億元，凈虧損3.77億元。而土豆過去兩年?duì)I收8億元，凈虧損5.53億元。兩家公司在過去兩年總虧損達(dá)9.3億元。“視頻網(wǎng)站沒一個掙錢的，現(xiàn)在主要靠廣告獲利。”搜狐內(nèi)部員工對《計(jì)算機(jī)世界》記者說。“然而純廣告的盈利模式帶來的盈利率很低，美國視頻網(wǎng)站Hulu就是很好的證明，\"PPTV網(wǎng)絡(luò)電視CEO陶闖博士也在采訪中表示，Hulu的凈利潤率不到10%。

剝離自欺欺人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，視頻網(wǎng)站面臨一個嚴(yán)峻問題，不在轉(zhuǎn)型中突圍，就在等待中消亡。變化技術(shù)模式、營利模式、管理模式，才能對視頻行業(yè)止血、療傷。

視頻網(wǎng)絡(luò) 路漫漫

“優(yōu)酷、土豆并購案是資本界的不良記錄，一個公司上市沒幾天就只好賣掉，忽悠了投資者，也坑害企業(yè)員工。”知名IT評論人謝文在微博中表示。

雖然合并后的當(dāng)天上午優(yōu)酷與土豆股價紛紛上漲，但“從行業(yè)發(fā)展看，土豆與優(yōu)酷的交易中，土豆的投資者無疑是最大的贏家。”投中集團(tuán)首席分析師李瑋棟評價。而土豆公司的員工很可能是這場繁華并購中的最大犧牲者。互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲表示，當(dāng)古永鏘身穿土豆橙色T恤出現(xiàn)時，土豆網(wǎng)員工再不扔雞蛋以后就沒機(jī)會了，接下來的裁員、整合，才是優(yōu)酷、土豆并購之后面臨的真正問題。

然而即便是裁員、整合，沒有“國家隊(duì)”的視頻獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，沒有門戶網(wǎng)站的龐大資金流，自主創(chuàng)新產(chǎn)品又面臨廣電總局的嚴(yán)格審查機(jī)制，視頻網(wǎng)站抱團(tuán)取暖后的前途仍然有待觀察。

“門戶網(wǎng)站長期打造的品牌優(yōu)勢，為其提供了龐大的用戶基礎(chǔ)；品類繁多的綜合性的頻道，又大大增強(qiáng)其對網(wǎng)民的粘性；而最主要是門戶網(wǎng)站所擁有的強(qiáng)大資金流，可以供養(yǎng)其視頻網(wǎng)站在服務(wù)器、人才、寬帶、版權(quán)等問題上的巨額支出。”謝文在接受《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者電話采訪時說。除了百度、搜狐、新浪進(jìn)入視頻行業(yè)外，騰迅也投資過億發(fā)力備戰(zhàn)2012網(wǎng)絡(luò)視頻。

而在版權(quán)問題上，“四十集的《鄉(xiāng)村愛情》要幾千萬版權(quán)，太離譜了。”視頻行業(yè)資深運(yùn)營總監(jiān)對《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者抱怨，而高成本獲得的版權(quán)，沒有得到高收益。如果想通過自主創(chuàng)新弄原創(chuàng)視頻，又會面對主管部門的嚴(yán)格審查，一旦通不過，拍攝視頻的錢也就打水漂了。

優(yōu)酷與土豆的合并，業(yè)界的唱衰，表明網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)已不再盲目死磕燒錢，有了更加理性的思考。

運(yùn)營模式 上下求索

優(yōu)酷土豆的合并，被認(rèn)為是資本市場對視頻網(wǎng)站“燒錢效應(yīng)”漸失信心，視頻行業(yè)被迫止血的最后一搏。

“優(yōu)酷與土豆合并是行業(yè)發(fā)展的必然。這將給網(wǎng)頁視頻帶來重大變革，有利于行業(yè)差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多的市場份額和廣告投放。”陶闖認(rèn)為。

“合并是專業(yè)視頻網(wǎng)站打出的一張好牌，這可能引起行業(yè)震蕩，加速其他視頻網(wǎng)站的新一輪洗牌。”有微博專欄作家表示，其他視頻網(wǎng)站很難不去正視優(yōu)酷土豆的合并，并盡快做出調(diào)整。一貫把視頻當(dāng)作附加服務(wù)的門戶網(wǎng)站，也不能不考慮，這種花錢賺吆喝的模式是否有必要維持，或者加以整合。

對于兩家合并是否會造成網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的壟斷，中信證券的有關(guān)人員則表示，“優(yōu)酷、土豆的合并，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入了內(nèi)部整合提升集中度的階段。行業(yè)前兩名的合并，雖對其他參與主體構(gòu)成了一定的競爭壓力，但還需要觀察其效果。由于合并新公司并沒有形成絕對壟斷地位，預(yù)計(jì)對上游精品劇內(nèi)容生產(chǎn)商影響有限。”

謝文則認(rèn)為“優(yōu)酷、土豆的合并，并沒有改變中國視頻網(wǎng)站發(fā)展中的基本態(tài)勢，并沒有解決創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。”

網(wǎng)絡(luò)視頻的競爭，不僅發(fā)生在技術(shù)和內(nèi)容領(lǐng)域，更會發(fā)生在營銷能力上；不僅發(fā)生在PC終端，更會在多平臺、多終端：網(wǎng)頁、PC客戶端、手機(jī)終端、平板電腦終端的全面覆蓋是視頻網(wǎng)站未來發(fā)展方向。“綜合實(shí)力會成為視頻網(wǎng)站的競爭亮點(diǎn)。”陶闖說，在這方面PPTV已經(jīng)先行一步，目前，基于云計(jì)算的PPCloud云平臺技術(shù)，可以支持“一云多端”應(yīng)用。

“可以預(yù)知蘋果iTV、新版iPad廣泛普及后，視頻網(wǎng)站的市場變化。”謝文說。用戶對視頻應(yīng)用客戶端的認(rèn)識度，將更多的被移動終端廠商掌握。網(wǎng)絡(luò)視頻是我國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的典型縮影，只要分析機(jī)構(gòu)說有前景、有市場，企業(yè)即便砸鍋賣鐵、頭破血流也要跟風(fēng)，這是整個互聯(lián)網(wǎng)浮躁的通病。