首鋼轉(zhuǎn)型 探索發(fā)展新模式

受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，中國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年銷(xiāo)售利潤(rùn)率不及3%，遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤(rùn)水平。而與此同時(shí)，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，按粗鋼表觀消費(fèi)量在6.88億噸左右計(jì)算，產(chǎn)能過(guò)剩率約達(dá)到122%。鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和發(fā)展面臨十分困難的局面。

在這樣的大環(huán)境下，深化信息化建設(shè)與應(yīng)用，加大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，已經(jīng)是各大鋼鐵企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)身身精細(xì)化管理、提高效益的重要載體和抓手。

首鋼信息化建設(shè)與應(yīng)用已經(jīng)走過(guò)近十年的歷程。目前，首鋼信息化工作已經(jīng)從大規(guī)模建設(shè)階段向“建設(shè)與應(yīng)用并重，進(jìn)入到深化應(yīng)用”階段轉(zhuǎn)變。如何從更深層次、更高境界，進(jìn)一步提高對(duì)深化信息化建設(shè)與應(yīng)用的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)成為首鋼管理層的工作常態(tài)。

在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)期間，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、首鋼總公司董事長(zhǎng)朱繼民接受了記者的采訪。

轉(zhuǎn)型需要信息化支撐

《計(jì)算機(jī)世界》：就當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)形勢(shì)而言，不確定、不穩(wěn)定的因素在不斷增加，市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。請(qǐng)介紹一下首鋼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，信息化建設(shè)又能在其中發(fā)揮怎樣的作用？

朱繼民：當(dāng)前，如何盡快提高首鋼鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快首鋼北京地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)做大其他產(chǎn)業(yè)，已成為重大而緊迫的問(wèn)題擺在面前。在鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)需求增速下降的形勢(shì)下，我們面臨如何超前把握市場(chǎng)、快速響應(yīng)市場(chǎng)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的考驗(yàn)；在資源環(huán)境約束增強(qiáng)、鋼鐵行業(yè)微利形成常態(tài)的形勢(shì)下，我們面臨如何加快節(jié)能減排步伐、加大降低成本力度、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)；在首鋼轉(zhuǎn)型中，面臨如何加快建設(shè)高端板材能力體系的考驗(yàn)；在國(guó)家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)下，首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)面臨如何加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的考驗(yàn)；在北京鋼鐵主流程全面停產(chǎn)、北京建設(shè)世界城市的形勢(shì)下，我們面臨如何加快首鋼北京工業(yè)區(qū)改造和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)；在首鋼多業(yè)、多地、多領(lǐng)域集團(tuán)化發(fā)展的格局下，我們還面臨如何加快體制機(jī)制改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的考驗(yàn)。

從6年前開(kāi)始、花費(fèi)了大量投資的首鋼大搬遷工程是一個(gè)國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略，承擔(dān)了民族鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的任務(wù)。如何建成高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的企業(yè)？尤其是作為從傳統(tǒng)的長(zhǎng)材企業(yè)轉(zhuǎn)向高端板材生產(chǎn)的后來(lái)者，首鋼面臨大量需要幾代人來(lái)解決的問(wèn)題。2012年是首鋼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造“三個(gè)首鋼”（即首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造）綜合競(jìng)爭(zhēng)力的攻關(guān)之年，是提高鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、抓好北京新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵之年。這次在遷安舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，就是要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，為首鋼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的經(jīng)驗(yàn)和新的動(dòng)力。

我認(rèn)為，僅靠各種現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)有科學(xué)的管理手段是難以支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的。而信息化建設(shè)，恰恰能解決企業(yè)面臨的各種發(fā)展瓶頸、矛盾和困難。因此，很多新的領(lǐng)域需要探索，如果不虛心學(xué)習(xí)，不通過(guò)創(chuàng)新性思維和辦法來(lái)解決，那么首鋼的投資就可能面臨巨大的浪費(fèi)。

在這樣的情況下，以打造“三個(gè)首鋼”綜合競(jìng)爭(zhēng)力引領(lǐng)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)定性、自覺(jué)性更加緊迫，加強(qiáng)信息化建設(shè)、提升整體運(yùn)營(yíng)管理水平，為提高首鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐顯得更加重要和迫切了。

信息化引領(lǐng)創(chuàng)新能力

《計(jì)算機(jī)世界》:據(jù)我們觀察，此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議規(guī)格之高，時(shí)間之長(zhǎng)，內(nèi)容之豐富，乃首鋼前所未有。請(qǐng)問(wèn)朱總，公司管理層是出于怎樣的考慮，其目的和意義何在？

朱繼民：這次會(huì)議之所以在遷安召開(kāi)，是因?yàn)槭卒摰臎Q策層一直認(rèn)識(shí)到“基層工作最精彩”。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們必須挖掘內(nèi)部資源，通過(guò)樹(shù)立內(nèi)部最“閃亮”的典型形象來(lái)解決總體要求解決的問(wèn)題。而位于遷安的杏山鐵礦和遷鋼公司的信息化建設(shè)正是典型代表中的佼佼者。

杏山鐵礦已經(jīng)有50多年的歷史，是我們第一家露天轉(zhuǎn)地下開(kāi)采的鐵礦，過(guò)去從來(lái)沒(méi)有過(guò)地下開(kāi)采，但卻在40天內(nèi)達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)的高速度和高效率。他們相繼創(chuàng)造了“數(shù)字化礦山”等非常豐富、鮮活和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，成為“三創(chuàng)”（即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)）的重要載體。更可貴的是，他們沒(méi)有科班出身的信息化人員，完全利用自己的“土”專(zhuān)家，借鑒國(guó)內(nèi)外同類(lèi)礦山經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自主研發(fā)和集成創(chuàng)新，建成了具有首鋼自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地下采礦自動(dòng)化信息化控制系統(tǒng)，最大程度地保障了安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的水平。這樣成績(jī)的取得，是礦業(yè)公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持群眾興建設(shè)創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型企業(yè)的結(jié)果。

可以說(shuō)，杏山鐵礦從露天到實(shí)現(xiàn)具有先進(jìn)水平的地下開(kāi)采，其歷程就是以創(chuàng)新的成果。

而遷鋼公司自投產(chǎn)以來(lái)堅(jiān)持推進(jìn)信息化建設(shè)，用數(shù)字化、精細(xì)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。遷鋼提出了“一個(gè)核心、四個(gè)一體化”的思路，即以成本管控為核心，持續(xù)推動(dòng)信息化平臺(tái)建設(shè)，逐步形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量和工藝技術(shù)管控一體化、生產(chǎn)管控一體化、設(shè)備管控一體化、能源管控一體化管理體系，不斷取得新的成效。

遷鋼轉(zhuǎn)型的成功也是很有說(shuō)服力的。首鋼此前從來(lái)沒(méi)有過(guò)冷熱薄板，更談不上高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。因此從遷鋼建設(shè)一開(kāi)始，我們就把它作為練兵場(chǎng)和試驗(yàn)場(chǎng)，要求它具備創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的體制、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的能力，虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，遷鋼積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，第一次參加全球性的競(jìng)賽（網(wǎng)絡(luò)虛擬煉鋼）就得到了冠軍。這充分證明了他們的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和對(duì)煉鋼這種內(nèi)在規(guī)律的掌握能力。

可以說(shuō)，這兩家企業(yè)的成功為首鋼集團(tuán)下屬的企業(yè)樹(shù)立了好的榜樣。

這兩個(gè)生動(dòng)的案例告訴我們，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)面臨大量的困難，遭遇大量的矛盾。但只要我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展的必要性，不怕困難，堅(jiān)定不移地創(chuàng)新發(fā)展，一定會(huì)取得成績(jī)并帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變和提升。在目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一可正確選擇的道路。

《計(jì)算機(jī)世界》：您覺(jué)得信息化在首鋼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中能發(fā)揮什么樣的作用？

朱繼民：作為企業(yè)，光有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須探索有效的途徑，要采取必要的手段，包括采用現(xiàn)代化的工具與方法。

國(guó)家之所以將企業(yè)信息化建設(shè)提高到要求兩化深度融合的高度使我們認(rèn)識(shí)到，這是通向結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)型組織的必要途徑和必然的方向。

總結(jié)首鋼信息化建設(shè)近十年的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，走信息化建設(shè)的道路，可全面提升企業(yè)管理思維和水平，可以讓企業(yè)內(nèi)部資源得以?xún)?yōu)化，可以整合成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新型的組織，可以實(shí)現(xiàn)精益協(xié)同管理的要求，還使我們面向客戶(hù)服務(wù)的能力得到全面提升。

《計(jì)算機(jī)世界》：作為中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，您如何看待整個(gè)行業(yè)的信息化水平？

朱繼民：在信息化建設(shè)方面，應(yīng)該說(shuō)，大多數(shù)全國(guó)性的鋼鐵工業(yè)都在推進(jìn)并且取得了非常明顯的成果。起步最早的是寶鋼，寶鋼借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，具備了很多自己創(chuàng)造的、別人不可復(fù)制的能力，走出了一條符合自己需求的道路，在精益制造、敏捷制造等方面為全行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)樹(shù)立了榜樣。

目前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)成立了專(zhuān)門(mén)的信息化工作委員會(huì)來(lái)推動(dòng)全行業(yè)的信息化建設(shè)。這不但符合行業(yè)和企業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)和要求，而且代表了企業(yè)的未來(lái)方向，還能打造了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享的好平臺(tái)，幫助鋼鐵行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、來(lái)解決問(wèn)題。

作為會(huì)長(zhǎng)，我非常愿意繼續(xù)支持這個(gè)信息平臺(tái)的建設(shè)并最大限度地推動(dòng)其發(fā)揮作用，引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)走信息化和工業(yè)化深度發(fā)展融合的道路，推動(dòng)整個(gè)鋼鐵行業(yè)又快又好的健康發(fā)展。