楊海成:為“兩化融合”吶喊

楊海成，中國航天科技集團(tuán)總工程師，國內(nèi)“兩化融合”領(lǐng)域的頂級(jí)專家。同時(shí)，他還有很多身份和榮譽(yù)——國家“百千萬人才工程”首批人選、“863計(jì)劃有突出貢獻(xiàn)專家”等。在這些盛名之下，讓楊海成最有榮譽(yù)感和責(zé)任感的，還是國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員的身份。

作為第四屆專家委的新晉委員，楊海成加入專家委的時(shí)間并不長(zhǎng)，卻令他“收獲很大”。“航空航天是我國高新技術(shù)的集中地。能夠把航空航天的發(fā)展和信息化密切結(jié)合起來，對(duì)我來說是最好的人生機(jī)遇。”

航天是一生的選擇

楊海成是目前國內(nèi)研究?jī)苫诤献顧?quán)威的專家，幾乎每一場(chǎng)演講都座無虛席。很多人卻不知道，楊海成對(duì)兩化融合的理解來源于他所深愛的航天事業(yè)。

年輕時(shí)的楊海成下過鄉(xiāng)、插過隊(duì)，以知青的身份考上大學(xué)，一步跨進(jìn)了航天事業(yè)。“我們這代人沒有資格談選擇，只想有一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一旦進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，就是熱愛、投身其中。”

1990年，楊海成獲得了西北工業(yè)大學(xué)航空宇航制造工程專業(yè)博士學(xué)位，兩年后被破格晉升為教授。1996年，楊海成擔(dān)任西北工業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)，并于1998年起擔(dān)任西北工業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。

如果沒有進(jìn)入中國航天科技集團(tuán)，楊海成的人生可能是另一種軌跡——走在校園里，迎面而來的學(xué)生尊敬地稱他“楊校長(zhǎng)”。

2003年，楊海成放棄了副校長(zhǎng)的職位，來到航天科技集團(tuán)。從理論研究到工作在第一線，面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)折，楊海成只是形容“非常自然”。

在負(fù)責(zé)航天信息化工作的過程中，楊海成組織推動(dòng)了集團(tuán)公司經(jīng)營管理信息化、院所設(shè)計(jì)制造過程數(shù)字化、航天軟件產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。作為主要成員之一，楊海成重組成立了神舟航天軟件公司，推動(dòng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的神舟AVIDM數(shù)據(jù)管理軟件和神舟OSCAR數(shù)據(jù)庫的研制、開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

“航空航天是我一生的追求，也是一生的選擇。”正是出于這樣的信念，楊海成一直在為國防科技、國民經(jīng)濟(jì)重大關(guān)鍵技術(shù)、國家高技術(shù)發(fā)展（863）計(jì)劃、國家科技攻關(guān)計(jì)劃等國家重大項(xiàng)目的研究、開發(fā)、組織、管理和產(chǎn)業(yè)化孜孜不倦。“十五”期間，作為863/CIMS、制造業(yè)信息化工程專家組組長(zhǎng)，他致力于應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，全面推動(dòng)中國制造業(yè)信息化。

加入專家委無疑是楊海成的又一次轉(zhuǎn)折和飛躍。“專家委有良好的溝通和交流機(jī)制，讓我可以為更多關(guān)注航天發(fā)展的專家介紹經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)航天在各個(gè)領(lǐng)域影響力的擴(kuò)大；我也可以把航天多年從事信息化建設(shè)的實(shí)踐，傳播給更多行業(yè)。”楊海成說，專家委能夠了解當(dāng)前國內(nèi)外各個(gè)領(lǐng)域信息化發(fā)展的大趨勢(shì)和主流觀點(diǎn)，并學(xué)會(huì)站在國家高度進(jìn)行思考、提出建議，這對(duì)他而言又是一次全面的提升和蛻變。

撥開兩化融合的迷霧

在專家委中，大部分專家來自信息產(chǎn)業(yè)，工業(yè)領(lǐng)域的專家并不多，深諳工業(yè)領(lǐng)域、又熟悉信息產(chǎn)業(yè)便成了楊海成的標(biāo)簽。

在楊海成看來，我國目前還處于兩化融合的初級(jí)階段，這是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，需要不斷改造傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展模式和生產(chǎn)方式。

為此，楊海成一直在為“兩化融合”不知疲倦地吶喊著。以專家委委員的身份，楊海成承擔(dān)了關(guān)于推動(dòng)制造業(yè)兩化融合戰(zhàn)略對(duì)策的研究，得到了工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)的重要批示；兩化融合實(shí)驗(yàn)區(qū)、調(diào)研、評(píng)估體系，幾乎在全國各地與兩化融合有關(guān)的會(huì)議上，都能看見楊海成站在講臺(tái)上的身影——最晚一班飛機(jī)到，第二天演講完就馬不停蹄地往回趕。很多人不知道，由于患有氣管炎，楊海成很容易咳嗽，為了不影響演講，他常年出差都帶著中藥。

“雖然總是忙忙碌碌，但我卻樂此不疲。因?yàn)槲覍?duì)兩化融合寄予了很大期待，也有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和歷史推動(dòng)感。”楊海成這樣說。

一直以來，業(yè)內(nèi)對(duì)兩化融合還存在不同的認(rèn)識(shí)和困惑，眾說紛紜，沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。信息化專家認(rèn)為，兩化融合是IT技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，工業(yè)部門則希望將信息化納入到工業(yè)中，變成其中一部分。到底信息化能否帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化又如何促進(jìn)信息化，一直眾說紛紜。

楊海成認(rèn)為，要撥開這些迷霧，從多年的慣性中走出來，并不是件容易的事。近幾年，專家委承擔(dān)了這個(gè)使命，為國家提出了很多行之有效的建議，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，真正的兩化融合需要改變發(fā)展方式，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)、改造傳統(tǒng)的工業(yè)體系，需要運(yùn)用信息化消除傳統(tǒng)企業(yè)的低效、低能，把粗放式的管理改變成信息化支持的集約化、精準(zhǔn)化、管控化。

“專家委是一個(gè)很好的平臺(tái)。借助這個(gè)平臺(tái)，我能參與到兩化融合的推動(dòng)過程中，參與到全國各地的實(shí)地調(diào)研中。我感到非常充實(shí)，我也愿意把這個(gè)過程中所獲得的知識(shí)和收獲進(jìn)行整理和探索，凝練成一種更高層面的認(rèn)識(shí)，為國家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。”楊海成認(rèn)為，這遠(yuǎn)比承擔(dān)一個(gè)研究項(xiàng)目、解決一個(gè)技術(shù)難題更有意義，這也是他為何如此癡迷和忘我的原因。