別再惦記平板市場(chǎng)了

王哲瑋 wang_zhewei@ccw.com.cn

iPad自誕生以來(lái)，始終占據(jù)著通用平板電腦市場(chǎng)的統(tǒng)治地位。但也始終有聲音認(rèn)為，這是暫時(shí)的，平板市場(chǎng)的走勢(shì)最終將與智能手機(jī)一樣——Android軍團(tuán)將后來(lái)居上，完成對(duì)于iPad的超越。

根據(jù)IDC的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度iPad在全球的市場(chǎng)份額為68.2%；苦戰(zhàn)3年的三星則得到了9.6%的市場(chǎng)份額。更大的驚喜來(lái)自于亞馬遜，Kindle Fire推出僅一年就在美國(guó)本土“狂掠”22%的市場(chǎng)份額。

這樣的戰(zhàn)績(jī)足以讓亞馬遜CEO貝索斯在發(fā)布新一代Kindle Fire時(shí)，底氣十足地說(shuō)出，“今年，我們要在任何價(jià)位內(nèi)都推出最好的平板電腦。”很顯然，亞馬遜正在試圖取代三星，扮演一個(gè)理想主義的角色——干掉iPad。

但很遺憾，從深層次分析，對(duì)于亞馬遜、三星等廠商來(lái)說(shuō)，擊敗iPad也只能是一個(gè)“遙遠(yuǎn)的理想”而已。

首先需要明確，相較PC和手機(jī)，平板電腦的銷量再高，也算不上剛性需求，只是小眾產(chǎn)品；其本質(zhì)上是一個(gè)數(shù)字內(nèi)容（電子書、視頻等）分銷平臺(tái)。基于這兩點(diǎn)，可以得出的結(jié)論是即使作為一個(gè)增量市場(chǎng)，留給iPad對(duì)手們的空間也不會(huì)太多了。對(duì)于大批依賴Android的純OEM廠商來(lái)說(shuō)，品牌和設(shè)計(jì)上占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)的蘋果是不可逾越的，因?yàn)锳ndroid無(wú)論如何改進(jìn)，與OEM的搭配也只能無(wú)限接近于蘋果的垂直整合。事實(shí)證明，即使是元器件產(chǎn)業(yè)鏈最齊全的三星，也無(wú)法在體驗(yàn)層面上擊敗蘋果。此外，作為一個(gè)數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)的高端小眾產(chǎn)品，目標(biāo)群體對(duì)于價(jià)格顯然不是那么敏感，更何況iPad的價(jià)格相對(duì)同類產(chǎn)品并不高——除非像去年惠普TouchPad近乎自殺式的低價(jià)傾銷，否則在量級(jí)上其他品牌極難匹敵蘋果。

經(jīng)過以上篩選，名單上惟一剩下的就是亞馬遜了。歸功于貝索斯的遠(yuǎn)見，使得亞馬遜在內(nèi)容層面的積累即使是蘋果也難以企及，其對(duì)于硬件的策略就是無(wú)限降低邊際成本，只是作為“皮囊”存在，海量出貨拉動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)。這是與蘋果“高硬件利潤(rùn)”完全不同的戰(zhàn)略，也被認(rèn)為是亞馬遜吃掉蘋果的“決定性缺口”。但需要指出的是，內(nèi)容作為一種特殊的產(chǎn)品，具有明顯的地域、文化邊界——或許亞馬遜能夠在美國(guó)取得內(nèi)容壟斷，但卻無(wú)法在更復(fù)雜更龐大的全球文化市場(chǎng)取得同樣成績(jī)，所以Kindle Fire的定位只能是“小眾產(chǎn)品中的小眾產(chǎn)品”，無(wú)法像iPad一樣全球普及——事實(shí)上，Kindle系列這么多年來(lái)也從未正式進(jìn)入過中國(guó)等新興高增長(zhǎng)市場(chǎng)，這是其與蘋果決定性的差距。

很顯然，如果連亞馬遜和三星都無(wú)法撼動(dòng)iPad，其他品牌就更不用再惦記平板電腦了，這個(gè)市場(chǎng)是屬于蘋果的。微軟？先等鮑爾默先生向OEM廠商解釋清楚，為什么要推出Surface再說(shuō)吧。