新浪微博急了

吳玉征 wu_yuzheng@ccw.com.cn

新浪微博捧著金飯碗四處討飯，一副落魄模樣。新浪微博做到目前這個局面，又要“逼宮”，又要引入阿里巴巴，又要平臺化，只能說新浪微博急了，慌不擇路。或者說，新浪微博以內容建設的1.0時代結束了，開始了2.0運營時代。

新浪微博商業化底子不純，這不妨看做是以內容建設為主的1.0時代。在這個時代中，新浪以新聞起家，經過互聯網幾次變革之后，又以新聞做起了微博。微博的產品形態和原有新聞門戶的做法截然不同，完全是一個全新的產品。以新聞“做”微博的結局就是，不懂運營和產品，只是熱鬧。

這是新浪微博的致命傷。如何說？新聞講究內容的速度、質量和布局，這就決定了產品特性。新浪幾經改版，成為以評論、轉發，大號縱橫為主的社區新聞文化。

但新聞這個產品的商業化模式單一，多是廣告。在內容中過多植入商業化，必然導致用戶反感。谷歌利用鏈接的相關性賣廣告，Facebook也是小心翼翼地，在不影響用戶體驗的基礎上賣廣告。新浪微博從產品屬性來說，是具有新聞特性的社交產品，而非真正意義上的社交群體。

社交網絡是Web 2.0的一部分，核心是信息以個人為中心，信息在社交中流轉、放大，得到有效傳播。新浪微博過多的新聞屬性決定了平臺屬性。現在的新浪微博，更適合產品傳播而非產品營銷。要談營銷，等到微博自身的2.0時代再說吧。

新浪微博創建伊始，沒有規劃好長期的運營模式，只有產品雛形，或者是借鑒性抄襲國外產品，如Twitter和Facebook，以至于到了今天，一個產品運營3年之后，才除去了羞羞答答的遮羞布，談起商業化模式。這在整個互聯網界都是笑話：商業公司開發的產品不談商業化，那談什么？微博產品不賺錢，難道新浪要做慈善家？

如今大號們開始賺錢，新浪坐不住了。網傳新浪要和營收賬號二八分賬，愿望是美好的，可操作性不強。新浪微博怎么知道大號們賺了多少錢、以什么形式賺錢？這種企業營銷的秘密，怎么能透露給新浪呢？如果逼人過甚，營銷大號轉移到騰訊、搜狐微博未嘗不是一個解決辦法。

新浪微博一直嘗試商業化。產品一點點疊加在平臺之上。采用會員制度，試圖貨幣化收費，引入銀聯入口；開放平臺，引入眾多應用。同時自己也在不斷開發應用、增加用戶黏性的同時，試圖做移動互聯的又一個入口。這些疊加的產品促使新浪微博沒有核心競爭力，什么都想做，什么都做不好。

又想做平臺，又想做應用。這種左右互搏的關系不止在新浪微博和新浪無線之間，更存在微博產品的定位方面。新浪急了，頻出昏招，擁有大量賬號卻無法變現，根本原因是產品設置有問題。無論是對賬號的深度還是廣度的數據挖掘上，新浪微博都沒有令人出色的表現，憑什么商家要掏錢？

但愿在新浪微博的2.0時代，新浪能在商業模式上有所創新。