新媒體 有財便是德

12月15日，新聞集團旗下的iPad報紙應用《The Daily》宣布停止獨立出版，享年不到兩歲。

“《The Daily》將重新定義新聞。”當初發布時，新聞集團掌舵者、傳媒大亨默多克顯然對這個產品非常滿意，“用戶會花費更多時間去閱讀我們的內容。當然，還有廣告。”

甚至連喬布斯也出來捧場：“這是iPad上最值得期待的新聞閱讀應用。”

如今，喬布斯已經離世，默多克不得不獨自面對巨大的落差和尷尬：截止到關閉時，《The Daily》訂閱用戶不到20萬，虧損3000萬美元，與預期相去甚遠。與之相對應的是全球傳統媒體的持續不景氣，陷入極度焦慮之中。

移動終端與Web 2.0帶來的浪潮中，《The Daily》的倒下證明了單純改變發行渠道和交互的新媒體是狹隘的。

此路不通，但變革還要繼續。

商業的潰敗

內容絕不是《The Daily》慘敗的主要原因，“內容為王”的思路仍然是衡量一個好媒體的充分必要條件。

新聞集團在初期就投入了3000萬美元重金，打造了100多人的“豪華”采編團隊——它也許不能立刻生產出像《紐約時報》或者《經濟學人》那樣的精品內容，但至少仍然屬于優質范疇內。

毫無疑問，App渠道的封閉性滿足了默多克的“癖好”——他向來厭惡谷歌“鏈接一切”的做法，需要的正是這種“新媒體”形態：動態體驗、獨家內容、付費訂閱、收割廣告。

“這其實是一種‘內容辛迪加’的思維模式。內容辛迪加非常看重‘拷貝’，每一個合法的經過自己授權的拷貝，都可以幫助自己擴大規模效應；而未經授權的拷貝——哪怕只是一個摘要和索引——都有可能轉移自己的廣告收入。”新媒體專家魏武揮表示，內容辛迪加需要讓自己所生產的信息本身是一個閉環，除了從自己的媒介中獲取這些信息，決不能出現其它媒介。否則，閉環將被開洞，開洞的結果，就是商業利益的流失。

這就是最根本的問題。當稀缺性不再是媒體的屬性之一，沒有任何內容是不能被替代的，尤其是在UGC（用戶產生內容）和移動終端的配合下。當媒體不再掌控機構特權，當社會性工具清除了公眾表達舊的障礙，商業模式已經發生劇變。

“有價值的不是信息，而是注意力。”互聯網經濟和社會研究者克萊·舍基在其作品《未來是濕的》中的這句話，代表著信息過載年代，廣告主對于媒體廣告形式的全新要求：精確性、測量性、即時調整性。

很顯然，只是更換了渠道、走封閉路線的《The Daily》還是一個傳統媒體，無法承載這樣的商業模式，最終虧損嚴重，導致潰敗。

“內容不是傳統媒體和數字媒體之爭中的核心問題。傳統媒體并非是輸在這上面。”魏武揮認為，傳統媒體真正意義上的潰敗是商業的潰敗。“再說得明白點，是廣告的潰敗。”

橫向探索

作為主要營收來源的傳統展示廣告正大幅下滑，對于媒體來說，這是一個必須承認的事實。

更糟的是，新型的基于UGC和傳統采編的優質內容，在現有的技術和用戶習慣背景下，還無法完全實現上述的智能廣告盈利模式。這意味著對于致力轉型新媒體者，短期內還無法依靠廣告獲得穩定的營收。但出路總是有的。多元化經營成為了很多媒體的選擇，例如彭博社。

即便處于全球媒體都節衣縮食的今天，彭博社還在“大肆”擴招人員，并在其碩大的休息區提供免費且不限量的咖啡、牛奶、零食、水果——它已有2700名采編人員，比《紐約時報》和《華盛頓郵報》加起來還多。

彭博社創始人、紐約市市長布隆伯格最近甚至打起了《金融時報》的主意——有媒體此前評價，“現在還敢收購一家傳統報紙的都是瘋子”。

布隆伯格“揮金如土”的底氣并非來源于廣告，而是“盒子”——彭博終端機。華爾街交易員辦公桌上，裝備的都是這款高速運轉并有海量金融數據入口的終端電腦。31.5萬名終端用戶貢獻了彭博大約85%的營收，他們每年要繳納兩萬美元服務費。

嚴格意義上說，盒子是一種面向專業人士的咨詢服務，是一種技術產品而非新聞產品——不斷積累的內容以數據的形式產生價值，成為一種服務，在以大數據為核心的未來信息產業中，這一點至關重要。例如彭博社新發展的訂閱服務“彭博政府”（BGov），可以提供龐大的數據庫、分析軟件和相關新聞。

新華社的一篇報道中列舉了這種服務的應用：一家煤礦公司希望阻止一項可能影響其采礦業務的能源法案通過，一名說客要在華盛頓為之游說。他首先登錄BGov網站（每年訂閱費5700美元），網站會自動提供新能源法案的相關信息，如過往類似法案是如何通過的、新法案將對口哪個專門委員會、關鍵議員有哪些、他們過去是如何投票的。然后，這名說客調出搖擺議員資料，發現他正在為即將舉行的換屆選舉籌款，競爭非常激烈。網站會列出主要捐款人名單，說客只需打電話游說他們為搖擺議員捐款，再以此作為條件對議員施加影響……

當然，并不是所有媒體都能擁有彭博社的品牌、資金和技術能力。不過，總體思路是一致的：在傳統廣告下滑、新型廣告累積不足的情勢下，依托媒體定位橫向拓展，探索現金流的產生點。

按照魏武揮所舉的例子——雪球財經，未來可能的商業化路徑可以有：證券經紀、投資咨詢、風險投資中介、公司融資盡職調查等等。“在信息遠遠供大于求的今天，去搞錢是你的第一要務。做生意，不賺錢是不道德的。”

再引用另一位媒體人胡舒立的原話：當媒體不能養活自己時，就不用說獨立性了。

新媒體時代，這一點尤為重要。