學習的革命

晁陽，捷庫動力教育科技CEO，擁有20年的企業運營、管理咨詢和培訓經驗。

作為麥當勞進入中國市場的第一批管理人員，參與麥當勞進入中國市場階段的工作，并在麥當勞漢堡大學深造。

2005年歸國后，組織參與中央電視臺大型文化考察活動《玄奘之路》及戈壁商學院挑戰賽。

2008年聯合創辦捷庫動力，致力于為教育培訓提供最先進的引擎和技術平臺。

一身筆挺的西裝，看起來精神奕奕，全然沒有大多數創業者臉上的焦慮和疲倦——捷庫動力CEO晁陽看上去，更像是個外企的管理者。

“他們都說我膽子大，我自己也覺得是，明明是個不怎么懂技術的人，就這么一下子跨進了IT圈。” 在他眼里，創業不僅是一件“挺有激情的事兒”，“要膽子大”，更重要的是心態，要為了一個信念能吃苦。

“我們就是草根創業。”他說。這個曾經是麥當勞進入中國時第一批管理層的雇員，現在正把激情投入云計算。

改變E-learning

晁陽的工作經歷不算復雜，在麥當勞工作了近10年，后來自己當老板，開了一間咨詢公司，盡管公司規模并不大，但守著幾家大客戶，利潤還是很可觀。

“那會兒小資心態挺重的，和現在已經不一樣了。”晁陽說，“那時不缺錢花，也不忙，而且不用為了擴大業務天天到處求人，挺好的。” 當時他有很多機會可以把公司做大，但他卻不愿意把自己弄得特別忙。

在開咨詢公司期間，常常有客戶向他討教，到底該如何培訓員工。所以晁陽心里逐漸形成一個想法——培訓是一塊巨大的市場。

比如一個有上千員工的企業，每年都有大量新員工入職，而且員工們很可能分散在全國甚至世界各地，如果僅靠人力資源對新員工逐個培訓，又對老員工進行業務培訓，幾乎是不可能的。而用IT技術來解決培訓問題的話，培訓和教育課程的“送達”情況會變得更好。

目前在市場上，E-learning已經發展了很多年，但是卻存在著諸多問題。首要，建立一個E-learning系統，企業需購買服務器，這就要一定的資金和技術實力。如果再植入視頻課件，就會變得更加復雜，用戶通常還需要購買專業的設計軟件來制作課件。

但是對絕大多數企業用戶來說，制作課件的人通常是業務部門的主管，既不是專業搞IT的，也不是專門開發課程和培訓的，這就導致他們必須在培訓上耗費大量時間和精力。從學習者的角度來說，E-learning的網站界面上通常會有很多選項，很繁瑣。“根據我的經驗和對用戶的調查，絕大多數客戶都不喜歡E-learning的培訓方式，所以學習效果也就很一般，” 晁陽說。

除此之外，E-learning雖然能夠做到在網上提供課程，但要真讓每個員工都能在第一時間看到，并確保他們掌握，也是一件很難的事情。

因此，從一開始，晁陽就想尋找一個更容易的方式，讓學習和制作課件都變得簡單。3年前，晁陽和自己的搭檔、捷庫動力COO劉豐枝一起，開始“用IT改變培訓”。

專注應用

“其實一開始，我們也沒想過是不是符合云計算的概念，只是覺得應該從用戶需求入手。”晁陽告訴本報記者，捷庫不是直接幫助企業客戶制作培訓課程內容的公司，而是面向企業提供一個培訓平臺，一方面避免了企業購買軟硬件產品和服務器維護的成本，另一方面也可以利用這個平臺上的工具，輕松地做出培訓課程。

不過，晁陽并不是一個純粹的理想主義者。在創業初期，他就一直在和熟悉的IT圈朋友交流，逐漸地，晁陽意識到自己設想的培訓平臺是一個符合云計算的平臺。比如，用戶利用捷庫的培訓平臺，只要用手機就可以錄制一個3～5分鐘的小短片，解決某一個具體問題，通過云，課程內容可以快速分發到企業員工手中，而且通過PC、手機、平板電腦等設備都可以訪問。

此外，利用平臺中的考核工具，發布課程的人可以自行設置與學習內容相關的考題。對企業而言，既可以跟蹤監測學習效果，也可以節約一部分差旅和食宿開銷。

在2010年8月位于北京亦莊的云基地正式成立前，受到云基地創始人的邀請，晁陽特意到云基地考察了一番。之后，他很快就決定把公司搬進去，借用云基地的辦公場所。“云基地里的企業設計云計算產業鏈上的各個環節，在這里可以很方便地交流，更重要的是方便我們采購IT基礎設施，能讓我們專注于我們自己的應用平臺。”晁陽說。

現在，捷庫已經獲得了寬帶資本的注資，正式成為云基地里的企業之一。今年8月，捷庫和中云網聯合宣布，利用開放網絡平臺和云基地內部資源整合優勢，聯合為云系企業提供一個移動學習平臺，課程包括云計算知識和技術專題、云基地企業文化、管理和銷售技巧，以及勵志和職業技能等綜合內容，并以定期推送的形式發布。

為了讓員工能夠隨時而且輕松地學習，每個課件的視頻內容控制在10分鐘以內，最長不會超過20分鐘，并結合PPT、問答、交互、測試等環節，調動學員的參與性和成就感。

據晁陽透露，目前捷庫已經擁有20多家企業客戶，涉及金融、IT、餐飲、音樂和教育等多個行業。不同于大多數云端應用企業的是，捷庫的培訓平臺面對的是企業客戶，從第一個項目就有收入。“現在收入和成本已經基本打平。”晁陽說，“現在最大的任務就是跟客戶混在一起，充分了解他們的需求，如果是普遍性的，就加入平臺。我想在未來，你很快會看到我們的平臺變得更加豐富。”