新品回報知多少

移動互聯網產業的繁榮與增長正吸引著越來越多的國內外網絡設備廠商參與其中，競爭的戰場已經從單純依靠規模和價格優勢向講求品牌、品質、創新、快速響應消費者需求的方向發展。

在激烈的競爭環境中，作為集研發、生產和銷售于一體的互聯網設備生產廠商，深圳市吉祥騰達科技有限公司（簡稱吉祥騰達）一方面在不斷擴張企業生產規模，另一方面，也通過引進國際領先的科學管理方法，增強自身的創新和品質管理能力。

“隨著企業快速發展，研發、生產、采購規模不斷擴大，職業化程度不足的問題逐步凸顯。新產品的質量不穩定以及企業無法識別新產品的盈利能力等成了企業最為棘手的問題。”吉祥騰達公司總經理全登平分析道，“為此，吉祥騰達提出了‘產品為王’的企業發展戰略，把提升新產品開發能力和產品開發管理模式的轉型作為企業發展的重中之重，通過提高產品附加值幫助企業擺脫價格競爭的泥潭，為進軍國際市場奠定基礎。”

基于上述需求，IBM全球企業咨詢服務部幫助吉祥騰達全面提升了新產品開發能力，并實現了產品開發管理模式的全面轉型。

2012年3月，在全登平的主持下，吉祥騰達產品開發轉型項目正式啟動。IBM通過利用集成產品開發對標分析、深度訪談，對吉祥騰達研發業務和能力做出了總體把脈和評估；并以導入集成產品開發為主線，對結構化流程、評審體系、跨職能團隊、項目管理、績效管理、產品數據管理進行全面優化與再造；最后，通過信息化系統落地和集成產品開發的成功導入，有效優化了產品的數據管理。

“集成產品開發不僅僅是研發部門或是產品部門的事情。作為公司級別的流程，它涉及到了市場、銷售、采購以及管控等各個部門。因此，企業管理者親自主持項目，對于的項目的成功起到了重要作用。”IBM大中華區全球企業咨詢服務部咨詢經理萬齊鳴介紹。通過提供基于產品生命周期管理（PLM）系統的集成產品開發（IPD）落地解決方案，IBM咨詢服務團隊幫助吉祥騰達縮短了研發周期，實現了產品質量全面提升，為吉祥騰達“產品為王”的企業發展戰略奠定了堅實的基礎。

通過該項目的成功實施，吉祥騰達的管理層能夠提前明確新產品開發的投資回報率，這為新產品開發做出正確的組合決策提供了財務依據。同時，產品數據管理能力大幅提升，有效減少無用料號和工程變更。跨職能團隊的構建也打破了職能部門之間的“圍墻”，使不同部門能在產品研發項目中有效地交流信息、調整資源、協調運作。

“通過全方位的管理提升，吉祥騰達2012年將能夠順利實現企業營收額突破10億元大關。自此，吉祥騰達也將步入企業發展的全新階段。”全登平說。