新品回報知多少

移動互聯網產業(yè)的繁榮與增長正吸引著越來越多的國內外網絡設備廠商參與其中，競爭的戰(zhàn)場已經從單純依靠規(guī)模和價格優(yōu)勢向講求品牌、品質、創(chuàng)新、快速響應消費者需求的方向發(fā)展。

在激烈的競爭環(huán)境中，作為集研發(fā)、生產和銷售于一體的互聯網設備生產廠商，深圳市吉祥騰達科技有限公司（簡稱吉祥騰達）一方面在不斷擴張企業(yè)生產規(guī)模，另一方面，也通過引進國際領先的科學管理方法，增強自身的創(chuàng)新和品質管理能力。

“隨著企業(yè)快速發(fā)展，研發(fā)、生產、采購規(guī)模不斷擴大，職業(yè)化程度不足的問題逐步凸顯。新產品的質量不穩(wěn)定以及企業(yè)無法識別新產品的盈利能力等成了企業(yè)最為棘手的問題。”吉祥騰達公司總經理全登平分析道，“為此，吉祥騰達提出了‘產品為王’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把提升新產品開發(fā)能力和產品開發(fā)管理模式的轉型作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，通過提高產品附加值幫助企業(yè)擺脫價格競爭的泥潭，為進軍國際市場奠定基礎。”

基于上述需求，IBM全球企業(yè)咨詢服務部幫助吉祥騰達全面提升了新產品開發(fā)能力，并實現了產品開發(fā)管理模式的全面轉型。

2012年3月，在全登平的主持下，吉祥騰達產品開發(fā)轉型項目正式啟動。IBM通過利用集成產品開發(fā)對標分析、深度訪談，對吉祥騰達研發(fā)業(yè)務和能力做出了總體把脈和評估；并以導入集成產品開發(fā)為主線，對結構化流程、評審體系、跨職能團隊、項目管理、績效管理、產品數據管理進行全面優(yōu)化與再造；最后，通過信息化系統(tǒng)落地和集成產品開發(fā)的成功導入，有效優(yōu)化了產品的數據管理。

“集成產品開發(fā)不僅僅是研發(fā)部門或是產品部門的事情。作為公司級別的流程，它涉及到了市場、銷售、采購以及管控等各個部門。因此，企業(yè)管理者親自主持項目，對于的項目的成功起到了重要作用。”IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部咨詢經理萬齊鳴介紹。通過提供基于產品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)的集成產品開發(fā)（IPD）落地解決方案，IBM咨詢服務團隊幫助吉祥騰達縮短了研發(fā)周期，實現了產品質量全面提升，為吉祥騰達“產品為王”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎。

通過該項目的成功實施，吉祥騰達的管理層能夠提前明確新產品開發(fā)的投資回報率，這為新產品開發(fā)做出正確的組合決策提供了財務依據。同時，產品數據管理能力大幅提升，有效減少無用料號和工程變更。跨職能團隊的構建也打破了職能部門之間的“圍墻”，使不同部門能在產品研發(fā)項目中有效地交流信息、調整資源、協(xié)調運作。

“通過全方位的管理提升，吉祥騰達2012年將能夠順利實現企業(yè)營收額突破10億元大關。自此，吉祥騰達也將步入企業(yè)發(fā)展的全新階段。”全登平說。