“好聲音”成功的三個要素

“不是選手，而應該稱為學員。不是評委，而是導師?！睜N星制作宣傳總監陸偉在介紹節目時，有意地將《中國好聲音》與一般選秀節目區別開來。

而燦星制作總裁田明在對媒體介紹時，也強調《中國好聲音》不同于傳統選秀模式。他認為傳統的選秀節目包括海選、無門檻、評委、投票四大主要特征，而《中國好聲音》一條也沒有。

這顯然是《中國好聲音》在“限娛令”的政策限制下尋求空間的方式。而該節目能夠獲得觀眾的認同，也確實與它進行正規的版權引進、強調音樂的專業性、傳遞積極正面的感情有關。

購買國外版權

燦星制作引進《The Voice》也帶有一定的機緣巧合。

“當時我們還在糾結引進《X FACTOR》還是《The Voice》，結果《X FACTOR》被遼寧衛視搶先購買了版權，我們就決定引進《The Voice》。”陸偉告訴本報記者。

《中國好聲音》的節目版權，原本屬于荷蘭節目《The Voice》，該節目2010年在荷蘭首播，即吸引了該國18%的人口觀看。目前已有超過45個國家購買了《The Voice》的版權，在本土復制其節目模式。

一個被傳媒關注較多的問題，就是《中國好聲音》不同于以往的克隆和模仿，而是通過購買引進國外版權模式。此前，燦星制作已經引進制作了《中國達人秀》，并在開播之際創造過收視率的神話。業內認為，《中國達人秀》是一個嘗試，而《中國好聲音》更成熟的運作流程及更可靠的創收機制，很可能會唱響電視文化產業浪潮的主旋律。

媒體人石述思認為，《中國好聲音》的標志意義在于，“創意匱乏的中國電視將從此進入版權引進年代，并倒逼中國電視結束克隆、模仿、抄襲的低水平惡性競爭，走向尊重知識產權、重視原創的陽光地帶?！?/p>

中國傳媒大學講師、星空傳媒項目顧問徐帆認為，從《中國好聲音》近日的火爆來看，正版引進、合作的方式已經成為一種現象，也將是未來四五年，最容易被大眾和官方接受的形式。

而浙江衛視副總監杜昉在接受本報記者采訪時表示，引進國外版權模式也是學習怎么將自己的內容包裝成模式輸送到國際上的好方式：“通過引進，我們知道了國際上的規范。我們引進了英國的燈光、舞美的技術力量，成立了自己的御用團隊，使得節目品質的提升非常快。

突出中國人情感

但是模式不是萬能的。遼寧衛視高價買入《X FACTOR》版權后推出的《激情唱響》可以說是“物盡其用”，據悉，該節目從舞臺尺寸、背景板甚至到燈光瓦數，都和原版節目一模一樣。但這檔節目并沒有取得預期的效果。而《中國好聲音》則在本土化上下了更多工夫。

陸偉介紹，在敘事結構方面，中國人可能對于過快的剪輯方式不適應，因此《中國好聲音》把故事的剪輯節奏降慢一些，比較符合中國人的接受習慣。

從尋找導師到培養學員，《中國好聲音》都充滿了中國式的人情模式。陸偉介紹說，在尋找導師的過程中，“先重點鎖定了2位一線大牌，然后根據導師的關系圈，尋找與他們關系比較好的。我們找了十幾位，只有劉歡和那英最先與我們進行面談，我們總裁多次飛北京跟他們面聊，最終確定了這個事情?！?/p>

而在節目導師考核等環節中，《中國好聲音》也將中國人的情感模式帶到了節目中來。這種本土化的效果在收視率上反映出來。

“從國外同類節目的收視曲線來看，第一階段，盲聽盲選之后，進入導師考核環節，收視率就會開始下降。因為導師轉身與學員反向選擇的懸念消失了，但在《中國好聲音》中，進入導師考核環節后，收視率反而上升了，導師與學員在教學中培養的情誼在節目中也非常自然地流露出來了，與西方文化不一樣，中國人更注重師生之間的感情，節目中展示了這一部分，也就比較容易激起觀眾的共鳴?！?/p>

拋棄審丑模式

此外，“盲聽盲選”這一節目模式，使得《中國好聲音》的遴選標準回歸到對音樂本身上來。這一模式使《中國好聲音》與其他選秀節目區分開來。《中國好聲音》走紅之后，成為華東師范大學教授、品牌科學研究中心主任何佳訊MBA班上的一個品牌案例。

“選手是一個‘品牌’，而聲音對選手來說是‘產品’。歌唱是最常見的選秀類型，但很多選秀節目往往看重選手相貌、臺風等綜合因素，篩選出來的選手往往是花瓶，觀眾并不認可。而《中國好聲音》只看重‘產品’，查考的目標很不一樣，所以遴選出來的選手確實是非常棒的歌手，歌聲甚至比專業歌手更好?！焙渭延嵲诮邮堋锻顿Y者報》記者采訪時如是從品牌角度解讀《中國好聲音》。

這還使得《中國好聲音》有勵志的效果。何佳訊笑稱：“假設謝霆鋒來參加《中國好聲音》，很可能一個導師都不會轉過來?！边@與網上很多觀眾的看法一樣，有觀眾認為《中國好聲音》中的選手因為唱歌好聽，個個終于可以理直氣壯地集老胖丑、矮矬窮、土肥圓等多個貶義詞于一身了。