鄭安政：到「老佛爺」去開店

在靠近上海虹橋機(jī)場的那個環(huán)境優(yōu)美的創(chuàng)意園區(qū)里，我們見到了鄭安政，雖然「現(xiàn)在已經(jīng)不像以前那么忙了」，但這個安正時尚集團(tuán)的董事長的行程依舊滿滿當(dāng)當(dāng)，當(dāng)天下午還要去上課——鄭安政在攻讀廈門大學(xué)商學(xué)院的EMBA課程，「已經(jīng)讀了2年多了」。

49歲的他和我們聊起了最近很火的商學(xué)院話題，「平臺不錯，課程很豐富，當(dāng)然同學(xué)的圈子也很重要。」鄭安政笑著，時不時會比畫上幾個手勢。他身上穿著安正自己出品的男裝，身材保持得很好，這在他這個年紀(jì)的企業(yè)家身上很難得。

鄭安政饒有興致地帶我們參觀了安正時尚集團(tuán)在上海的這間運(yùn)營中心——在浙江海寧，他們還擁有一個龐大的廠區(qū)。不得不說，這是一座非常漂亮的建筑，在一樓的一間展示廳里，我們看到了類似中國傳統(tǒng)木格窗欞，足足有五六米高，覆蓋了全部四面墻壁的背景墻，滿含著東方古典的韻味。鄭安政顯然很滿意這樣的感覺：「超現(xiàn)代感的布局形式與東方意蘊(yùn)氣質(zhì)相融合——這就是安正的基因所在。」

溫州商人的創(chuàng)富夢想

鄭安政是溫州樂清人，溫州商人一向被稱為「中國的猶太人」，他們以具有敏銳的經(jīng)商嗅覺，把握商機(jī)總是能先行一步而聞名。20多歲開始創(chuàng)業(yè)，從一家小店起步，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有「玖姿」、「尹默」、「安正」三大服裝品牌，700多家店鋪，數(shù)千名員工，年零售額20多億元的龐大集團(tuán)，已近知天命之年的鄭安政身上有數(shù)不清的故事，而人們更為樂道的則是那些能博人眼球的話題，譬如他打算將自己旗下品牌的旗艦店開到巴黎時尚圣地 「老佛爺」和紐約的第五大道。

「確實(shí)有把店開到‘老佛爺’和第五大道的計(jì)劃，只是具體的時間沒定。」鄭安政并不把這看成是個人的心愿或者是被認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，而是將其視為一條市場選擇的必由之路。在鄭安政看來，品牌需要國際化，需要走出去，這是對品牌未來的要求，但是不能操之過急，

「其實(shí)我和‘老佛爺’的管理人員也聊過這件事，品牌需要時間的沉淀，要有底蘊(yùn)、文化和非常好的基礎(chǔ)。」

品牌的三個階段

鄭安政把品牌的發(fā)展分為了3個階段，「第一階段是做原始積累，積累資本和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。第二階段是開始做品牌，但這時對品牌的理解還不夠，還集中在服裝本身，高度還不夠，對消費(fèi)者的影響力也不夠。而安正現(xiàn)在處于第三階段，就是進(jìn)一步壯大，要把品牌一步步做到國際化。服裝品牌的核心還是產(chǎn)品，從剛開始時市場比較同質(zhì)化，到現(xiàn)在做出自己的特色，從而讓消費(fèi)者長期追隨。」

鄭安政向我們強(qiáng)調(diào)著品牌的中國基因和自身特色，「我們需要本土的元素，才會讓人感到親切。」如他所言，安正男裝在設(shè)計(jì)時將傳統(tǒng)文化中的「鼎」元素融入了服裝。

同時，國際化的特色也得到重視，鄭安政親自去歐洲引進(jìn)了幾名意大利設(shè)計(jì)師，「主力設(shè)計(jì)師以前在阿瑪尼工作過多年，很有沉淀和經(jīng)驗(yàn)，他們看重安正的平臺，也是看到了中國的強(qiáng)大國力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快。現(xiàn)在很多洋品牌都盯著中國市場，未來幾年肯定是品牌大戰(zhàn)。」

鄭安政未來的雄心，是將「集團(tuán)多品牌化，品牌集團(tuán)化」。安正旗下的3個品牌都會各自發(fā)展成集團(tuán)。「3個品牌自身產(chǎn)品、市場都有差異，交叉比較少，各自在各自的領(lǐng)域發(fā)展，從風(fēng)格、消費(fèi)層次、客群上去各自覆蓋。」

創(chuàng)造的勇氣

「做品牌，要有創(chuàng)造的勇氣，更要守得住剛開始時的寂寞。這么些年下來，心得無他，唯‘堅(jiān)守’二字。」在服裝業(yè)摸爬滾打30年，鄭安政印象中最難的時光莫過于2002～2003年那段時間，「我們2000年開始做玖姿品牌，一個牌子要做起來起碼需要3年時間，這3年最難，要么起來要么消失。」

守得云開見月明并不是每個品牌的創(chuàng)立人都能做到的，「以前品牌運(yùn)作投入一兩千萬元，現(xiàn)在更大，女裝起步就要七八千萬元。今年開創(chuàng)的安正男裝的投入則是過億元，前面幾年基本都是投入，要養(yǎng)育這個品牌。」

誘惑不是沒有，「很多人和我講投資，說你把做品牌的錢拿去做投資，能很快回報(bào)多少多少。」 但是鄭安政并不這么想，在他看來，這種太「聰明」的人并不適合去做品牌。「要守得住剛開始時的寂寞，品牌做起來以后，其傳承性和成就感不是做投資所能相比的。」說到這里，他頓了頓，「人的一生很短，每個人的價值觀不一樣，你是享受工作還是享受閑散的生活都是自己的選擇。做品牌很累，有做不完的工作，尤其是開始的時候，是需要付出代價的。」

「10年退休計(jì)劃」

已經(jīng)締造出屬于自己的服裝王國的鄭安政說自己現(xiàn)在只做一件事——「就是尋找未來把事業(yè)繼續(xù)下去的人才。一天工作的8個小時我?guī)缀醵荚谒伎既说氖虑椋F(xiàn)在的人員怎么安排，未來的人才怎么培養(yǎng)、引進(jìn)。從選人開始到最后留人，是非常復(fù)雜的。」在他眼里，太「聰明」的人是不好用的，「因?yàn)樗麄兺妮^重，規(guī)則意識不強(qiáng)。」

鄭安政很欣賞華為的任正非，這個43歲時才創(chuàng)辦華為的企業(yè)家，一向以公司的「狼性文化」而著稱。「我喜歡‘三高人才’——高收入、高績效、高素質(zhì)的人。」在閑暇時刻，鄭安政還喜歡看歷史方面的書和電視劇，他和我們聊康熙王朝、商鞅變法，「其實(shí)還是在琢磨用人的事兒」。

守得住創(chuàng)業(yè)的寂寞，也要享受人生的樂趣。鄭安政已經(jīng)制定了一個10年退休計(jì)劃，「我在慢慢退出，計(jì)劃5年之內(nèi)把總裁位置讓出去。10年之后，到了60歲，希望自己能淡出，退居幕后做高參。」

然后呢？然后「我就放下一切，找個風(fēng)光秀美，世外桃源般的地兒待上一兩個月，別人都找不著，就這么待著，一個人靜靜的」——這就像《格列佛游記》的作者斯威夫特所說的那樣：「財(cái)富應(yīng)該藏在我們的腦袋里和我們的心情里。」