吳海：開放的攜程沒有讓我覺得壓抑

吳海說自己是屬于創業沖動強的一類人。從創辦第一家企業到攜程高管，再到今天的桔子連鎖酒店，他從來沒有停步過，創業的沖動一直推動著他去嘗試，而現在他正著力將“桔子”變成下一個星巴克或蘋果。

1997年，吳海創辦了“商之行”機票酒店預訂網絡。2000年2月，吳海加入攜程，是攜程早期的創業成員，后出任攜程高級副總裁。他獨創的“雇人發卡”策略幫攜程快速占領了市場，實現了旅游網絡預訂的落地。2001年，吳海離開攜程，與幾個朋友創辦了做在線旅游的財富之旅。2004年，“財富之旅”被新浪收購，之后被轉賣給億龍，吳海隨之成為億龍的銷售副總裁。2005年，吳海離開億龍，再次創業，創辦了連鎖酒店——桔子。

“我是一直都有創業欲望，在攜程工作的時候也沒有被壓抑住。這個公司很尊重個體的意見，也尊重我的想法。”

吳海到攜程工作后，重新組織了產品，并且和同事們積極創新，攜程最讓吳海覺得不舍的，是攜程里團隊開放的氛圍，尤其是梁建章對他的支持：“我個人是比較喜歡用邏輯和數字說話的，在攜程，基本我想做的事情都能夠和團隊去磋商，去執行，這讓人覺得很舒服，有價值感。”

但當業務量暴增后，吳海卻選擇離開：“到后面階段，看見業務量從幾千猛增到幾萬，突然覺得這和我過去做公司沒有區別了。我不喜歡做重復的事情，所以想離開。”

不過當時吳海并沒有想離開后立刻再次創業，而是對同事朋友們說，想去哈佛讀書。事實上，他確實也是這樣憧憬，并且努力的，但是托福成績不理想，于是，再次投身創業大軍。

至于為什么投身攜程系同事們都扎堆兒的酒店業，吳海認為是：“這個行業比較熟悉。這個行業還能創新，機會很大。不是有競爭就不能做了，況且，我也不想和他們競爭。”私下里，吳海和鄭南雁關系很好，而鄭南雁（曾任攜程全國市場副總裁）比他更早地進入了酒店業，創辦了7天連鎖酒店，并且發展迅猛。

“桔子”創辦初期，吳海跟鄭南雁聊了很多自己的規劃和想法，鄭南雁也給出了意見。直到桔子準備建立第一家了，吳海卻發現找不到地方，再次給鄭南雁電話：“我找不到合適的地方做。”

鄭南雁讓出了一塊7天選好的地給了吳海。

現在“桔子”在北京、杭州、寧波、上海都相繼開店，而老同事鄭南雁每次出差，也總會找到吳海一起吃個便飯，兩個人聊得更多的是公司的事情：“都是很具體的事兒了，比如怎樣節能、怎樣設計細節，等等。有時候鄭南雁還說我聰明。”吳海呵呵一笑，朋友間的深厚友誼溢于言表。

提及“攜程系”，吳海認為這個“系”，其實沒有嚴格的界定和區分：“攜程有自己的特點，而物以類聚，人以群分，大家能在一個公司工作，是緣分，也是共同的意向和風格。我們曾經到一起過，彼此更加了解，有更深的信任感。”

離開攜程后，偶爾通過別人的口，他聽到還在攜程工作的同事議論到他時會說“吳海這個人還不錯，辦事兒沒私心，又很聰明”。

“這讓我很開心，說明大家還是認可我的。”

談及老東家攜程網，現在吳海和攜程已經是“合作伙伴關系”。而在看待這個即將過十歲生日的企業，吳海說：“攜程的成功是必然的，它剛開始創辦的時候路線是對的，后來的執行也是對的，目前他還沒有競爭對手，我也不認為有人能與他抗衡。”

但現在吳海更關心的是自己的“桔子”，談及目標——做一個像蘋果那樣的企業。